A股股權(quán)激勵廣度首超50%
摘要: 31.50%板塊覆蓋方面,創(chuàng)業(yè)板成為股權(quán)激勵計劃公告數(shù)量最多的板塊,達到240個,占總公告數(shù)量的31.50%。
31.50%
板塊覆蓋方面,創(chuàng)業(yè)板成為股權(quán)激勵計劃公告數(shù)量最多的板塊,達到240個,占總公告數(shù)量的31.50%
1月3日,榮正集團發(fā)布《2022年度A股上市公司股權(quán)激勵實踐統(tǒng)計與分析報告》?!秷蟾妗凤@示,2022年A股股權(quán)激勵市場廣度(實施股權(quán)激勵家數(shù)/上市公司家數(shù)*100%)達到51.79%,同比增加3.76個百分點,首次超過50%。
多期股權(quán)激勵計劃公告占比穩(wěn)步提高是2022年股權(quán)激勵市場中的一大特點。“這在一定程度上說明股權(quán)激勵已然進入常態(tài)化時代,成為上市公司改善公司治理、提高治理能力的有效手段。”榮正集團董事長鄭培敏表示。
創(chuàng)業(yè)板奪魁
《報告》顯示,2022年A股股權(quán)激勵計劃合計公告數(shù)為762個,同比下降8.41%。其中,首期公告數(shù)量為362個,同比下降17.73%;多期公告數(shù)量為400個,同比增長2.04%。
板塊覆蓋方面,創(chuàng)業(yè)板成為股權(quán)激勵計劃公告數(shù)量最多的板塊,達到240個,占總公告數(shù)量的31.50%;深市主板股權(quán)激勵計劃公告數(shù)量為176個,占總公告數(shù)量的23.10%;滬市主板股權(quán)激勵公告數(shù)量為173個,占總公告數(shù)量的22.70%;科創(chuàng)板公告155個股權(quán)激勵計劃,占總公告數(shù)量的20.34%;北交所公告18個股權(quán)激勵計劃,占總公告數(shù)量的2.36%。
鄭培敏表示,各板塊上市公司都將股權(quán)激勵作為人力資本體系建設(shè)的重要一環(huán),如何激勵與穩(wěn)定公司核心團隊對于上市公司的發(fā)展至關(guān)重要。股權(quán)激勵將為各板塊,特別是高科技人才聚集、具有高成長性需求的公司發(fā)揮不可估量的作用。
從行業(yè)分布來看,2022年A股上市公司公告股權(quán)激勵計劃數(shù)量最多的行業(yè)依然是制造業(yè),為566個,占比74.28%。
在2022年度A股市場股權(quán)激勵計劃激勵工具選擇上,第二類限制性股票已經(jīng)成為主流的激勵工具。在公告的762個股權(quán)激勵計劃中,有287個計劃選擇第二類限制性股票作為激勵工具,占比為37.66%。
從A股上市公司股權(quán)激勵計劃定人的角度來看,2022年度激勵對象人數(shù)占上市公司總?cè)藬?shù)的比重平均在13.00%,與2021年14.08%的平均值有小幅下降?!?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/002714/" target="_blank" title="牧原股份(002714)股票分析,新聞,資金流向,財務(wù)數(shù)據(jù)">牧原股份(002714)、股吧】(002714)擬激勵人數(shù)最多,達到6093人。
國有上市公司待破局
《報告》顯示,2022年A股市場共有68家國有控股上市公司公告68個股權(quán)激勵計劃,占比8.92%,同比下降35.85%。鄭培敏表示,與民營上市公司相比,國有上市公司在股權(quán)激勵推進方面主要有三方面限制。
一是實施條件嚴格。相較于民營上市公司,國有控股上市公司在方案設(shè)計方面有著更高標準的要求,包括激勵名單擬定、激勵份額測算、激勵時間安排、授予價格選擇及權(quán)益退出情形方式等。企業(yè)需綜合考量崗位屬性、薪酬水平、員工服務(wù)周期、資本與行業(yè)市場表現(xiàn)等多重因素。同時,要根據(jù)激勵目的,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際,制定科學(xué)共贏的激勵方式。
二是業(yè)績要求較高。能夠通過審批并實施股權(quán)激勵的國有控股上市公司,必須是同行業(yè)或者同市場內(nèi),業(yè)績水平穩(wěn)定在均值以上甚至是行業(yè)龍頭的公司;并對國企業(yè)績水平的評價體系,有一定的硬性要求,必須是多指標、多維度的綜合考評體系。這一點對于本身業(yè)績狀況不甚理想、但正在尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型或正在轉(zhuǎn)型之路的國有控股上市公司而言,是一個極大的挑戰(zhàn)。
三是履行環(huán)節(jié)繁多。不同于民營企業(yè)僅需通過股東大會審議即可實施股權(quán)激勵計劃,國有企業(yè)在股權(quán)激勵的實施過程中面臨更多實際監(jiān)管程序和審批環(huán)節(jié),如各級國有控股股東、實際控制人、國資委、政府部門等。
鄭培敏表示,十余年的實踐證明,股權(quán)激勵機制能有效促進企業(yè)中長期持續(xù)發(fā)展、激發(fā)企業(yè)活力,是符合國有企業(yè)深化改革要求的市場化工具。但同時,國企和央企股權(quán)激勵的推出必將是一個審慎且長期的過程,可以預(yù)見,隨著國有控股上市公司股權(quán)激勵有效性、靈活性得到進一步提升,激勵的空間進一步加大,未來股權(quán)激勵將以實現(xiàn)激勵與績效的長期掛鉤為方向,以激發(fā)管理層的積極性與創(chuàng)造力為目標,進一步提高央企控股上市公司治理能力,為公司注入發(fā)展動力,推動國有企業(yè)整體資本績效的進一步改善。
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