構(gòu)建幼教生態(tài)體系 威創(chuàng)面臨大考

　　盡管在線教育資本越來越理性，但對于在早幼教領(lǐng)域有夢想的企業(yè)來說，加快投資跨界布局仍然是重頭戲。威創(chuàng)近兩年頻頻投資線上線下品牌，意在建立幼教生態(tài)系統(tǒng)。專家認(rèn)為，通過資本運作的方式拓展，優(yōu)點是速度會非?？?，但是也有弊端，快速投資的業(yè)務(wù)板塊之間能否有機(jī)聯(lián)動，并購后能否從教學(xué)角度出發(fā)，深度銜接產(chǎn)品，深度融合，打通幼教產(chǎn)業(yè)鏈，這些風(fēng)險點是威創(chuàng)必須重視，否則很容易陷入資本的泥淖。

　　旨在打造幼教生態(tài)體系

　　日前舉行的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”創(chuàng)新周早幼教分論壇上，威創(chuàng)股份副總裁、紅纓創(chuàng)始人王紅兵表示，威創(chuàng)可以為幼兒園的創(chuàng)始人們提供地產(chǎn)和資金等重資產(chǎn)，扶持幼教企業(yè)走向壯大。同時，他也高調(diào)宣布，希望有項目的企業(yè)主動聯(lián)系威創(chuàng)，此舉被看做是威創(chuàng)加速擴(kuò)張的重要信號。

　　廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司是大屏幕數(shù)字顯示系統(tǒng)及解決方案的專業(yè)供應(yīng)商，于2009年11月27日上市。2015年，威創(chuàng)股份通過收購紅纓教育和金色搖籃快速進(jìn)入幼教領(lǐng)域，開始了對幼教領(lǐng)域連續(xù)的投資并購，旨在打造線上線下一體化的幼教生態(tài)體系，成為多品牌的幼教集團(tuán)。

　　2015年，威創(chuàng)分別以5.2億元和8.56億元的價格收購紅纓教育和金色搖籃100%的股份。兩家線下幼教巨頭為威創(chuàng)帶來了過千家加盟幼兒園和多地城市入口。截至2017年一季度，威創(chuàng)共擁有截至報告期末托管幼兒園19所、加盟幼兒園410所、托管小學(xué)2所、品牌加盟小學(xué)3所、直營早教中心2所、加盟早教中心10所、區(qū)域城市合伙人6家，擴(kuò)張不可謂不迅猛。

　　除了加盟園外，威創(chuàng)股份也在大力布局直營幼兒園，畢竟直營高端幼兒園一方面可以作為業(yè)務(wù)的試驗田，另一方面穩(wěn)定的利潤對威創(chuàng)的業(yè)績提升有一定的幫助。

　　在線上方面，威創(chuàng)股份投資貝聊、程博士育兒等家園共育、自媒體等流量入口。其中，威創(chuàng)股份于2016年收購貝聊16.7%股份，貝聊是成立于2013年的互聯(lián)網(wǎng)家園共育品牌，向家長及幼兒園提供基于手機(jī)的垂直溝通平臺，通過滿足家長了解孩童在幼兒園狀況這一剛性需求，增加用戶黏性，并嘗試以電商、廣告等方式進(jìn)行流量變現(xiàn) 。被“投標(biāo)”之后，威創(chuàng)也宣稱希望貝聊運用在威創(chuàng)旗下的幼兒園，發(fā)展方向也轉(zhuǎn)為搭建“家庭個性化教育方案”云平臺，通過測試以及孩子在幼兒園積累的數(shù)據(jù)，向家長提供個性化的育兒方案。

　　在幼教其他產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，威創(chuàng)股份還涉足了幼教內(nèi)容，包括2015年6月出資500萬元成立南京威康文教威創(chuàng)；2016年1月的25億元定增計劃中，計劃一半的資金用于高端幼兒園及兒童藝術(shù)體育培訓(xùn)中心的建設(shè)；2016年8月威學(xué)教育擬與嘉興君重資產(chǎn)合資成立嘉興君重威創(chuàng)，總規(guī)模預(yù)計為50億元，投資幼兒園相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　威創(chuàng)股份董秘對媒體稱，“威創(chuàng)股份未來將進(jìn)一步擴(kuò)大線下渠道資源，線下園所運營品牌將會是威創(chuàng)股份資本運作的重點。我們將在前端打造多個不同流派的幼兒品牌，后端公司提供統(tǒng)一的公共服務(wù)平臺”。

　　幼教生態(tài)體系存在斷鏈

　　2017年4月28日，威創(chuàng)股份發(fā)布2017年一季報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元，同比下降6.23%；凈利潤為2686.44萬元，同比增長22.02%；每股收益為0.03元。報告顯示，2016年紅纓教育實現(xiàn)營業(yè)收入28577.34萬元，較上年同期增長48.12%；歸屬于公司所有者的凈利潤10209.18萬元，較上年同期增長80.76%。金色搖籃實現(xiàn)收入10908.76萬元、歸屬于公司所有者的凈利潤6038.92萬元。業(yè)內(nèi)人士從這光鮮的利潤數(shù)據(jù)背后，看到資本運作的另一面。

