很多的投資者在投資的過程中都有見過股權(quán)激勵(lì)這一種激勵(lì)方式，那么不少的投資者都覺得不是特別了解什么叫股權(quán)激勵(lì)，今天我們就來給大家講解一下這件事情。

　　至于股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是許多公司采用的一種手段。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)能有效激發(fā)員工的工作熱情，許多人會選擇股權(quán)激勵(lì)。那么股權(quán)的動(dòng)機(jī)是什么呢？

　　股權(quán)激勵(lì)又稱期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前激勵(lì)員工最常用的方法之一。

　　股權(quán)激勵(lì)主要是通過附加條件的方式給予員工部分股東權(quán)益，使其產(chǎn)生主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　長期激勵(lì)措施

　　從員工的薪酬結(jié)構(gòu)來看，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)。員工職位越高，對公司業(yè)績的影響越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東一般采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，構(gòu)建利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　人才價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　人才的價(jià)值回報(bào)不是工資和獎(jiǎng)金能滿足的。有效的辦法是對這些人才直接實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司的持續(xù)增值緊密掛鉤，通過公司的增值來獎(jiǎng)勵(lì)這些人才對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

　　公司控制權(quán)激勵(lì)

　　通過鼓勵(lì)股權(quán)，員工可以參與到與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營和管理相關(guān)的決策中，并且擁有公司的部分控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司的短期業(yè)績，更關(guān)注公司的長期發(fā)展，真正做到對公司負(fù)責(zé)。

　　激勵(lì)模式的選擇

　　激勵(lì)模式是股權(quán)，激勵(lì)的核心問題，直接決定了激勵(lì)的有效性。

　　激勵(lì)對象的確定

　　股權(quán)激勵(lì)就是激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長期和短期目標(biāo)，尤其關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來確定激勵(lì)對象，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最有價(jià)值的人員。

　　股票購買的資金來源

　　由于鼓勵(lì)的對象是自然人，資金的來源成為整個(gè)規(guī)劃過程中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　評估指標(biāo)的設(shè)計(jì)

　　在股權(quán)，激勵(lì)措施的實(shí)施必須與業(yè)績掛鉤。一個(gè)是企業(yè)整體績效狀況的其中，另一個(gè)是個(gè)體績效評價(jià)指標(biāo)。

　　以上就是今天關(guān)于什么叫股權(quán)激勵(lì)這一問題的相關(guān)解讀，希望可以對大家有所幫助。