我們對(duì)于銀行比較了解，但是對(duì)于日本銀行可能就會(huì)不特別了解，那都是有一個(gè)大的財(cái)團(tuán)在后面的支持才出來這樣的現(xiàn)象出來，大家可以了解一下有關(guān)瑞穗金融集團(tuán)的介紹，其實(shí)這個(gè)集團(tuán)實(shí)力很強(qiáng)。

　　集團(tuán)擁有四大金融機(jī)構(gòu)，其中三家分別是其中：瑞穗銀行，瑞穗法人銀行和瑞穗信托銀行和瑞穗證券公司。20世紀(jì)90年代，隨著日本“泡沫經(jīng)濟(jì)”的破滅，日本金融業(yè)的長期積累問題逐漸顯現(xiàn)，金融業(yè)的競爭力急劇下降。為了振興日本金融業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期日本政府先后推出了一系列重大金融改革措施，放松金融管制，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)重組。2000年下半年，美國新經(jīng)濟(jì)的“泡沫”破裂，持續(xù)了100多個(gè)月的美國，經(jīng)濟(jì)突然大幅放緩。在經(jīng)歷了十年左右的蕭條之后，日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然乏力。然而，日本政府和金融部門為增強(qiáng)日本金融競爭力而實(shí)施的“大爆炸”改革仍在穩(wěn)步推進(jìn)，把金融監(jiān)管體系整合、金融機(jī)構(gòu)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷推進(jìn)。

　　2000年9月29日，銀行日?qǐng)?bào)(“DKB”)、“富士銀行”和日本工業(yè)銀行(IBJ)(以下簡稱三家日本銀行)共同宣布，瑞穗金融控股有限公司(“三菱重工”)通過證券交易所成立，標(biāo)志著全球資產(chǎn)規(guī)模最大的金融集團(tuán)瑞穗金融集團(tuán)(“三菱重工”)正式誕生。

　　2002年4月，經(jīng)過兩年多的整合重組，全球總資產(chǎn)最大的日本瑞穗金融集團(tuán)宣布正式運(yùn)營。成立該集團(tuán)是日本金融業(yè)重振國際金融競爭力的重要對(duì)策之一。2012年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名第316位。為了順利開展全集團(tuán)整合，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，瑞穗金融集團(tuán)制定了相應(yīng)的整合原則，確定了整合目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略。

　　(1)群體整合原則

　　為客戶提供多樣化和最高質(zhì)量的金融服務(wù)；

　　實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，贏得社會(huì)廣泛信任；

　　為員工提供有吸引力且有回報(bào)的工作機(jī)會(huì)；

　　充分發(fā)揮銀行各子公司的優(yōu)勢(shì)和競爭力，降低成本，實(shí)現(xiàn)整合效益最大化；

　　創(chuàng)建新的企業(yè)文化。

　　(2)任務(wù)和管理目標(biāo)

　　瑞穗集團(tuán)引領(lǐng)著提供綜合金融服務(wù)的新時(shí)代，另外以創(chuàng)新金融集團(tuán)為理念。具體的管理目標(biāo)是：世界五大銀行之一，日本最大的金融機(jī)構(gòu)，客戶滿意度最高的金融集團(tuán)；

　　信息技術(shù)和金融技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)先者；

　　國內(nèi)商業(yè)銀行排名第一；

　　證券業(yè)務(wù)和銀行投資業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者；

　　信托、資產(chǎn)管理和清算業(yè)務(wù)處于先進(jìn)行列；

　　行為健康的管理結(jié)構(gòu)。

　　(3)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　瑞穗集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略是加大對(duì)以下“三大能力”的投入，通過整合建立優(yōu)化均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在各金融服務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。

　　它在國內(nèi)市場擁有龐大的客戶群。

　　高素質(zhì)的綜合金融服務(wù)能力。

　　增加對(duì)高速增長領(lǐng)域信息技術(shù)能力的投資。

　　具體來說，本集團(tuán)的目的是積極創(chuàng)造和發(fā)展新業(yè)務(wù)，同時(shí)通過提高所管理的貸款和資產(chǎn)的質(zhì)量，增加支出和收入來提高本集團(tuán)的盈利能力。

　　(1)整合的第一階段

　　2000年9月29日，三家銀行公司通過證券交易所成立了瑞穗金融控股公司，特別在控股公司內(nèi)部，瑞穗金融集團(tuán)采用業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)不同的客戶群和業(yè)務(wù)主線管理整個(gè)金融集團(tuán)和三銀行的運(yùn)營。

　　2000年10月1日，三家銀行公司將其原證券子公司合并為瑞穗證券證券有限責(zé)任公司，原信托子公司合并為瑞穗信托銀行有限責(zé)任公司.

