一直以來，豐田的管理模式都是企業(yè)管理中的標桿，許多企業(yè)嘗試學習采用這種管理方法，但并沒有拿到預期的效果，那么豐田的管理模式有多強？實用性高嗎？下面我們來簡單介紹豐田的管理模式及其主要特點。

　　豐田的管理模式有多強？實用性高嗎？

　　豐田的生產和管理體系成為國際企業(yè)效仿的榜樣，長期以來一直是豐田企業(yè)的核心競爭力和高效率的源泉。例如，看板管理作為豐田生產管理的一個主要特點，已被世界各地的企業(yè)采用。

　　如今，世界上許多大型企業(yè)都在試圖實現標桿管理，學習豐田管理模式，在此基礎上建立了自己的管理體系，通用電氣公司、福特公司、克萊斯勒公司等世界知名企業(yè)紛紛加入這一行列，然而，雖然豐田的管理模式已經得到全世界的認可和接受，但真正成功的企業(yè)并不多。如今，日本豐田公司每天接待數萬名高級管理人員的來訪，這些來訪者把他們的管理方法帶到自己的祖國后并沒有達到預期的效果。例如，日本的尼桑和本田這兩家汽車公司都沒有達到豐田的標準，而豐田則將其獨特的管理模式帶到了全世界。

　　豐田的管理模式主要特點

　　1.準時生產

　　要求強調物流平衡以及追求零庫存，以最終用戶的需求為生產出發(fā)點，要求上一道工序加工的零件立即進入下道工序。生產線依靠看板傳遞信息，生產節(jié)拍是人工干預和控制的，重點是確保生產中的物流平衡（對于每個工序，必須確保供應到后續(xù)工序的準時性），形式上不采用集中計劃，由于采用拉動式生產生產中的計劃和調度基本上由各生產單元完成，但生產單元之間的協(xié)調在作業(yè)過程中極其重要。

　　2.全面質量管理

　　強調質量不是檢驗出來的而是生產出來的，注意每道工序的質量檢查和控制，生產中的質量管理保證了產品的最終質量，如果發(fā)現問題立即停止生產，直到問題得到解決，以確保不合格產品不進行故障處理，培養(yǎng)每個員工的質量意識，確保及時發(fā)現質量問題。

　　3.團隊工作方法

　　每個員工不僅積極參與工作，而且執(zhí)行上級的命令，發(fā)揮決策和輔助決策的作用，組織團隊的原則是主要按照業(yè)務關系來劃分，而不是完全按照行政組織來劃分。團隊成員強調自己是專業(yè)的、多才多藝的，工作氛圍是信任，注重長期的監(jiān)督和控制，同時避免審計工作的每一步，提高工作效率，團隊的組織是可變的，針對不同的事情，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。

　　4.并行工程

　　將概念設計、結構設計、工藝設計和最終要求結合起來，在產品設計和開發(fā)過程中，以確保最快的速度和所需的質量，TPS的另一個大創(chuàng)意是零庫存，隨時反饋訂購信息，實現產銷并行。

　　TPS的最終目標是企業(yè)利潤最大化，管理的具體目標是通過消除生產中的所有浪費來最小化成本，TPS通過準時制生產、全面質量管理、并行工程等一系列方法，消除一切浪費，實現利潤最大化。TPS最有特色的方法是在組織生產時對消除物流浪費的無限追求，也就是對物流環(huán)境和內部分散決策的需求。

　　綜上所述，基于內部團隊工作方式，在外部企業(yè)緊密合作的環(huán)境下，無限追求物流平衡才是精益生產的核心，也就是TPS的精髓！

　　以上是關于豐田的管理模式的相關介紹，還可以關注銀行工作壓力大嗎，希望對您有所幫助。