投資要點:

　　1.唐榮擁有優(yōu)勢資源稟賦,已深度介入PPP項目前期談判準備環(huán)節(jié),預計明年會有項目落地。

　　公司具備園林工程施工相關(guān)業(yè)務所需的幾乎所有資質(zhì)(園林綠化施工一級、風景園林工程設(shè)計甲級等),是當?shù)貓@林行業(yè)龍頭企業(yè),去年收入6000多萬,西安市曲江池遺址公園等取得國家級獎項,資質(zhì)優(yōu)越,目前已經(jīng)借入當?shù)豍PP項目,明年會有一些PPP項目落地。

　　2.立足本行,定位鮮花O2O產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),瞄準50億/年B端新藍海。

　　公司以園林業(yè)務起家,2015年開始涉足互聯(lián)網(wǎng)園藝。國內(nèi)鮮花電商知名品牌如Roseonly、野獸派,大多是憑借微博、微信東風,圈粉模式的消費互聯(lián)網(wǎng)為主,B端業(yè)務較少。全國一線城市花店數(shù)量合計接近1.8萬,二線城市花店1.5萬,省會城市花店數(shù)量合計約3萬,加上其他城市的市場,按照公司目前一年7.2萬元收入每家計算,預計市場潛力超過50億/年,公司瞄準這一新藍海,積極布局。

　　3.建立配送服務體系,大幅降低高昂物流成本,產(chǎn)品競爭力提高。

　　鮮花從機場運送到花市,運輸價格約為1元/kg,但花店老板需要自行承擔去花市采購過程中高頻次的運輸費用,機場到花店快遞費用約10元/kg。公司選擇和花市同樣價格送到花店,每輛車500kg貨物,每天500元運費,成本可控。目前公司已經(jīng)在西安擁有10輛鮮花配送車,每輛車每天20家店,與使用第三方物流相比,大量節(jié)約物流成本。

　　4.團隊效率高,若3個季度內(nèi)覆蓋上海、北京市場,收入或突破3億元。

　　公司B2B業(yè)務目前在西安運行良好,每車每天實現(xiàn)收入1萬元,假設(shè)10輛車每天正常運行,年收入可達到3650萬,公司計劃三個季度內(nèi)覆蓋北京和上海市場,之后2-3個月覆蓋一個省會城市,一線城市的花店數(shù)量約是西安的2-3倍,如果北京上海分別布局20輛車,2017年營收可翻至5倍,收入達到1.8億元,按計劃占領(lǐng)北京上海后,每年新增4-6個省會城市,如果2018年增加5個省會城市,增加配送車50量,收入可進一步翻倍達3.65億。

　　5.打冷處理市場上競爭者少,可以延長鮮花貨架期,迎合B端訴求。

　　公司在采購端有一個打冷處理中心,目前市場上競爭者較少,因為建立打冷中心需要一定技術(shù)及資金規(guī)模。打冷費用每18公斤鮮花3-5元,可以延長鮮花貨架期,具備競爭優(yōu)勢。

　　風險提示:鮮花O2O業(yè)務擴張速度不及預期風險,成本及費用上升風險,鮮花B2B業(yè)務與本地供應商競爭風險,等。