馬斯克告誡同行馬斯克說了什么?

　　在周二的一次峰會上，馬斯克向首席執(zhí)行官們提出了一些建議：制造更好的產(chǎn)品，尋求負(fù)面反饋，放棄PPT演示。

　　馬斯克說：“美國的首席執(zhí)行官們是否足夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品改進(jìn)?我認(rèn)為答案是否定的。”

　　但是產(chǎn)品改進(jìn)很重要。因此，馬斯克認(rèn)為首席執(zhí)行官們應(yīng)該少花點時間關(guān)注財務(wù)，多花點時間“努力讓你的產(chǎn)品盡可能令人驚嘆”。

　　馬斯克敦促首席執(zhí)行官們退一步想想，“我們的產(chǎn)品真的很棒嗎?”也許不是。你能做些什么讓它變得偉大?"

　　馬斯克說：“老實說，我建議任何愿意傾聽的人.花更少的時間在會議上，花更少的時間在PPT演示和電子表格上，花更多的時間在工廠車間或客戶身上?！?/p>

　　他說，最終目標(biāo)是成為“你制造的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對完美主義者，并從客戶……從非客戶那里尋求負(fù)面反饋?！?/p>

　　馬斯克說，即使一名高管不擅長產(chǎn)品創(chuàng)新，這項技能也是“可以學(xué)習(xí)的”。他說：“這不是什么神秘的事情?！?/p>

　　因為如果只關(guān)注利潤，那就是“找錯人”。

　　事實上，馬斯克說，如今美國企業(yè)最大的問題可能是“管理公司的工商管理碩士太多了”。

　　不過很有意思的是，馬斯克在SpaceX上的PPT演講其實很不錯，內(nèi)容豐富，頁面非常簡潔，還有網(wǎng)友吐槽馬斯克PPT流露出蘋果風(fēng)格。

　　與此同時，馬斯克也出現(xiàn)了，并把自己比作戰(zhàn)斗中的將軍。“比如一場戰(zhàn)斗，你希望一個將軍坐在象牙塔里，還是一個將軍沖上前線?”當(dāng)士兵們看到他們的將軍和他們并肩作戰(zhàn)時，士兵們會更加勇敢。"

　　馬斯克還說，首席執(zhí)行官的最終目標(biāo)是“成為你的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對完美主義者，并到處尋找負(fù)面反饋，不管他們是不是你的客戶?！贝送猓€指出，美國公司目前最大的問題可能是“管理公司的MBA太多了”。

　　馬斯克為什么說這些話?

　　馬斯克聲稱在搬到德克薩斯州后，他將更加關(guān)注特斯拉德克薩斯州新工廠和SpaceX。

　　馬斯克認(rèn)為創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，而不是“神秘的東西”。創(chuàng)新往往不是來自一個突破性的想法，而是來自對持續(xù)改進(jìn)的不懈關(guān)注。他鼓勵首席執(zhí)行官們關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注“來自各個角落”的負(fù)面反饋。

　　“你應(yīng)該對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)絕對完美主義”，“不喜歡就不要指望別人喜歡”。

　　與此同時，馬斯克更加注重研發(fā)的能力：

　　你不能認(rèn)為你有獨特的產(chǎn)品理念，將來你會在市場上取得成功。當(dāng)你用了兩三年的研發(fā)產(chǎn)品投放市場后，可能就沒人愿意再用了。

　　2002年，馬斯克創(chuàng)辦了太空探索技術(shù)有限公司，有人說他以前從未制造過火箭，所以他當(dāng)然看不到真正的火箭;

　　2006年，獵鷹一號火箭發(fā)射了三次，失敗了三次。當(dāng)時有人說，個人不可能做火箭;

　　2010年，太空探索技術(shù)有限公司推出獵鷹9號，當(dāng)時有人說谷歌已經(jīng)捆綁了幾臺服務(wù)器作為大基站。如果沒見過火箭，可以綁在一起發(fā)射，肯定會失敗;

　　2015年火箭兩次回收失敗，火箭爆炸一次。當(dāng)時有人說火箭不能回收;

　　2017年，第13次火箭發(fā)射后，成功回收再利用，48小時內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)射，12天內(nèi)三次發(fā)射。

　　這一系列的成功讓那些從一開始就質(zhì)疑馬斯克的人啞口無言。這種勝利是長期思考的勝利，和亞馬遜連續(xù)20年虧損的故事一模一樣。

　　他的目標(biāo)是創(chuàng)建一個驚人高效的太陽能使用系統(tǒng)，他的最終夢想是創(chuàng)建一套完整的可在火星上使用的能源方案、旅行方案和生活方案。

　　馬斯克是誰?為什么這么強大?我們就來整體的了解一下這個人吧。

　　特斯拉的最大推動者馬斯克，被稱為天才和瘋子。除了特斯拉的首席執(zhí)行官之外，他實際上還有另一個身份：他目前是SpaceX的首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官。

　　上天的spacex入地的BORling，星鏈,火星移民，很多人想不到他做了什么。他的祖先180代都想不到，他的子孫也做不到。但是，他想到了，也做到了。

　　馬斯克代表了人類想象力、行動、認(rèn)知和勇氣的極限。

　　讓我們談?wù)劄槭裁瘩R斯克被稱為鋼鐵俠。馬斯克的優(yōu)勢在于他對汽車市場的顛覆。一個多世紀(jì)以來，傳統(tǒng)汽車市場一直由內(nèi)燃機主導(dǎo)，而馬斯克花了十多年時間才把特斯拉電動汽車Model 3、Model S和Model X走與燃油汽車放在同一個階段。天才的思維方式總是與常人大相徑庭，馬斯特就是讓自己在思維層面飛翔的人。

　　馬斯克現(xiàn)在正在做的是：

　　1.SpaceX(太空探索技術(shù)公司):降低載人火箭成本，為未來火星移民計劃邁出步伐;

　　2.太陽城(能源公司):2016年特斯拉收購了美國一家專門開發(fā)戶用光伏發(fā)電項目的公司。

       關(guān)于馬斯克告誡同行相關(guān)內(nèi)容我們就講這么多，但是似乎有一件事阻擋了馬斯克的步伐，特斯拉被禁止大肆砍伐森林，不妨關(guān)注一下。