員工激勵(lì)股權(quán)是一種對員工的長期激勵(lì)方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。激勵(lì)和留住核心人才是企業(yè)的長期激勵(lì)機(jī)制。有條件地將部分股東權(quán)益給予激勵(lì)對象，使其與企業(yè)形成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。公司股權(quán)如何分配其實(shí)是一個(gè)非常重要的問題，具體分配可以參考一下圖片所示的內(nèi)容。

　　好處

　　對非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于非絕大多數(shù)上市公司屬于中小企業(yè)，它們普遍面臨著資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司可以適當(dāng)降低運(yùn)營成本，減少現(xiàn)金流出。同時(shí)，還能提高公司的經(jīng)營業(yè)績，留住高績效、強(qiáng)能力的核心人才。

　　對于原股東來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司存在一種主導(dǎo)現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這在很多情況下導(dǎo)致了公司的“三會(huì)”制度不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理人手中。由于股東和管理者追求的目標(biāo)不一致，股東和管理者之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，有必要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和約束管理者的行為。

　　對公司員工來說，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問題之一是人才流動(dòng)。由于薪酬差距，許多中小企業(yè)難以吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。實(shí)踐證明，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，由于員工的長期價(jià)值可以通過股權(quán)激勵(lì)來體現(xiàn)，員工的積極性將會(huì)大大提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束，員工對公司的忠誠度將會(huì)增強(qiáng)。

　　缺點(diǎn)

　　直接持股的激勵(lì)最強(qiáng)，期限最長。因?yàn)樗麄兪菗碛歇?dú)立投票權(quán)的正式股東，成為公司的所有者之一，他們的努力可以在很大程度上轉(zhuǎn)化為自己的利益。但缺點(diǎn)是，如果他不想繼續(xù)下去，甚至與公司的實(shí)際控制人鬧翻，他就會(huì)成為自己的對手，只要他不賣掉股權(quán)，對他就沒有約束力，除非非事先有任何協(xié)議。一般來說，我們建議建立一個(gè)制度，讓那些參與激勵(lì)但后來離開的人以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格撤回他們的股份。

　　對于有上進(jìn)心的高管來說，如果他們想在這里獲得長期發(fā)展，直接持股無疑是最合適的。對于公司來說，直接持股需要工商變更登記，如果是非上市公司，這就比較復(fù)雜了如果是有限公司的法律結(jié)構(gòu)，股東的進(jìn)出通常需要股東大會(huì)的決策過程，而非往往比較繁瑣。

　　間接股權(quán)激勵(lì)程度弱，期限一般。通常這種方法將規(guī)定受激勵(lì)的人有權(quán)分別減少他和分紅的股份(如果是在公司結(jié)構(gòu)下，分紅歸所有股東所有，無需特別協(xié)議)。通過設(shè)定適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)，企業(yè)的實(shí)際控制人可以以51%的股權(quán)控制法人，因此法人下所有股權(quán)的表決權(quán)仍然屬于實(shí)際控制人，并且實(shí)際控制人的控制權(quán)不會(huì)被稀釋。

　　對于那些受到激勵(lì)的人來說，這種激勵(lì)收入可能差別不大，但流動(dòng)性不大，因此很難采取其他靈活的方法股權(quán)質(zhì)押貸款等。只有在他們離開時(shí)才能兌換成現(xiàn)金。對于公司來說，間接持股減少了頻繁的股權(quán)變更登記的麻煩。虛擬股權(quán)的激勵(lì)是赤裸裸的，如果你達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，你就可以得到金錢，而你沒有投票權(quán)。

　　在一般操作中，有兩種虛擬股票分紅獎(jiǎng)勵(lì)和真實(shí)股票獎(jiǎng)勵(lì)。在收益方面，它有助于經(jīng)營者關(guān)注企業(yè)凈資產(chǎn)的增長，因?yàn)橹挥挟?dāng)凈資產(chǎn)增加時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)股的價(jià)值才會(huì)增加或得到更多的分紅。在劣勢方面，它可能導(dǎo)致經(jīng)營者過于關(guān)注企業(yè)凈資產(chǎn)的增長，有些人操縱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，例如，試圖通過減少對外借款來減少負(fù)債和增加凈資產(chǎn)。此外，長期使用這一措施可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)公司結(jié)構(gòu)的解體和分裂。

　　員工激勵(lì)股權(quán)對于股價(jià)影響

　　首先要知道股權(quán)激勵(lì)的方式。激勵(lì)股權(quán)的方法有很多，但現(xiàn)在主要的方法是股票法和期權(quán)法。只有了解股權(quán)激勵(lì)的方式，才能了解股權(quán)激勵(lì)對股票價(jià)格的影響。

　　業(yè)績股票法是指在年初設(shè)定一個(gè)合理的績效目標(biāo)。如果員工在年底達(dá)到績效目標(biāo)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)員工一定的股票或資金。但是，業(yè)績股的流通和實(shí)現(xiàn)是有時(shí)間限制的，另一個(gè)是用股票單位獎(jiǎng)勵(lì)員工，也就是用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。

　　股票期權(quán)方法是公司激勵(lì)員工的一種權(quán)利，被激勵(lì)的員工可以在公司股票發(fā)行時(shí)以預(yù)定價(jià)格購買一定數(shù)量的股票。當(dāng)然，員工可以放棄這項(xiàng)權(quán)利。股票期權(quán)也受到時(shí)間和股票數(shù)量的限制。目前，我國一些上市公司采用虛擬股票和股票價(jià)格相結(jié)合的方式，但結(jié)果是一樣的。

　　股權(quán)激勵(lì)措施對股價(jià)有三種影響：

　　首先，它向投資者表明行權(quán)價(jià)格是一個(gè)合理的股票價(jià)格。然后，根據(jù)這個(gè)建議，投資者會(huì)下意識(shí)地賣出股票價(jià)格，并接近行權(quán)價(jià)格。

　　其次，如果行權(quán)價(jià)格也達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但仍然存在一定的壓力，上市公司的高層管理人員會(huì)通過一定的手段使股票價(jià)格接近行權(quán)價(jià)格。

　　最后，股權(quán)激勵(lì)對股價(jià)的影響是讓投資者對公司表現(xiàn)出信心，這對公司來說是個(gè)好消息。

　　以上是員工激勵(lì)股權(quán)好處缺點(diǎn)及對于股價(jià)影響，以上三點(diǎn)也是投資者經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。事實(shí)上，股權(quán)激勵(lì)會(huì)對股票價(jià)格產(chǎn)生很大影響，這取決于具體情況。