8月29日，華住集團(tuán)發(fā)布2022年第二季度及上半年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告。第二季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34億元，環(huán)比增長(zhǎng)26.1%。截至二季度末，公司在營(yíng)酒店達(dá)8176家，同比上升15%。報(bào)告期內(nèi)，公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)回暖。

　　報(bào)告顯示，2022年5月下旬以來(lái)，華住集團(tuán)RevPAR（平均可出租客房收入）開(kāi)始反彈。面對(duì)疫情，公司從成本控制、組織升級(jí)、品牌發(fā)展等多個(gè)維度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成整體協(xié)同效應(yīng)。此外，公司積極開(kāi)展加盟商各項(xiàng)扶持工作，努力優(yōu)化成本，累計(jì)為加盟商減免1.2億元，實(shí)現(xiàn)減租6000萬(wàn)元。

　　截至6月30日，華住集團(tuán)中國(guó)在營(yíng)酒店8051家，占比超過(guò)98%。華住下沉三四線的步伐一直在穩(wěn)步拓進(jìn)。華住低線城市酒店數(shù)量在營(yíng)酒店和管道酒店占比分別為37%和56%。二季度新簽約的561家酒店中有58%來(lái)自于低線城市。

　　為了更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)現(xiàn)本地化管理，華住集團(tuán)積極調(diào)整組織架構(gòu)，正式成立六大區(qū)域公司，將旗下經(jīng)濟(jì)型和中檔品牌從過(guò)去的以品牌事業(yè)部為主導(dǎo)的管理模式調(diào)整到以六大區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的管理模式。

　　華住集團(tuán)旗下中高端個(gè)性化設(shè)計(jì)酒店品牌漫心將屬地化特色充分融入顧客體驗(yàn)當(dāng)中，在二季度已經(jīng)開(kāi)出了第100家酒店；以人文特色為核心的精品度假酒店品牌花間堂和旗下花間系列品牌也在著力拓寬高檔休閑度假市場(chǎng)的發(fā)展路徑；同時(shí)，定位翻牌市場(chǎng)的美侖品牌也在積極挖掘市場(chǎng)上的翻牌機(jī)會(huì)，在中高端酒店市場(chǎng)創(chuàng)造更多可能。

　　在品牌發(fā)展層面，據(jù)華住集團(tuán)介紹，將聚焦高質(zhì)量擴(kuò)張路線，未來(lái)不再發(fā)展經(jīng)濟(jì)型板塊的軟品牌，并將在一至兩年內(nèi)加速退出經(jīng)濟(jì)型軟品牌市場(chǎng)，增加優(yōu)質(zhì)品牌集中度，從而提升酒店網(wǎng)絡(luò)中的整體酒店質(zhì)量。

　　除需求增長(zhǎng)因素之外，華住集團(tuán)也加強(qiáng)了對(duì)于DH的成本管控及組織提升。尤其是在DH的數(shù)字化改造和會(huì)員體系搭建中，華住將整個(gè)數(shù)字化能力在DH中進(jìn)行復(fù)制和建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化手段重塑管理流程，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升效率及質(zhì)量。

　　來(lái)源：·中證網(wǎng) 作者：張典閣