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    公司組織架構(gòu)圖是怎么做出來呢?

    來源: 贏家財富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 隨著社會的發(fā)展就會建立出來各種各樣的公司出來,但對于每一個公司來說都有著不同的架構(gòu),這有時候還看公司的規(guī)模大小來判斷其組織架構(gòu)的大小,到后期大家可以去學(xué)習(xí)一下有關(guān)架構(gòu)圖怎么做出來。

      隨著社會的發(fā)展就會建立出來各種各樣的公司出來,但對于每一個公司來說都有著不同的架構(gòu),這有時候還看公司的規(guī)模大小來判斷其組織架構(gòu)的大小,到后期大家可以去學(xué)習(xí)一下有關(guān)架構(gòu)圖怎么做出來。

      經(jīng)驗豐富的投資者或管理顧問知道,當(dāng)他們需要快速了解一家公司時,他們可以通過公司的組織結(jié)構(gòu)看到大量信息:

      公司具體包括哪些業(yè)務(wù)?哪些業(yè)務(wù)是重點和核心?公司的管理風(fēng)格和治理結(jié)構(gòu)是怎樣的?公司的業(yè)務(wù)流程是怎樣的?那么這么重要的組織架構(gòu)圖是怎么做出來的呢?

      簡單地說,組織結(jié)構(gòu)圖的準(zhǔn)備分為兩個重要步驟:

      一、如何確定組織架構(gòu)圖。

      二、組織機(jī)構(gòu)圖怎么畫。

      組織結(jié)構(gòu)圖的確定是一個關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,關(guān)系到公司應(yīng)該做什么業(yè)務(wù),如何做這些業(yè)務(wù),誰應(yīng)該做這些業(yè)務(wù),以及如何組織、監(jiān)督和管理這些業(yè)務(wù)。一般需要公司董事長、總經(jīng)理等高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、組織發(fā)展部門討論確定。

      組織結(jié)構(gòu)圖的繪制是用工具和軟件呈現(xiàn)確定的圖表。Visio、PPT、Word、思維導(dǎo)圖等很多軟件和工具都可以實現(xiàn)這個功能。一般來說,Visio更多的是作為一個專業(yè)的工具來使用。

      組織結(jié)構(gòu)圖的確定要按照專業(yè)術(shù)語,組織結(jié)構(gòu)圖可以分為以下幾類:直線組織結(jié)構(gòu)、職能組織結(jié)構(gòu)、直線職能組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

      以上架構(gòu)的復(fù)雜程度由易到難。一般來說,同一家公司可能在其業(yè)務(wù)開始時采用最簡單的直線組織結(jié)構(gòu),各級部門自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)多種業(yè)務(wù)線同時錯綜復(fù)雜地發(fā)展時,一般是通過矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。

      組織結(jié)構(gòu)的確定通常包括以下幾個部分:

      首先,確定公司的所有業(yè)務(wù)線和這些業(yè)務(wù)線:之間的關(guān)系和管理模式如果有多個業(yè)務(wù)線和每個業(yè)務(wù)線相對獨立且互不相同,則采用事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是合理的,一般可以根據(jù)不同的產(chǎn)品或不同的地區(qū)劃分事業(yè)部;但如果不同產(chǎn)品或地區(qū)之間有一定的共性或者共享一些資源可以更好的利用規(guī)模效應(yīng),比如最近兩年比較流行的一個概念叫大、中臺灣,可以考慮采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)相互獨立,共享一些功能服務(wù)和資源。

      其次確定每個業(yè)務(wù)線的業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)圖中部門的設(shè)置其實是對整個業(yè)務(wù)流程的粗略描述,比如一個生產(chǎn)企業(yè)有產(chǎn)品研發(fā)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部門、服務(wù)部,這其實就是一個產(chǎn)品從研發(fā)到售后服務(wù)的整個業(yè)務(wù)流程掌握在消費者手中,最后確定公司主要職能部門。

      如何制作組織結(jié)構(gòu)圖:

      Visio是制作組織結(jié)構(gòu)圖的最佳工具。當(dāng)您打開它時,會提示您??梢灾苯舆x擇“組織結(jié)構(gòu)圖”。

      完整的組織結(jié)構(gòu)圖通常包括以下幾個部分:

      1.版本號;

      2.公司或品牌名稱;

      3.具體部門;

      4.部門之間的聯(lián)系。一般來說,有兩種類型:實線和虛線實線代表著直接的從屬關(guān)系。例如,如果銷售部有一個銷售組和一個銷售組,它可以在“銷售部”和“銷售組”與“銷售組”之間與實線相連;虛線代表虛線匯報關(guān)系,具有雙線匯報關(guān)系。比如實線某事業(yè)部的財務(wù)部,向集團(tuán)總部財務(wù)部匯報,虛線向事業(yè)部總經(jīng)理匯報虛線可以表示。

      5.備注。建筑圖的一些補(bǔ)充說明。

      以上描述是組織結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)版本。在此基礎(chǔ)上,為了便于內(nèi)部管理和信息共享,一些公司會在標(biāo)準(zhǔn)版本的基礎(chǔ)上標(biāo)記用戶定義的信息,如部門負(fù)責(zé)人的職位和姓名、每個部門的員工人數(shù)及其姓名,可以看需求增加。那到后期可以去了解一下有關(guān)搜狐校友錄的介紹。

      通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)架構(gòu)圖怎么做的步驟是不太一樣,這主要看公司的規(guī)模大小有多大來確定下來。


    關(guān)鍵詞:

    架構(gòu)圖,怎么做

    審核:yj177 編輯:yj177

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