上市公司股權(quán)激勵管理辦法,上市公司股權(quán)激勵的模式
摘要: 自上世紀(jì)八九十年代以來,中國企業(yè)逐漸開始探索股權(quán)激勵制度,許多上市公司相繼采用這種方法來降低代理成本,吸引和留住人才。這就是上市公司股權(quán)激勵管理辦法的形成。隨著相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善,我國上市公司股權(quán)激勵管理辦法已進(jìn)入快速發(fā)展階段,儼然成為上市公司常態(tài)化的激勵工具。
自上世紀(jì)八九十年代以來,中國企業(yè)逐漸開始探索股權(quán)激勵制度,許多上市公司相繼采用這種方法來降低代理成本,吸引和留住人才。這就是上市公司股權(quán)激勵管理辦法的形成。隨著相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善,我國上市公司股權(quán)激勵管理辦法已進(jìn)入快速發(fā)展階段,儼然成為上市公司常態(tài)化的激勵工具。
僅2019年,就有331家上市公司推出了近400項股權(quán)激勵計劃,激勵對象數(shù)量達(dá)到上市公司數(shù)量的十分之一左右。在企業(yè)中,的各類民營企業(yè)中,都具有快速成長和對人才需求高的特點。此外,自2017年以來,推出激勵計劃的民營企業(yè)數(shù)量大幅增加。
這表明越來越多的私營企業(yè)熱衷于實施股權(quán)激勵計劃。因為股權(quán)激勵是一種能夠適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展需要,形成企業(yè)和員工雙贏局面的公司治理模式,意義重大。具體而言,上市公司股權(quán)激勵管理辦法包括以下幾個方面:
一、激勵模式
激勵模式的本質(zhì)在于激勵計劃所使用的工具?,F(xiàn)有的激勵工具包括限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)等。其中使用頻率最高的激勵工具為前兩種。

股權(quán)激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權(quán)
分紅是許多成長型企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式,他還有一個更廣為人知的名字叫干股。我們經(jīng)常聽人說,老板給他的流通股數(shù)量,就是給他的分紅權(quán)利比例。他不享有真正的股權(quán)或股份,而只根據(jù)協(xié)議享有利潤。分紅,分紅權(quán)益是最簡單、最容易操作的模式,也是成長型企業(yè)使用最多的模式。
2. 增值權(quán)
這種方法適合利潤相對穩(wěn)定的企業(yè)。一個企業(yè)要想成為行業(yè)的龍頭企業(yè),將來上市,那么利潤不能全虧,要留著以后發(fā)展。
3. 實股
簡單來說,就是給員工當(dāng)期的股權(quán)股份,但是有條件讓員工出售。這個條件一般指公司的業(yè)績條件。如果不符合條件,就按照約定處理,比如由公司按原價回購注銷等等。
4. 期權(quán)激勵
這種模式大多適用于上市公司。激勵對象有權(quán)在未來一定時期內(nèi),以預(yù)定的價格和條件購買公司一定數(shù)量的股權(quán)。當(dāng)公司股票價格高于授予期權(quán)規(guī)定的價格時,激勵對象可以賣出股票獲利。期權(quán)在中國有很多實踐基礎(chǔ),是除分紅外使用最多的工具。在一定程度上,股權(quán)激勵的優(yōu)勢 在于可以提高員工的積極性,從而留住他們。企業(yè)選擇哪種激勵模式,主要取決于企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的績效。以上就是全部,希望對你有幫助。

二、激勵數(shù)量
激勵數(shù)量是授予激勵對象的股權(quán)數(shù)量,分為單項金額和總額。激勵的數(shù)量在很大程度上影響著激勵效果的強弱。但企業(yè)在確定激勵數(shù)量時是有限度的,必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、激勵來源
激勵是指授予激勵對象的股份的來源。一般有四種方式:定向增發(fā)、股票回購、原股東轉(zhuǎn)讓、新股發(fā)行時預(yù)留部分新股。
四、激勵價格
激勵價格是指向激勵對象授予股權(quán)時的授予價格或行權(quán)價格。詳細(xì)定價規(guī)則請參考《管理辦法》。股票收益一般指的是行權(quán)價格與授予價格之間的價差。
五、激勵約束條件
激勵條件一般指企業(yè)設(shè)定的績效考核指標(biāo),通常包括公司層面指標(biāo)和個人績效指標(biāo)。公司層面的指標(biāo)往往選擇能夠反映公司成長能力的財務(wù)考核指標(biāo),而個人業(yè)績指標(biāo)則需要根據(jù)公司的不同需求來設(shè)定。上述就是關(guān)于上市公司股權(quán)激勵管理 的簡單介紹了,更多股票知識和炒股技巧可以聯(lián)系客服QQ:100800360。
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