股權(quán)激勵的好處有哪些？有壞處嗎？股權(quán)激勵在公司實際運作過程中是好是壞這是很多公司所要解決的問題，公司決策人對股權(quán)激勵有一定的了解，也明白其中的好處，但是一直不敢嘗試，原因就在于此。股權(quán)激勵選擇過程中還需要研究市場行情，才能從大局掌握方式，走勢圖怎么看可以多了解。

　　從公布的平均數(shù)看，股權(quán)激勵政策到位，基本上都是利好狀態(tài)，那么它的好處究竟有哪些呢？

　　九大好處：

　　1、老板清閑，解放工作壓力

　　2、上下同心，統(tǒng)一做事

　　3、吸引人才留住人才

　　4、人才捆綁提升離職成本

　　5、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，預設期權(quán)池

　　6、有助于員工長期發(fā)展，歸屬感強烈

　　7、未來的財富轉(zhuǎn)變?yōu)楫斚碌募?/p>

　　8、權(quán)責利明確，考核分明

　　9、產(chǎn)業(yè)鏈競爭形成，整合上下游

　　如何激勵，正確的股權(quán)激勵方式：

　　1、股票期權(quán)

　　此種方式主要適用于上市公司或者新三板等等，到期可以買股票，比二級市場價格還要低。長期激勵效果明顯，公司沒有任何現(xiàn)金支出，降低成本。但是此種情況有風險，可能會出現(xiàn)短期行為，所以設置期權(quán)價格的時候要合理。

　　2、限制性股票

　　業(yè)績不佳的上市公司或者初創(chuàng)期企業(yè)等等適合此種模式，激勵對象可低價格購買，將其放在長期戰(zhàn)略目標上，但是此種模式現(xiàn)金流壓力 比較大，激勵對象有股東權(quán)利，約束較困難。所以公司在實施此種模式的時候設定業(yè)績達標目標，行權(quán)期長期設置，設置營收目標等等。

　　3、業(yè)績股票

　　此種模式與業(yè)績掛鉤，在職期間不能轉(zhuǎn)讓，經(jīng)營者手中的股票與行情完全相關(guān)，有約束作用，但是業(yè)績目標的科學性并不能達到標準，成本比較高。

　　4、虛擬股票

　　此種適用于利潤穩(wěn)定的非上市公司等等，優(yōu)點是享受分紅，公司業(yè)績的好壞決定利潤的多少，有約束作用。

　　5、延期支付模式

　　業(yè)績良好的上市公司等適用于此種模式，經(jīng)營者更關(guān)注于上期發(fā)展，吸引人才。

　　6、虛擬股票期權(quán)模式

　　現(xiàn)金流較好的上市公司以及非上市公司都適用，股價上升才能保證激勵對象的利益，課件里長期激勵機制。

　　7、股票增值權(quán)

　　只收取股票，不拿股票，沒有股權(quán)；操作簡單，審批流程快。

　　8、賬面價值增值權(quán)

　　業(yè)績穩(wěn)定的非上市公司適合，不會受到外界資本市場的波動影響，打擊必須要求公司的現(xiàn)金流充足。

　　9、員工持股計劃模式

　　穩(wěn)定增長機會的公司較為適合，公司和員工的利益捆綁在一起，便于管理員工，留住人才，但是很容易出現(xiàn)大鍋飯現(xiàn)象。

　　10、管理層收購模式

　　降低代理成本，長期激勵作用明顯，但是需要大量的資金。

　　11、分紅回償

　　激勵對象有完整股權(quán)（借款入股，日后用紅利充抵借款），但是所實現(xiàn)的時間有點久。

　　12、優(yōu)先購股權(quán)

　　激勵對象優(yōu)先第三方獲得股份，但是還要考慮到員工的流動性等。

　　13、贈予股份

　　關(guān)鍵人才擁有，調(diào)動工作的積極性，但是很難平穩(wěn)原有股東的利益。

　　14、技術(shù)入股

　　技術(shù)骨干所研究的成果歸公司所有，但是技術(shù)難免存在不確定性，加上市場的不穩(wěn)定性等因素的影響，激勵有限制作用。

　　以上便是小編介紹的股權(quán)激勵的好處有哪些以及及激勵方式，大家在選擇股權(quán)激勵的時候一定要根據(jù)公司的實際情況做好分析，這樣才能讓每一個決策都變得有價值。