到目前為止，股權(quán)激勵(lì)的重要性已經(jīng)不言而喻。經(jīng)過對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的仔細(xì)分析和梳理，最終得出一個(gè)結(jié)論，即“企業(yè)需要隨時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，而企業(yè)規(guī)模越小，就越需要做股權(quán)激勵(lì)?！?/p>

　　如今社會(huì)的各行各業(yè)人才眾多，招聘以及成為了一個(gè)問題，招聘入職后留下更是一個(gè)難題，那么小公司股權(quán)激勵(lì)該如何開始呢？

　　股權(quán)激勵(lì)是指在對(duì)經(jīng)理、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過公司股票、股票期權(quán)或股權(quán)期權(quán)的方式對(duì)經(jīng)理、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)的激勵(lì)措施是給予上述人員一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，給予他們公司股份或股權(quán)，使他們能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益就結(jié)合在一起，從而努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

　　那么一般的小公司股權(quán)激勵(lì)辦法都有哪些呢？

　　1、實(shí)行員工持股制度，讓部分員工持股。

　　2、員工持股可以大大提高員工的工作積極性。因?yàn)槿绻麄兿氆@得更多的分紅，就需要為公司創(chuàng)造更多的收益。

　　3、但是，職工持股制度應(yīng)該注意幾點(diǎn)。首先，當(dāng)公司規(guī)模很小的時(shí)候，我們可以考慮讓所有員工自愿持股，隨著公司的發(fā)展，進(jìn)入公司一定年限的員工或者工作表現(xiàn)特別出色的才有資格持股。

　　4、為了確保對(duì)公司的控制，可以選擇將這類員工的股份僅設(shè)定為分紅的股份，不參與公司的決議。

　　5、當(dāng)公司規(guī)模比較小的時(shí)候，可以選擇讓一些對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工持有有決議權(quán)的股份。

　　6、為了更加完善和規(guī)范小公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，建議在前期制定一個(gè)簡(jiǎn)單的公司股權(quán)系統(tǒng)規(guī)范，之后逐步完善！