今年年初以來(lái)，云鋁陽(yáng)宗海堅(jiān)持“成本領(lǐng) 先”戰(zhàn)略，以深化全要素對(duì)標(biāo)為抓手，認(rèn)真落實(shí)中鋁集團(tuán)“三年降本計(jì)劃2.0”行動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)電解鋁完 全成本趕標(biāo)、超標(biāo)，1至10月份電解鋁累計(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)力排名位列中鋁股份電解鋁企業(yè)第 一。

　　該企業(yè)一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，提升攻堅(jiān)戰(zhàn)斗力。云鋁陽(yáng)宗海把降本增效工作作為一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)掌控，在確保生產(chǎn)組織、平穩(wěn)、有序的基礎(chǔ)上，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，組織各部門(mén)認(rèn)真分析各項(xiàng)成本構(gòu)成，并采取相應(yīng)措施。電解工區(qū)認(rèn)真落實(shí)“五標(biāo)一控”工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“穩(wěn)、柔、細(xì)”的工藝控制思路，加強(qiáng)電解槽運(yùn)行管理，持續(xù)提升 “A+B”類(lèi)槽占比和電流效率；針對(duì)電力變化對(duì)生產(chǎn)的影響，各工區(qū)優(yōu)化生產(chǎn)組織，時(shí)間電解槽“黑電壓”，大幅降低了電耗。

　　二是緊盯工作質(zhì)量，增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力。云鋁陽(yáng)宗海大力宣傳“提高工作質(zhì)量也是降本”的工作理念，在所有生產(chǎn)工區(qū)推行“精耕細(xì)作”，以操作質(zhì)量的提升保證工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。為提升操作質(zhì)量，該企業(yè)1至10月份累計(jì)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)29次、QC小組活動(dòng)14次、查改質(zhì)量隱患54項(xiàng)、召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)4場(chǎng)、解決質(zhì)量問(wèn)題25個(gè)。通過(guò)位管控，該企業(yè)電解主要消耗指標(biāo)持續(xù)降低。1至10月份，該企業(yè)累計(jì)噸鋁綜合交流電耗同比降低217千瓦時(shí)，氟化鋁單耗降低1.31公斤，噸鋁炭塊毛耗降低9.96公斤。

　　三是緊盯管理優(yōu)化，凝聚隊(duì)伍向心力。云鋁陽(yáng)宗海按照“生產(chǎn)單位和成本中心”的功能定位，建立了精干、的職能架構(gòu)，修訂管理制度，明晰部門(mén)、工區(qū)職責(zé)，妥善完成新部門(mén)崗位人員配置。同時(shí)，該企業(yè)從9月份開(kāi)始，根據(jù)鋁液供給量變化情況，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)合理調(diào)整各班組輪班方式，激發(fā)員工工作熱情，提高工作質(zhì)效，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。