股票激勵計(jì)劃授予期權(quán)是利好嗎？

　　股權(quán)激勵具體是指公司將一定的股東權(quán)益賦予被激勵對象，以實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用，并將其作為一個利益共同體與公司聯(lián)系起來?？偟膩碚f，股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施對公司股票來說是個好消息。無論是限售股、給員工股票還是補(bǔ)貼員工購買股票，都會對股票產(chǎn)生一定的正面影響，但總體影響并不明顯。

　　如果市公司開始實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，一方面，它表明公司對自己未來的股票形式持樂觀態(tài)度，另一方面，計(jì)劃本身會對公司的運(yùn)營產(chǎn)生有利的影響，所以股權(quán)激勵計(jì)劃一般會產(chǎn)生有利的影響，然而，股權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施后，股價(jià)也可能下跌，因此我們應(yīng)該謹(jǐn)慎投資股市。

　　企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？

　　第一，建立企業(yè)利益共同體

　　一般來說，企業(yè)所有者和員工的利益并不完全一致，企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員是業(yè)主聘用的，業(yè)主關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員最關(guān)心的是聘用期間的工作業(yè)績和個人收入。

　　兩個公司價(jià)值取向的不同，必然導(dǎo)致兩個公司在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為不同，經(jīng)常會發(fā)生員工為了個人利益而損害企業(yè)整體利益的情況。

　　實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是，企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員之間的矛盾弱化了，他們的個人利益與公司的利益趨于一致，從而形成了企業(yè)利益共同體。

　　第二，績效激勵

　　股權(quán)激勵實(shí)施后，企業(yè)技術(shù)人員和管理人員成為公司的股東，有權(quán)分享企業(yè)的利潤，操作員的工作將得到獎勵或懲罰，這種方法會大大提高管理人員和技術(shù)人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　員工成為公司股東后，可以分享高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營帶來的高額利潤，有利于激發(fā)其潛能，這將鼓勵運(yùn)營商大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

　　第三，約束管理者的短視行為

　　傳統(tǒng)的激勵方式，如年終獎，主要集中在管理者的短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益，因此，采取這些激勵措施無疑會影響對長期投資經(jīng)理收入的關(guān)注，客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在吸引了股權(quán)的鼓勵之后，對公司業(yè)績的評價(jià)將不僅關(guān)注今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更關(guān)注公司未來的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　第四，留住人才，吸引人才

　　一方面，股權(quán)激勵機(jī)制的實(shí)施可以增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感，使員工分享企業(yè)成長帶來的好處，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性；另一方面，當(dāng)員工離職或有不利于公司的行為時(shí)，就會損失這部分利潤，增加員工離職或犯錯的成本。因此，股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施可以幫助企業(yè)留住和穩(wěn)定人才。

　　此外，股權(quán)激勵制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器，事實(shí)上，股權(quán)激勵機(jī)制不僅對公司現(xiàn)有員工有用，也為未來吸引新員工保留了相同的激勵條件，這一制度具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂罅績?yōu)秀人才。

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