一季度，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)搶抓開局、提速提效、跳起摸高，深入落實(shí)三年降本工作方案，堅持精細(xì)、精致、極致管理思路，抓住資源能源保障這一“命脈”，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，深化全要素對標(biāo)對表，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，奮力跑好全年“第一棒”。中鋁山西新材料在去年經(jīng)營困難、虧損嚴(yán)重的情況下，一季度實(shí)現(xiàn)賬面盈利458萬元，中鋁山西鋁業(yè)經(jīng)營凈利潤達(dá)6900余萬元，兩公司持續(xù)保持盈利的良好態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為建設(shè)“新中鋁”貢獻(xiàn)了晉鋁力量。

　　　發(fā)揚(yáng)斗爭精神——

　　　　把牢“資源+能源”發(fā)展命脈

　　“要將資源保障作為2024年中鋁山西新材料的核心任務(wù)，聚全公司的力量做好?！?023年11月，中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東來企業(yè)調(diào)研時特別強(qiáng)調(diào)資源的重要性。

　　年初以來，中鋁山西企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁股份各項(xiàng)工作部署，將資源和能源保障作為企業(yè)保生存謀發(fā)展的頭等大事，成立工作專班，嚴(yán)格方案落實(shí)，樹牢礦產(chǎn)資源“主權(quán)在我”工作思路，制訂“一礦一策”斗爭策略，加大資源能源政策爭取力度，以過硬的作風(fēng)和強(qiáng)有力的舉措，筑牢企業(yè)未來發(fā)展根基。

　　山西省是鋁土礦資源大省，但是由于受各種客觀條件限制，礦石鋁硅比卻不高、礦石供應(yīng)還不充足，在很長一段時間困擾著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，配吃進(jìn)口礦的經(jīng)歷也一度成為企業(yè)生存發(fā)展的無奈之舉。

　　新年伊始，中鋁山西新材料就成立資源獲取工作專班，制訂“一礦一策”斗爭策略，采取“寧停不讓、以停促談”，做到了噸礦不外流；為確保礦石顆粒歸倉，對所有礦山現(xiàn)場采取“監(jiān)控集中、檢斤聯(lián)網(wǎng)、人機(jī)并行”管理；對沁源一礦等新取證礦山，堅持高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)籌劃，牢牢將礦山主權(quán)掌握在自己手中。2月底開始，經(jīng)過緊鑼密鼓籌備，“星級”礦山創(chuàng)建活動全面拉開帷幕，也掀開了礦山發(fā)展的全新篇章。

　　能源管理與礦產(chǎn)資源管控處于頭等重要地位，同樣是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈。年初以來，按照“一能源一專班一策略”的工作思路，電力交易團(tuán)隊加強(qiáng)與省內(nèi)大工業(yè)、省內(nèi)大型售電公司進(jìn)行對標(biāo)分析，并在中鋁總部協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，通過與中潤聯(lián)合辦公的方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)購電交易電量足、價格優(yōu)。一季度，含稅綜合電價較2023年同期降低0.0534元/KWh，降低電費(fèi)7000余萬元。同時，專業(yè)團(tuán)隊反復(fù)研究力率電費(fèi)獎勵政策，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通聯(lián)動，最終，通過減少縮短機(jī)組檢修時間、合理調(diào)整無功補(bǔ)償裝置及整流機(jī)組穩(wěn)流系統(tǒng)的運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了力率電費(fèi)獎勵政策在企業(yè)的全面落地。今年2月份，企業(yè)正式享受力率調(diào)整電費(fèi)政策，一季度累計創(chuàng)效280萬元，年可創(chuàng)效約1600萬元。

　　　　集全企全員之力——

　　　　“排查+整治”扭轉(zhuǎn)被動局面

　　五十年的發(fā)展歷程，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長、發(fā)展規(guī)模持續(xù)拓展，也留下了許多老企業(yè)的一些通病——設(shè)備老化嚴(yán)重、非計劃停車多、生產(chǎn)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)等。要實(shí)現(xiàn)“新晉鋁”發(fā)展目標(biāo)，這些問題和瓶頸都是繞不開，必須解決的問題，1月4日，中鋁山西新材料全面啟動“工藝設(shè)備性能優(yōu)化大排查大整治”專項(xiàng)行動，提出開展為期三個月的專項(xiàng)行動，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)整治，著力提升設(shè)備和現(xiàn)場管理水平。

　　氧化鋁廠是專項(xiàng)行動的主戰(zhàn)場之一，也是難點(diǎn)環(huán)節(jié)。為從根本上改變設(shè)備狀況和現(xiàn)場環(huán)境面貌，氧化鋁廠不等不靠、發(fā)動全員，按照“網(wǎng)格化+承包制”現(xiàn)場管理模式，組織全員整治現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備泄漏問題。兩個多月的時間里，機(jī)關(guān)、各工區(qū)職能人員上午辦公、下午勞動，分片掛鉤責(zé)任片區(qū)，連倒班作業(yè)人員也建立副班作業(yè)制度，集中人力物力打掃設(shè)備衛(wèi)生、倒運(yùn)現(xiàn)場物料、清理結(jié)疤管道……

　　多年沉積的生產(chǎn)頑疾僅靠氧化鋁廠自己動手干，無疑是一項(xiàng)艱巨而不可能完成的任務(wù)，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一組織號召下，公司機(jī)關(guān)部室的人員來了，生產(chǎn)保障中心的人員來了，就連后勤保障和武裝保衛(wèi)部的人員也來了，黨員突擊隊員們幫扶焙燒工區(qū)清理電收塵返灰，協(xié)助礦制工區(qū)整治料漿槽和零米地溝，同精制工區(qū)一起清理沉降槽雜物積料……兩公司6個專項(xiàng)幫扶組“一對一”幫扶氧化鋁六個工區(qū)，針對性開展現(xiàn)場清理整治活動，已經(jīng)精準(zhǔn)消缺百余項(xiàng)設(shè)備隱患，溶出系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率逐月提高。

