隨著時代的發(fā)展，企業(yè)越來越認識到了人才的重要性，尤其是掌握高端技術(shù)的優(yōu)秀人才，為了招攬以及留住這些人才，公司采取的方案層出不窮，其中股票激勵計劃被使用的頻率無疑是非常高的，那么公司股票激勵具體目的是什么？今天就帶大家來解釋一下。

　　公司股票激勵計劃的主要目的如下：

　　股權(quán)激勵的目的一：建立企業(yè)的利益共同體

　　一般來說，企業(yè)主和雇員的利益并不完全相同。老板關(guān)心的是企業(yè)的長遠發(fā)展和投資回報，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員在就業(yè)的同時，更關(guān)心的是企業(yè)的業(yè)績和就業(yè)期間的個人收入。兩者價值取向的差異必然導致兩者在企業(yè)經(jīng)營管理中的不同行為。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是，管理人員和技術(shù)人員成為了公司的擁有者和一部分，使得他們與公司的利益成為一個共同體，化解了兩者之間的隔閡，形成了利益共同體。

　　股權(quán)激勵目標二:有利于公司發(fā)展后利潤增量的合理分配（業(yè)績激勵）。

　　股權(quán)激勵實施后，企業(yè)的管理工作人員和技術(shù)研究人員已經(jīng)成為一個公司股東，有權(quán)分享企業(yè)經(jīng)濟利潤。員工發(fā)展成為我們公司股東后，可以分享高風險經(jīng)營活動帶來的高額利潤，有利于激發(fā)其潛能。這將鼓勵運營商大膽進行信息技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低生產(chǎn)成本，從而達到提高我國企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

　　股權(quán)激勵的第三個目的：是抑制管理層的短視行為

　　年終獎等傳統(tǒng)激勵主要關(guān)注短期財務(wù)數(shù)據(jù)，但短期財務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資回報。因此，這些措施會嚴重影響長期投資收益，刺激著企業(yè)決策的短期行為，影響到了企業(yè)長期發(fā)展。

　　引入股權(quán)激勵后，公司的業(yè)績評價不僅需要關(guān)注今年的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，更關(guān)注自己公司對于未來的價值創(chuàng)造學習能力。股權(quán)激勵中國作為研究一種社會長期激勵作用機制，不僅可以使經(jīng)營者在任期內(nèi)獲得適當?shù)膱蟪?，還可以通過延緩一些離職后的報酬。這就要求經(jīng)營者不僅要關(guān)心任期內(nèi)如何有效提升業(yè)績，還要關(guān)注企業(yè)的長遠經(jīng)濟發(fā)展，保證自身的遞延收益，這樣教師可以得到進一步削弱經(jīng)營者的短期行為，更有利于提高服務(wù)企業(yè)文化未來的價值創(chuàng)造思維能力和長期競爭力。

　　以上就是公司股票激勵計劃的具體目的。股票定向募集是怎么一回事呢？大家可以看一下。