股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)人才留住人才的一種機(jī)制，最明顯的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)就是其中一種，那么股權(quán)激勵(lì)是利好嗎？股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做呢？一起來看一下。

　　股權(quán)激勵(lì)是利好嗎

　　股權(quán)激勵(lì)是好是壞是許多公司面臨的問題。許多公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)股權(quán)激勵(lì)略知一二，也知道一些公司在股權(quán)激勵(lì)后取得了很好的效果，但他們一直急于嘗試卻沒有付諸行動(dòng)，這就糾纏在這個(gè)問題上。

　　從平均值分析，只要激勵(lì)是真的，效果基本上是好的；實(shí)際的陰性病例尚未見到，但估計(jì)沒有再現(xiàn)性。

　　上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的是鼓勵(lì)公司高管發(fā)揮其全部才能和精力，為公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)而奮斗。股權(quán)激勵(lì)可以刺激激勵(lì)對(duì)象把企業(yè)做好，因?yàn)槿绻髽I(yè)做得好，股價(jià)自然會(huì)上漲，然后你仍然可以低價(jià)獲得期權(quán)，不僅賺取工資收入，還可以從股票權(quán)益中獲得收入。

　　也就是說，高管的利益通過股票與公司的利益聯(lián)系在一起。對(duì)投資者來說，這也是好事。高管們?cè)敢馀ぷ?，?dāng)企業(yè)好轉(zhuǎn)時(shí)，股價(jià)就會(huì)上漲。所以股權(quán)激勵(lì)是利好嗎？答案一定是肯定的。

　　股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做

　　1.激勵(lì)模式和工具

　　股權(quán)對(duì)激勵(lì)模式和工具的選擇因企業(yè)、行業(yè)、發(fā)展階段以及員工的素質(zhì)和需求而異。股權(quán)的激勵(lì)模式和工具應(yīng)該不同，或者多種工具一起使用。

　　2.激勵(lì)的局限性

　　股權(quán)激勵(lì)只是公司激勵(lì)制度的一種，而股權(quán)激勵(lì)并不是解決所有問題的靈丹妙藥。在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮其他激勵(lì)方法。

　　3.激勵(lì)對(duì)象

　　股權(quán)的激勵(lì)不是要激勵(lì)所有的員工，而是要激勵(lì)現(xiàn)有的和未來要招聘的核心人員。那些獨(dú)立或不可或缺的人是關(guān)鍵的激勵(lì)對(duì)象。同時(shí)，要考慮投資能力與激勵(lì)對(duì)象的解決方案的結(jié)合，并真正把它們作為激勵(lì)對(duì)象來考慮。

　　4.激勵(lì)稅收與股份支付

　　股權(quán)激勵(lì)過程中可能涉及相關(guān)稅收。在合法合規(guī)的條件下，應(yīng)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)性稅收籌劃。對(duì)未來資本運(yùn)營(yíng)IPO感興趣的企業(yè)，需要充分考慮受股權(quán)，啟發(fā)的股份支付問題，需要在不影響公司IPO的前提下提前規(guī)劃。

　　5.激勵(lì)考核

　　股權(quán)激勵(lì)的核心信息是管理期望，然后激勵(lì)和提高員工的積極性。因此，公司制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃必須有一套制度和規(guī)則，明確激勵(lì)對(duì)象的授予條件，并通過公司的績(jī)效考核確保相對(duì)公平和合理。

　　6.激勵(lì)管理和調(diào)整

　　股權(quán)激勵(lì)的管理和后續(xù)調(diào)整應(yīng)通過與待獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)簽訂股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議，離開核心激勵(lì)目標(biāo)或加入新目標(biāo)來進(jìn)行。

　　7.激勵(lì)宣講

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃完成后需要做的一件事是，讓所有員工都知道只有當(dāng)有欲望時(shí)才有激勵(lì)，并結(jié)合公司的發(fā)展愿景使激勵(lì)目標(biāo)充滿希望。

　　以上就是股權(quán)激勵(lì)是利好嗎，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做的全部?jī)?nèi)容。