小區(qū)O2O這兩年遍地開花，但是目前還沒有一個好的O2O形式，就是收集周邊商家的資源，在線上，下單，在線下提貨或者送貨到家，O2O電商的悲哀在于，活在超級網(wǎng)絡(luò)運營商和大型超市的差距中，沒有規(guī)模優(yōu)勢，沒有貨源優(yōu)勢，沒有價格優(yōu)勢，利潤難。想要了解更多可以看下做生意的技巧

　　當(dāng)天超市心情不好的時候，他也在社區(qū)開了一個線下自養(yǎng)點，然后開線上下單回家自養(yǎng)，從而和社區(qū)O2O形成直接的競爭關(guān)系，那么社區(qū)O2O就離滅絕不遠(yuǎn)了。社區(qū)O2O的路，我覺得，從一開始就走錯了，進了死胡同。電子商務(wù)之所以能興起，是因為它省略了不必要的環(huán)節(jié)，給消費者帶來了便利和利益。而在社區(qū)O2O中，擠入人們的無障礙服務(wù)，相當(dāng)于在原有服務(wù)上增加了一個鏈接，但并沒有帶來多少好處。這樣的行為無異于脫褲子放屁，人活不下去是必然的。

　　要做好社區(qū)O2O，就要認(rèn)清淘寶起步的本質(zhì)。為什么淘寶可以自己創(chuàng)業(yè)？我覺得還是要靠發(fā)動群眾，搞人海戰(zhàn)術(shù)，充分調(diào)動廣大人民群眾的積極性，給大家當(dāng)?shù)昙耶?dāng)老板的機會。人們會絞盡腦汁尋找各種需求，提供各種各樣的、包羅萬象的服務(wù)，這些服務(wù)極其便宜，極具競爭力。淘寶只需要提供一個平臺，在地面上收錢。如此浩瀚的人民戰(zhàn)爭之海，可以擊破一切舊勢力，很難成功。

　　另一方面，O2O社區(qū)視野狹窄，格局狹窄，只會盯著小區(qū)周圍的幾家商家和物業(yè)手中的物業(yè)費，希望分一杯羹?，F(xiàn)在世界這么難，掙錢不容易。誰會溢滿善意，給你一塊吃在嘴里的肉？想吃肉，不能指望別人可憐，只能搶。叢林法則，叢林法則。消費市場的蛋糕那么大，要想發(fā)展，必須想盡一切辦法干掉一群人。淘寶的成功殺了一批零售商人，社區(qū)O2O的成功殺了一批體驗式服務(wù)商。這樣才能踩在骨頭上，走向自己的榮耀。怎么做，還是回到上面，發(fā)動群眾，充分調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。為群眾當(dāng)家作主提供平臺，自己想辦法找到自己的需求，提供服務(wù)，同時為平臺帶來源源不斷的現(xiàn)金流，實現(xiàn)互利共贏。社區(qū)O2O，一定要認(rèn)清兩個O的初衷，也就是業(yè)主要

　　所有者，用戶對用戶。每個用戶既是賣家，也是買家。在一個上萬人的社區(qū)里，有各種各樣的需求。這些需求可以通過外部商店和社區(qū)內(nèi)部的人來滿足。因為每個人都來自世界各地，生活在各行各業(yè)，有不同的出身和背景，每個人或多或少都有資源和幾種技能。即使沒有技能，也總有可能出賣你的力量，這些資源或技能。我們的任務(wù)是搭建橋梁，穿針引線，將這些需求與服務(wù)相匹配，讓成交變得簡單，并找到參與每一筆交易的方法。只要有交易和參與，就有盈利的可能和無限的想象力。

　　一個社區(qū)需要什么？我們可以簡單地將它們列舉如下：我家里有朋友，但是沒地方住。誰有空房間，誰就需要幫助一晚。回老家?guī)Я藘纱颂一貋?，是自己家生產(chǎn)的，賺了幾塊錢。想吃它的零花，吃得很美味，預(yù)訂了明年的房間，并為每個人帶來了更多。后天出門需要一輛自行車。如果有人有空，請借。如果明天加班，沒人帶孩子，那誰帶一天。我不喜歡自己做飯。我不想出去吃飯。誰做得好就送我一碗。

　　我想吃酸菜魚。我買了魚，但是我不會做。誰能給我做飯？家里都是老人，買吃的不方便。誰去超市都能幫忙拿兩袋米。我的電腦壞了。誰能修？救命。晚上走路的時候誰能幫我遛狗？哪個英語好，晚上回家?guī)秃⒆友a習(xí)。樓下美容院年卡，湊幾個人共同組織。過年親戚送煙酒，沒人喝，哪個要。去年的兒童玩具，有喜歡的可以看和選擇。二年級課外輔導(dǎo)書，誰有，不想買。家里換了一臺新電視，舊的處理的很便宜，換個別的也可以。

　　這些需求都是瑣碎而微小的，但確實是人們每天需要的，每天都在發(fā)生，只是沒有得到很好的滿足。這是我們的機遇，也是社區(qū)O2O服務(wù)社區(qū)的精髓。社區(qū)，因為建筑與電梯之間的空間，失去了機動性的本質(zhì)，人與人之間相互隔絕，失去了互相幫助的機會。我們需要做的是突破障礙，讓溫暖流淌，讓讓社區(qū)回歸農(nóng)村生活的本質(zhì)，友誼與和諧，互助。讓社區(qū)形成良性互動的內(nèi)部循環(huán)，在社區(qū)留下需求，在讓社區(qū)實現(xiàn)資源共享、雙贏互利

　　這個市場將會非常大，不亞于淘寶，目前的規(guī)模，因為從街上的店面看，我們可以看到體驗經(jīng)濟的規(guī)模不亞于零售經(jīng)濟。具體做起來，可以從以下幾個方面入手：交換、租賃、出售和評估閑置商品的回收。閑置房屋統(tǒng)一管理和分配，短租、長租。剩余勞動力調(diào)整，養(yǎng)老，事務(wù)代理。專業(yè)技術(shù)人員（維修、教育培訓(xùn)、計算機）的認(rèn)證和推薦。廚房資源共享，家庭爐灶取代快餐外賣。

　　做這些事情，我們需要一個分流入口，然后我們需要一個用戶粘性來保持人氣聚集，然后我們需要一個保持交易的方式。我們不能在APP上交易一次，以后大家都認(rèn)識，在同一個社區(qū)。如果還有什么，我們會直接聯(lián)系，擺脫社區(qū)O2O單干。最后，要有一個更大更廣的視野，不局限于社區(qū)這么小的空間，而是要延伸和拓展，從而配置從集中社區(qū)獲得的資源，最大限度地發(fā)揮真正的現(xiàn)價價值。