　　威創(chuàng)股份將以已有幼教的線下幼兒園為基礎(chǔ)，充分挖掘教育入口價值，構(gòu)建完整的兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，目前來看，生態(tài)體系中有的關(guān)鍵鏈條還未有實際動作。2017年4月，威創(chuàng)宣布基于對廣州艾樂教育網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營方針和戰(zhàn)略發(fā)展的調(diào)整之需要，經(jīng)友好協(xié)商，各方同意終止投資協(xié)議，這項投資從2016年底開始策劃，最終于今年落空。該公司生產(chǎn)智能可穿戴設(shè)備：兒童健康手環(huán)、智能鞋，經(jīng)營果粒網(wǎng)電商等，屬于幼教產(chǎn)業(yè)中的衍生品系列。

　　威創(chuàng)的幼教生態(tài)體系中還包括課后素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，然而2015年威創(chuàng)提出籌集25億元建成大型藝體中心，到2016年籌集資金變?yōu)?1億元。2017年初發(fā)公告，兒童藝體培訓(xùn)中心建設(shè)項目籌集資金變?yōu)?.18億，而截至2017年6月，該工程卻未見動工消息。幼師培訓(xùn)是幼教產(chǎn)品比較關(guān)鍵的鏈條，然而，威創(chuàng)在2015年宣稱要聯(lián)合各方資源建成的幼師培訓(xùn)項目，遲遲未見成效。

　　威創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報記者表示，線上+線下、投資+收購是威創(chuàng)的一個整體生態(tài)的打造。線下是通過收購并購紅櫻教育、金色搖籃以及戰(zhàn)略合作可兒教育等形成線下的幼兒園實體，也是線下的用戶渠道。線上威創(chuàng)通過投資家園共育平臺貝聊及其他線上戰(zhàn)略合作項目等，利用線上線下一體化的方式，建立起了一個相對完善的兒童成長生態(tài)圈。另外也建立起了服務(wù)于幼兒園和家庭的公共服務(wù)平臺，從內(nèi)容、人才、裝備、信息化四個方面對兒童成長相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，并在這四個方面全面提升。

　　威創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，智慧幼教一直是威創(chuàng)兒童成長平臺業(yè)務(wù)的重點戰(zhàn)略布局之一。智慧幼教主要指幼兒園加盟管理系統(tǒng)的智能化、幼兒園園務(wù)管理系統(tǒng)的智能化和幼教成長管理系統(tǒng)的智能化，建設(shè)系統(tǒng)智能化的應(yīng)用服務(wù)云平臺。

　　從教學(xué)角度打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　北京大學(xué)孕嬰童產(chǎn)業(yè)升級課題組常務(wù)副組長張華表示，建立幼教生態(tài)體系的風(fēng)險點來自于幾個方面，一是快速發(fā)展的人才梯隊的建設(shè)，二是如何讓各個板塊相互形成聯(lián)動，發(fā)揮集團(tuán)化運作優(yōu)勢，第三就是在發(fā)展的同時如何做好對園所的標(biāo)準(zhǔn)化管理和對家長、寶寶的個性化服務(wù)。

　　談到線上和線下板塊如何形成聯(lián)動，威創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報記者：“舉例說，貝聊做家園共育，我們線下有幼兒園，那我們可以在幼兒園引入貝聊的功能，為園所和家長提供便利性服務(wù)。”談到貝聊的產(chǎn)品進(jìn)入了多少家幼兒園，威創(chuàng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱數(shù)據(jù)是動態(tài)變化的，無法告知確切數(shù)字。

　　據(jù)了解，今年5月，貝聊已經(jīng)覆蓋全國31省份的近5萬所幼兒園，注冊用戶超過1000萬。貝聊相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者表示，除了商業(yè)變現(xiàn)外，貝聊也開始面向家長開通一些增值服務(wù)。當(dāng)記者提到目前貝聊從威創(chuàng)系幼兒園中得到的C端用戶是多少、威創(chuàng)系幼兒園為貝聊提供了哪些有價值的大數(shù)據(jù)等問題時，貝聊方面沒有回應(yīng)。

　　業(yè)內(nèi)資深專家王文武認(rèn)為，從資本角度看還有個問題便在于幼兒園體系整體估值過高，實際上一個幼兒園從建立到最終形成盈虧平衡，需要一年的時間周期，從資本角度的并購擴(kuò)張，使得幼兒園在并購后面對“融合”的這一過程之中被迫加快腳步，可能形成另一番割裂圖景。目前看，威創(chuàng)的線上線下融合還需較長時間，由于線上實現(xiàn)的是家園共育和教學(xué)信息化等功能，在跟線下內(nèi)容打通之前，二者實際上相對來說是割裂的。他認(rèn)為在幼兒園產(chǎn)業(yè)中，真正能達(dá)成線上線下和各板塊聯(lián)動的核心點在于如何從教學(xué)角度出發(fā)，以優(yōu)質(zhì)師資培訓(xùn)和教學(xué)內(nèi)容入口外延到深度的銜接班和其他教學(xué)用品等等，拓展空間將更大。

　　他認(rèn)為為了加快發(fā)展幼教素質(zhì)教育，搶占市場制高點，如果威創(chuàng)可以將原電子IT資產(chǎn)置換為教育類資產(chǎn)，威創(chuàng)股份將成為一個純正的教育股，估值或可高于現(xiàn)在。

　　北京商報記者 劉亞力 唐然/文 王飛/制圖 ：