多元化經(jīng)營(yíng),是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不局限在一種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，比如最近比較火的一句話干掉你的不一定是同行還有可能是跨界。下面我們來(lái)介紹一下

　　為什么采用多元化戰(zhàn)略：

　　1.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)上持續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法達(dá)到目的。這個(gè)可以通過(guò)差距分析來(lái)證明。

　　2.企業(yè)因在現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功發(fā)展運(yùn)營(yíng)而保留的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需的資金。

　　3.與現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品或市場(chǎng)的擴(kuò)張相比，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理意味著一個(gè)更高的利潤(rùn)。

　　多元化可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

　　一般來(lái)說(shuō)，多元化可以幫助企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和化解威脅但和其他任何事情一樣，它也有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。如果采用得當(dāng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　多元化成長(zhǎng)的前提是做好主業(yè)

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)可觀，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)保持和擴(kuò)大發(fā)展自己熟悉和擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，以增強(qiáng)企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力為第一目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上兼顧“統(tǒng)一”和“多樣化”。優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)首先在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的選擇上建立一個(gè)自己的核心業(yè)務(wù)(即主營(yíng)業(yè)務(wù))，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行考慮多元化經(jīng)營(yíng)。圍繞自身核心業(yè)務(wù)基于一些與原有核心業(yè)務(wù)相關(guān)的特殊技術(shù)、條件、管理或資源，繼續(xù)推出新產(chǎn)品，使前景廣闊的市場(chǎng)越來(lái)越大。因此，我們可以得出結(jié)論：企業(yè)從事一些“多元化”經(jīng)營(yíng)（這是適應(yīng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)），并通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理其主要業(yè)務(wù)，在適應(yīng)和引導(dǎo)環(huán)境變化方面以更大的實(shí)力可以取得良好的發(fā)展效果。國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷實(shí)踐也表明那些擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍但仍然注重自己原有的技術(shù)和管理專長(zhǎng)的企業(yè)，取得了比其他形式的企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)成果。主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命。

　　一個(gè)企業(yè)的品牌形象和企業(yè)形象以及它在客戶心目中的地位，都是由主營(yíng)業(yè)務(wù)建立起來(lái)的。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品的聲譽(yù)出現(xiàn)問(wèn)題，肯定會(huì)影響企業(yè)的其他產(chǎn)品。當(dāng)然，新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品會(huì)進(jìn)一步發(fā)展鞏固自己原有企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品和主營(yíng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)?？傊瑢?duì)于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著企業(yè)進(jìn)入了新的領(lǐng)域，新的領(lǐng)域意味著陌生。企業(yè)在新領(lǐng)域往往缺乏足夠的知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專長(zhǎng)，因此風(fēng)險(xiǎn)更大。有時(shí)需要承擔(dān)比原來(lái)熟悉的主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域更大的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域之初，企業(yè)不可能迅速站穩(wěn)腳跟，也不可能獲得高回報(bào)來(lái)平衡新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。因此，當(dāng)企業(yè)文化開(kāi)始采取多元戰(zhàn)略時(shí)，需要主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持來(lái)提供一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力和穩(wěn)定的保障，這不僅是企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展的前提，也是我國(guó)企業(yè)為了避免被多元化風(fēng)險(xiǎn)摧毀的客觀要求。如果主業(yè)陷入困境，要想用多元化讓企業(yè)走出困境，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新的領(lǐng)域建立新的優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)o原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)麻煩，危及企業(yè)的生存。

　　使用不當(dāng)會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化發(fā)展戰(zhàn)略可能給企業(yè)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)面臨各種產(chǎn)品和市場(chǎng)。這些產(chǎn)品可能在生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷手段上有所不同，這些市場(chǎng)也可能在開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)、滲透和進(jìn)入上有明顯的差異。企業(yè)如果進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域，可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤，需要提前到達(dá)并失敗，導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目失敗。

　　（2）資產(chǎn)分散。在一定的條件下，在一定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的一切資源都是確定的，是有限的。如果企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位過(guò)于分散，很容易喪失原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中喪失市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。

　　(3)成本風(fēng)險(xiǎn)，即成本控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化發(fā)展戰(zhàn)略降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的代價(jià)。對(duì)于不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，“雞蛋放在不同的籃子里是最安全的”，這一點(diǎn)人們?cè)趺纯浯蠖疾粸檫^(guò)。因?yàn)椋瑥母钜粋€(gè)層次來(lái)說(shuō)，雞蛋的籃子也是我們用錢買的是有成本的。如果考慮到做籃子或者買籃子的成本，很多企業(yè)可能還是會(huì)選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此，企業(yè)在采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析綜合能力比較。

　　關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)就介紹到這里，想要了解更多可以看下之前的文章咖啡館經(jīng)營(yíng)