　　(2)整合的第二階段

　　為了獲得金融監(jiān)管當(dāng)局的批準(zhǔn)，2002年3月底瑞穗金融集團(tuán)完成了對(duì)其業(yè)務(wù)的整合和重組，三家銀行公司被整合為兩個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，即瑞穗銀行有限公司和瑞穗銀行公司。這兩家銀行公司與瑞穩(wěn)證券和瑞穗銀行，信托公司一起構(gòu)成了瑞穗金融控股公司的四個(gè)核心子公司。這些金融機(jī)構(gòu)都是子公司，根據(jù)客戶群體和業(yè)務(wù)具有獨(dú)立的法律地位。

　　(1)主線的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力

　　為了適應(yīng)未來10年經(jīng)濟(jì)金融全球化和市場結(jié)構(gòu)變化的巨大挑戰(zhàn)，有必要建立靈活快速反應(yīng)的公司管理結(jié)構(gòu)。在瑞穗集團(tuán)的管理架構(gòu)下，根據(jù)客戶群體和業(yè)務(wù)主線，業(yè)務(wù)活動(dòng)被整合重組為四個(gè)核心子公司和其他具有獨(dú)立法人資格的金融子公司。這種管理架構(gòu)可以靈活適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，因此是一種“扁平化”的業(yè)務(wù)模式。

　　(2)提高管理水平

　　對(duì)于一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的金融集團(tuán)來說，不斷提高集團(tuán)的管理水平是成功的關(guān)鍵因素之一。

　　瑞穗金融集團(tuán)的目標(biāo)是成為一個(gè)能夠?yàn)榭蛻籼峁?zhǔn)確、快速服務(wù)的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，后在通過整合集團(tuán)加強(qiáng)了為客戶提供高附加值金融服務(wù)的能力，同時(shí)也加強(qiáng)了成員公司之間的合作。

　　(3)科學(xué)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　瑞穗的銀行和瑞穗法人的銀行是瑞穗金融集團(tuán)的兩個(gè)核心銀行。前者是零售的銀行，主要為客戶和合作伙伴提供全面、高附加值的金融服務(wù)。對(duì)于個(gè)人客戶，瑞穗銀行不僅提供一般的金融產(chǎn)品和服務(wù)，還將利用集團(tuán)的全方位運(yùn)營提供高度專業(yè)化的私人銀行服務(wù)。

　　同時(shí)，瑞穗銀行還將為企業(yè)客戶提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的資金支持，并能根據(jù)每個(gè)客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略提供先進(jìn)的業(yè)務(wù)解決方案。其中包括組合貸款、衍生產(chǎn)品、IPO支持和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)支持等。瑞穗銀行還將增加投資，支持新企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一家瑞穗銀行公司，主要從事企業(yè)業(yè)務(wù)而目標(biāo)是成為對(duì)國內(nèi)外企業(yè)融資市場有重要影響的專業(yè)銀行。通過充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和金融技術(shù)，我們可以為客戶提供最先進(jìn)的業(yè)務(wù)解決方案，準(zhǔn)確響應(yīng)消費(fèi)者日益多樣化和先進(jìn)的金融產(chǎn)品需求。在一家瑞穗銀行公司，也積極從事項(xiàng)目融資、MBO融資、證券銀行投資等資產(chǎn)管理職能。瑞穗公司銀行，將使用下一代清算和結(jié)算基礎(chǔ)設(shè)施為客戶提供證券清算服務(wù)、組合貸款業(yè)務(wù)和其他貸款安排。這到后期可以了解一下有關(guān)瑞幸咖啡上市的消息。

　　在上面的介紹哦你可以清楚的了解到有關(guān)瑞穗金融集團(tuán)的更多內(nèi)容，但是對(duì)于后期還該去多加理解一下，才能更好分析這個(gè)企業(yè)。