　　山西中鋁工服作為此次專項(xiàng)行動的主要施工單位，堅持“隨叫隨到、人到責(zé)任到、檢修及時、保障有力”的原則，與生產(chǎn)方各工區(qū)加強(qiáng)溝通交流，及時掌握生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對于大型檢修項(xiàng)目與生產(chǎn)方一起現(xiàn)場勘查，確定最佳檢修方案；加強(qiáng)現(xiàn)場點(diǎn)巡檢力度，發(fā)揮專業(yè)點(diǎn)檢優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及安全隱患，同時利用微信群下發(fā)缺陷整改任務(wù)，當(dāng)天反饋整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)缺陷整改的全過程管控，不斷提高檢修服務(wù)質(zhì)量。

　　“在企業(yè)的幫助下，溶出工區(qū)現(xiàn)場面貌變化最大，以前多年積攢的結(jié)疤得以徹底清理，地溝、排水等設(shè)施恢復(fù)了應(yīng)有功能，現(xiàn)場也變得干凈整潔多了?！毖趸X廠負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理的趙樹杰介紹說。3月底，氧化鋁廠首輪“無泄漏工區(qū)”內(nèi)部驗(yàn)收，專業(yè)技術(shù)人員對四個工區(qū)深入細(xì)致的檢查核實(shí)，逐項(xiàng)檢查設(shè)備資料臺賬、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理、現(xiàn)場文明管理等9方面，憑著專業(yè)化的管理和集中整治，著力提升設(shè)備管理和現(xiàn)場管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。

　　　　向先進(jìn)標(biāo)桿看齊——

　　　　“精細(xì)+極致”全要素對標(biāo)對表

　　全要素對標(biāo)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題，對于目前已經(jīng)處在落后方隊的中鋁山西企業(yè)而言，更需要向先進(jìn)看齊，實(shí)現(xiàn)彎道超車。中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)與單位的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化全要素對標(biāo)和分工序?qū)?biāo)，不斷細(xì)化成本管控，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢，真正做到向行業(yè)先進(jìn)看齊、向競爭對手看齊。

　　中鋁山西新材料黨委堅持抓黨建從經(jīng)營管理出發(fā)，抓經(jīng)營從黨建管理入手，始終繃緊“融合”弦，找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)同向發(fā)力、同步推進(jìn)的結(jié)合點(diǎn)著力點(diǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”“黨員價值創(chuàng)造”“黨建+”等活動，生產(chǎn)經(jīng)營“掛牌出題”，基層組織“摘牌領(lǐng)題”，共計申報項(xiàng)目課題百余項(xiàng)，持續(xù)推動黨建工作深度融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)“攻堅效能”。一季度，共計申報各類課題200余項(xiàng)。

　　2月下旬，中鋁山西新材料啟動氧化鋁板塊、電解鋁板塊“全要素對標(biāo)周攻關(guān)周落實(shí)”工作機(jī)制，將每個周四、周五分別作為氧化鋁板塊、電解鋁板塊的“周對標(biāo)提升專項(xiàng)攻關(guān)日”。圍繞“成本降下來、現(xiàn)場靚起來”這一主題，一個多月的時間里，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣，組織專業(yè)人員對成本、消耗等重點(diǎn)指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)攻關(guān)，從絮凝劑、鋼球等機(jī)物料的使用消耗，一個問題一個問題地把關(guān)，一項(xiàng)指標(biāo)一項(xiàng)指標(biāo)地跟進(jìn)，外排鋁硅比連續(xù)三個月持續(xù)降低。

　　在氧化鋁廠集中控制室，生產(chǎn)保障中心、氧化鋁、資源綜合、熱電等上下工藝環(huán)節(jié)的調(diào)度人員統(tǒng)一在這里實(shí)行集中辦公?！凹s化集中化的現(xiàn)場辦公，不僅提高了溝通效率，而且讓生產(chǎn)組織也變得更加高效?！闭{(diào)度員郭鵬道出了集中辦公的好處。同時，針對水系統(tǒng)、蒸汽衡、燃?xì)夂土蠞{等四大平衡難題，專業(yè)技術(shù)人員全面診斷，加強(qiáng)數(shù)據(jù)測算，深入查找關(guān)鍵問題，通過提高中水使用量、優(yōu)化運(yùn)行方式等措施，一季度，新水消耗較去年同期每月降低了8萬余噸，其他物料指標(biāo)和生產(chǎn)消耗也得到逐步優(yōu)化。

　　對標(biāo)管理的春風(fēng)也吹到了電解鋁系統(tǒng)，扁平化的管理模式正在這里試點(diǎn)推廣?！巴ㄟ^優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，取消了值班長、綜合員等管理人員，還對一線電解工作進(jìn)行了補(bǔ)充，真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、員工能進(jìn)能出?！?電解三車間一工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。員工隊伍龐大、機(jī)構(gòu)繁冗復(fù)雜是老企業(yè)的一大通病，中鋁山西新材料對標(biāo)電解行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，積極探索管理機(jī)構(gòu)扁平化改革，精簡管理層級，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，向著行業(yè)“排頭兵”目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)。

　　不負(fù)春光開好局，更以起勢謀勝勢。中鋁山西企業(yè)經(jīng)過浴火重生，取得了來之不易的開門紅。面對新的任務(wù)和要求，中鋁山西企業(yè)將再次抖擻精神，重整行裝再出發(fā)，腳步鏗鏘再踏新征程。（王澤生 楊 紅）