亞馬遜

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　　亞馬遜全面收購全食超市后令其大幅降價促銷，為全食超市帶來了巨大的廣告效應(yīng)，全食超市全美客戶量大漲25％。

　　根據(jù)Foursquare Labs 數(shù)據(jù)顯示，在亞馬遜剛收購全食超市的頭兩天內(nèi)全國客流量較上周相同時段客流量激增25%；單芝加哥地區(qū)的客流量增長更是達(dá)到驚人的35%?？土髁吭鲩L這個樂觀跡象表明亞馬遜可以在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中取得成功。

　　亞馬遜今日股價上漲1.25%，報977.96美元。

　　亞馬遜上個月以137億美元收購了全食超市，這一舉動引起超市行業(yè)的動蕩，使得雜貨業(yè)競爭對手的股票下跌。

　　就在收購?fù)瓿僧?dāng)天，亞馬遜就宣布全食超市大幅降價，下調(diào)逾100種商品價格，最高折扣高達(dá)43%。當(dāng)日沃爾瑪?shù)榷嗉译s貨巨頭股價應(yīng)聲下跌，Kroger、Costco、Sprouts Farmers均跌至日低。雜貨類債券也受到了這波減價風(fēng)波的沖擊導(dǎo)致價格下滑。其中Fresh Market 2023年到期債券今日創(chuàng)歷史新低至76.75美分。

　　市場分析師Jennifer Bartashus表示，在媒體競相報道全食超市降價的最初幾天，許多消費(fèi)者是出于好奇心前往全食超市?，F(xiàn)在的關(guān)鍵就在于這些消費(fèi)者們是否會選擇成為該超市今后的長期客戶。畢竟一時的低價格可以吸引消費(fèi)者短暫消費(fèi)，但是改變消費(fèi)者的消費(fèi)觀則需要很長時間。

　　收購全食超市給予了亞馬遜一個巨大的機(jī)會，即幫助亞馬遜建立一個新的分銷網(wǎng)絡(luò)，讓其可以為顧客在線提供更多的食品。但這同時也是個巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)閮Υ孢\(yùn)輸新鮮食物十分困難并且成本高昂，這個問題其實(shí)已經(jīng)困擾亞馬遜數(shù)十年了。

　　雖然亞馬遜成功收購了全食超市，但其在由沃爾瑪、Kroger和Albertsons主導(dǎo)的8000億美元雜貨業(yè)市場中只是一個小玩家，只占領(lǐng)該市場不到2%的份額。

　　而且由于有機(jī)產(chǎn)品失去了一開始的新鮮感與獨(dú)特性，外加Kroger和沃爾瑪積極擴(kuò)大其有機(jī)產(chǎn)品并且售價更低，這導(dǎo)致大眾普遍認(rèn)為全食超市定價偏高。所以主打有機(jī)食品的全食超市在與亞馬遜合并的前幾年已經(jīng)備受打壓。

　　此外，為了保持與亞馬遜等電子商務(wù)巨頭的競爭力，越來越多的零售商被迫降價。在亞馬遜下調(diào)全食超市暢銷品價格后，上周五美國連鎖超市Target就宣布將下調(diào)上千件商品的價格。

　　所以在和傳統(tǒng)雜貨業(yè)競爭對手的道路上，亞馬遜還仍需努力。Gordon Haskett研究顧問公司上個月對美國新澤西州的全食超市進(jìn)行了定價分析，數(shù)據(jù)表明其檢驗(yàn)的約115件商品的平均價格在收購事件后才總體下降了1.9%。Telsey 咨詢集團(tuán)就紐約市的全食超市進(jìn)行分析表明，盡管全食超市已經(jīng)降價，但是其平均價格還是高于沃爾瑪和Kroger。

　　Bain &Co的雜貨市場分析專家Mikey Vu表示，如果亞馬遜愿意暫時只求在全食超市收支平衡而不求盈利，即將全食超市的高端商品全都都按成本價出售。那么全食超市的平均價格可以下降15%。                ：