一季度，面對(duì)電力供應(yīng)緊張、經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷凸顯等因素，云鋁溢鑫堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，緊緊圍繞“強(qiáng)管理 提質(zhì)效 嚴(yán)對(duì)標(biāo) 增效益”的工作主題，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、夯實(shí)管理，實(shí)現(xiàn)鋁液綜合交流電耗同比降低2.45%，陽極毛耗噸鋁同比降低10.92千克，光伏發(fā)電同比增加近200萬度，實(shí)現(xiàn)2023年首季“開門紅”，跑好全年生產(chǎn)經(jīng)營“棒”。年初，云鋁溢鑫召開年度工作會(huì)議，總結(jié)2022年各項(xiàng)工作，對(duì)2023年工作進(jìn)行謀劃和部署，確定工作思路，壓緊各級(jí)責(zé)任，全力以赴奮戰(zhàn)“開門紅”。各部門以“開局即決戰(zhàn)，起步當(dāng)沖刺”的姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不松勁，電解生產(chǎn)工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)“五標(biāo)一控”管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保電解槽安全平穩(wěn)運(yùn)行；合金事業(yè)部優(yōu)化物流運(yùn)輸方式，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整庫存，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快產(chǎn)快銷；科技質(zhì)量部聯(lián)合動(dòng)力工區(qū)持續(xù)開拓“新能源+綠色清潔載能”新模式，落實(shí)光伏項(xiàng)目二期工程，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展……電解生產(chǎn)工區(qū)持續(xù)抓好“五標(biāo)一控”標(biāo)準(zhǔn)化管理及優(yōu)化電解槽工藝參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行16項(xiàng)節(jié)能措施，合理安排使用停槽高位殘極，在的基礎(chǔ)上，盡量減少浪費(fèi)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，嚴(yán)把原材料、工藝流程、員工操作等質(zhì)量關(guān)，高精鋁槽臺(tái)數(shù)實(shí)現(xiàn)翻倍，切實(shí)提高產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，工區(qū)狠抓化操作，嚴(yán)格按照試驗(yàn)槽、標(biāo)準(zhǔn)槽關(guān)鍵點(diǎn)位標(biāo)準(zhǔn)化操作，制定基礎(chǔ)工作日檢查、工區(qū)周檢查、月度檢查制度，將檢查結(jié)果與當(dāng)班管理人員績效掛鉤，持續(xù)降低氧化、冒火、小盒卡具壓降等，安裝停槽短接導(dǎo)桿及跨接母線，每周處理停槽短路口壓降，有效降低電解槽黑電壓。為筑牢安全生產(chǎn)防線，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力做好新階段疫情防控工作，持續(xù)落實(shí)好AB角互補(bǔ)，分、分崗位組織預(yù)備隊(duì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。針對(duì)易發(fā)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，各級(jí)安全管理人員有效排查整治重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，摸排設(shè)備隱患，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控，旁站監(jiān)護(hù)工作；持續(xù)深推管理體系及“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、“兩抓兩查”嚴(yán)監(jiān)管、應(yīng)急演練等工作，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，組織開展承包商標(biāo)準(zhǔn)化管理體系培訓(xùn)120余人次，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作可控、在控、能控。云鋁溢鑫自主研發(fā)優(yōu)化“電解生產(chǎn)人工添加氟化鹽量統(tǒng)計(jì)”小程序，將之自動(dòng)錄入電解生產(chǎn)槽控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，作為計(jì)算機(jī)控制的重要參數(shù)，還能在槽控系統(tǒng)報(bào)表、工藝曲線中體現(xiàn)，為電解生產(chǎn)作業(yè)提供了更為的評(píng)判依據(jù)；積極推廣應(yīng)用“智慧報(bào)修系統(tǒng)”微信小程序，可自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包含檢修作業(yè)信息、備品備件消耗、維修費(fèi)用等，規(guī)范維修作業(yè)管理，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高檢修效率。截至目前，檢修工區(qū)累計(jì)完成系統(tǒng)報(bào)修任務(wù)近2000項(xiàng)。

　　征途漫漫，惟有奮斗。云鋁溢鑫將持之以恒貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組、股份黨委年度工作會(huì)議精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的作風(fēng)狠抓責(zé)任落實(shí)，以首季“開門紅”為爭(zhēng)當(dāng)中鋁排頭兵貢獻(xiàn)力量。