1974年出生于上海的于鶯，從小學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，小學(xué)初中都是保送的。于鶯說他想考中國最好的醫(yī)科大學(xué)，所以他選擇了北京的協(xié)和醫(yī)學(xué)院。憑借她卓越的學(xué)習(xí)能力，她最終成功地完成了學(xué)業(yè)。2001年，經(jīng)過八年的碩士和博士學(xué)習(xí)，于鶯直接去了北京的協(xié)和醫(yī)院，她終于穿上了白大褂。在醫(yī)院這個特殊的地方，尤其是急診科，于鶯現(xiàn)在越來越意識到醫(yī)生面對疾病無能為力。后來她決定辭職創(chuàng)業(yè)和美中宜合作，因為他們有著相同的理念和價值觀，都認(rèn)同醫(yī)療是為服務(wù)，核心是把病人當(dāng)成的心。

　　與今天私人診所的首席執(zhí)行官相比，急診科女超人于鶯有一個很大的優(yōu)勢：她善于與人溝通。緊急情況下，需要解決糾紛。只要你有一顆慈悲的心，懂得包容，對方總會知道你的好。相對而言，她現(xiàn)在的工作是一家私人診所的CEO，更有挑戰(zhàn)性。

　　11月28日，企鵝杏仁集團(tuán)正式宣布收購于鶯科技及其北京水岸祐鄰診所。與此同時，創(chuàng)始人于鶯和他的團(tuán)隊加入企鵝杏仁集團(tuán)，擔(dān)任首席醫(yī)療運營官和副總裁，主要負(fù)責(zé)患者醫(yī)療服務(wù)、通用培訓(xùn)系統(tǒng)、醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療內(nèi)容的質(zhì)量管理?！捌簌Z杏仁集團(tuán)”自今年8月合并成立以來，一直在加快推進(jìn)由布局，線上和線下聯(lián)動的大型醫(yī)療服務(wù)體系，現(xiàn)在有企鵝醫(yī)生、杏仁醫(yī)生、企鵝醫(yī)生門診、杏仁門診、中心臟日間手術(shù)等多個板塊，全科診所。

　　企鵝診所和杏仁診所是布局，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下診所的典型案例，然而，診所能否成為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一種方式仍是一個有待解決的難題。對于平臺來說，優(yōu)勢在于流量，但醫(yī)療服務(wù)要考慮可達(dá)性和支付能力。線上粉絲去線下；會比較難引導(dǎo)另外診所模式比較重，除了資金和人員投入，還需要專業(yè)的運營管理。

　　于鶯說，憑著多年的經(jīng)驗，他清楚地知道什么是老百姓“急需”的——以及需要什么樣的家庭醫(yī)療保健。他還精通臨床操作，能夠帶領(lǐng)企鵝杏仁團(tuán)隊提高門診服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的家庭醫(yī)生培訓(xùn)體系。在人才投入上，企鵝杏仁主要靠博士群體。據(jù)不完全統(tǒng)計，張強醫(yī)生集團(tuán)、沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團(tuán)、川派醫(yī)生集團(tuán)、天方腋譚醫(yī)生集團(tuán)等10多個醫(yī)生集團(tuán)與其杏仁診所簽訂了合同。收購后，水岸祐鄰還將成為其在中的全科診所業(yè)務(wù)地圖的重要組成部分。據(jù)報道，包括水岸祐鄰，企鵝醫(yī)生診所在內(nèi)的北京，成都，深圳和香港；的26家診所已經(jīng)完成建設(shè)和部署。 事實上，近年來，新診所的合并仍在繼續(xù)。比如2016年，道彤投資的唯兒諾兒科收購了圣安醫(yī)療；2017年底，新康醫(yī)療集團(tuán)并購看望了新康， 華夏； 強森醫(yī)療集團(tuán)近幾年也在并購建立了四個綜合門診；到今年，企鵝杏仁已經(jīng)正式合并了。看來，并購和新診所的整合已經(jīng)成為一種趨勢。

　　于鶯表示通過自建和并購；快速占領(lǐng)場地是一種資本樂觀主義的形式，如果只是腳踏實地地做運營，擴(kuò)張會特別慢，資本也不樂觀。重要的是要知道，想要連鎖化，形成區(qū)域化的影響力，光靠自己一個人把所有的店都建起來顯然是不現(xiàn)實的。

　　不過在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這對于依賴互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局診所的玩家來說可能是一條明路，畢竟他們的大部分商業(yè)模式還沒有通過，合并可以稱之為資本驅(qū)動的“控股集團(tuán)熱身”，利用雙方的優(yōu)勢。住久了”；對于傳統(tǒng)診所（夫妻店或者醫(yī)生是老板），如果地段好，運營效果好，往往不會接受并購；如果經(jīng)營效果不好，那就是燙手山芋。以上就是關(guān)于急診科女超人于鶯全部內(nèi)容，小編還寫了關(guān)于醫(yī)?？ㄌ赚F(xiàn)的內(nèi)容，感興趣的小伙伴可以看看。