員工持股計(jì)劃是讓員工買股票嗎？員工持股計(jì)劃是股權(quán)的一種新形式公司內(nèi)部員工出資認(rèn)購公司部分或全部股權(quán)股份，委托員工持股會(或委托第三方，通常是金融機(jī)構(gòu))作為公司受托人運(yùn)作，集中管理。員工持股管理委員會(或董事會)作為公司法人進(jìn)入董事會參與投票和分紅簡單來說，員工買自己公司的股票。但一般情況下，公司會給予一定的購買折扣或按比例免費(fèi)贈送一部分。所以員工持股計(jì)劃也叫“折價(jià)賣給你”。員工持股計(jì)劃系統(tǒng)地協(xié)調(diào)了員工、管理者和所有者之間的問題。為企業(yè)發(fā)展提供了根本動力。這里有一篇關(guān)于員工持股計(jì)劃與限制性股票，可以點(diǎn)擊閱讀一下。點(diǎn)擊添加QQ100800360了解更多關(guān)于贏家財(cái)富網(wǎng)的信息。

　　員工持股的作用是什么？

　　第一個(gè)層次：吸引市場優(yōu)秀人才。

　　吸引和留住人才是員工持股計(jì)劃的首要作用。我們都知道激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目的方法有很多。比如獎(jiǎng)金或者高額傭金，但這些都是短期的刺激效應(yīng)。隨著時(shí)間的推移，效果越弱，員工的離職率越高。員工持有公司的股權(quán)價(jià)值隨著公司的成長越來越高，讓員工獲得職業(yè)成就感的同時(shí)也獲得理想的財(cái)富增值。

　　第二個(gè)層面：有效解決代理問題。

　　很多公司老板認(rèn)為自己只為自己買單，員工只做貢獻(xiàn)，為他們買單的人才能發(fā)工資。但是，很多時(shí)候，員工會想：如果你用更少的努力做你的工作，你仍然可以得到你的工資。將員工持股計(jì)劃是將企業(yè)和員工的利益結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)公司和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，將員工從“薪酬的被動接受者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶匠甑念I(lǐng)導(dǎo)者”。盡可能消除代理風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三個(gè)層面：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。

　　與工資和獎(jiǎng)金不同，股權(quán)不僅被授予福利，而且被授予權(quán)利。作為公司治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化必然導(dǎo)致公司控制權(quán)安排、資源配置和管理效率等一系列治理制度的調(diào)整。甚至公司價(jià)值觀的重塑，雖然員工持股引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)性調(diào)整總體上對原股東持股比例影響不大，從提高公司治理效率的角度來看，無論是想嘗試混合所有制改革的國企。還是想完成“去家族化”的民企。員工持股都能發(fā)揮重要作用。