當(dāng)你投資股票的時(shí)候，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)上市公司經(jīng)常會(huì)公布股權(quán)激勵(lì)，但是大部分投資者并不知道股權(quán)激勵(lì)是什么，也不知道激勵(lì)政策是好是壞。以下是對(duì)于股權(quán)激勵(lì)案例的分析，并解釋了股權(quán)激勵(lì)是好事嗎這個(gè)問(wèn)題。

　　某一年A股公布激勵(lì)計(jì)劃的有869家上市公司，已經(jīng)實(shí)施的有725家，經(jīng)?？梢钥吹焦蓹?quán)激勵(lì)的并且大家又非常熟悉的，比如格力、美的、邁瑞醫(yī)療等著名企業(yè)，這是一種對(duì)員工的激勵(lì)政策。

　　具體來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是上市公司進(jìn)行一種員工激勵(lì)的重要方式，有利于達(dá)成管理層和股東的利益共同體，大多數(shù)時(shí)候都算是正面消息。

　　因?yàn)閱T工得到了金錢(qián)的刺激，更愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。從這個(gè)角度來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)的發(fā)展，可以視為積極的。大多數(shù)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，本質(zhì)上是一個(gè)道理，但實(shí)際上并不總是一回事。

　　一般來(lái)說(shuō)，上市公司的股權(quán)激勵(lì)可以分成限制性股票、股票期權(quán)和員工持股計(jì)劃。從以往的激勵(lì)政策來(lái)看，大部分上市公司偏好限制性股票，其次是員工持股計(jì)劃，股票期權(quán)最少。

　　這里的主要區(qū)別在于，限售股在滿(mǎn)足條件后可以解禁。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，在長(zhǎng)期看好公司的前提下，很容易變現(xiàn)。但是，股票期權(quán)面臨著很大的不確定性，因?yàn)楣镜陌l(fā)展和公司的市值有時(shí)并不一定有正相關(guān)關(guān)系。如果期權(quán)到期后實(shí)際股票價(jià)格低于期權(quán)當(dāng)時(shí)的價(jià)格，對(duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)就是虧損，極大的不確定性導(dǎo)致變現(xiàn)困難。

　　從企業(yè)所有者的角度來(lái)看，股票期權(quán)的股份支付成本低于限制性股票，一般不會(huì)帶來(lái)管理者的短期行為。然而，根據(jù)市場(chǎng)上現(xiàn)有的案例，上市公司更熱衷于用限制性股票來(lái)鼓勵(lì)股權(quán)的原因可能在于：

　　首先，在激勵(lì)目的上，很多上市公司的高管都是伴隨著公司的成長(zhǎng)。限制性股票的“回饋”和“回報(bào)過(guò)去”的表達(dá)方式是其他方式無(wú)法比擬的。畢竟購(gòu)買(mǎi)完成后，還要進(jìn)行工商登記，這是法律上對(duì)股東身份的認(rèn)可。即使不滿(mǎn)足條件，也有回購(gòu)的可能，但公司通過(guò)限制性股票表達(dá)的感謝是充滿(mǎn)誠(chéng)意的。

　　其次，限制性股票要求員工用資金，購(gòu)買(mǎi)公司股票，而不是以期權(quán)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)的方式約束個(gè)人和公司的利益，這樣約束力更強(qiáng)，激勵(lì)程度更高。員工持股計(jì)劃主要針對(duì)中下層員工開(kāi)展，群體數(shù)量大，對(duì)象分散。專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)了算，認(rèn)購(gòu)比例取決于公司的經(jīng)營(yíng)方針，因?yàn)槭煜す镜氖沁@些一線(xiàn)員工。

　　因此，大多數(shù)激勵(lì)政策，都是雙贏的格局。但也有小部分，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。因此，股權(quán)激勵(lì)，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是雙贏的。但是如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，無(wú)緣無(wú)故或者容易實(shí)現(xiàn)激勵(lì)現(xiàn)金，那么此時(shí)對(duì)上市公司的市值是不利的。以上股權(quán)激勵(lì)案例到此結(jié)束。了解更多股市內(nèi)容可以聯(lián)系客服QQ：100800360。