A股新一輪并購浪潮箭在弦上 從敢并購走向善并購
摘要: 原標題:A股新一輪并購浪潮箭在弦上,從敢并購走向善并購對于A股市場而言,過去的幾年顯然是不易的。在扛過金融降杠桿,互聯網金融風險暴露、P2P持續(xù)跑路、上市公司大股東股權質押出險等之后,市場上對A股上市
原標題:A股新一輪并購浪潮箭在弦上,從敢并購走向善并購
對于A股市場而言,過去的幾年顯然是不易的。
在扛過金融降杠桿,互聯網金融風險暴露、P2P持續(xù)跑路、上市公司大股東股權質押出險等之后,市場上對A股上市公司的并購也出現了各種不同的聲音。投資者因“高估值、高溢價、高業(yè)績承諾”的“三高”非理性并購、跨界并購吃的虧歷歷在目,監(jiān)管層重拳出擊的同時,也引導企業(yè)堅持高質量發(fā)展的主線,堅守并購初心,擯棄追求短期利益的忽悠式重組和跟風式并購。
經濟發(fā)展經驗充分證明,當一個經濟體在進行產業(yè)結構重大調整時,一旦疊加重大技術革命和資本市場關鍵制度革新,必將帶來一次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。
可以看到的是,中國資本市場當前就正處于這樣的關鍵時點上,新一輪產業(yè)并購浪潮勢不可擋,并購也正在走向理性。
持續(xù)十多年的并購浪潮已經真正進入了下半場。
新形勢下的并購=生態(tài)、價值與合作
今年以來,重組新規(guī)修改給資產重組迎來松綁,也讓市場感受到回暖的春風。
在歷經四個月的公開征求意見后,證監(jiān)會出臺了“小額快速”“分道制”等一系列鼓勵并購重組的政策措施,于今年10月發(fā)布了《關于修改〈上市公司重大資產重組管理辦法〉的決定》,推出了簡化重組上市認定標準,縮短“累計首次原則”計算期間等五項重要修訂措施,進一步優(yōu)化并購重組的監(jiān)管制度。另一方面,以5G技術、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、生物技術為代表的新一代產業(yè)革命不斷重塑創(chuàng)新格局,推動著并購浪潮。
浙江省并購聯合會會長、財通證券董事長、浙商總會金融服務委員會主任陸建強11月24日在2019第三屆全球并購白沙泉峰會上表示,企業(yè)發(fā)展到一定的時候,做大就要靠“臂力”,并購是形成企業(yè)“臂力”的關鍵環(huán)節(jié)之一?!耙粋€產業(yè)的升級肯定是存在著大魚吃小魚、小魚吃蝦米,然后把組織形式提成的過程。真正把企業(yè)做強做大,最好的方式方法是并購。”
企業(yè)間的并購看中的是什么?自然有市值增加、財富增加、規(guī)模增加的因素,隨著并購浪潮進入下半場,新的并購趨勢亦逐漸展現。
陸建強補充道,我國在高質量發(fā)展的進程中,并購也正朝著更高質量的方向延伸。他對第一財經記者表示,以前的并購,更多的是同業(yè)間的產業(yè)并購,比如產業(yè)第二名并購第五名,爭取成為產業(yè)的第一名。但是在過去幾年,模式發(fā)生了明顯的變化。隨著技術的迭代創(chuàng)新,企業(yè)的組織架構在發(fā)生改變,并購是建立在“平臺加生態(tài)”的基礎上?!霸S多企業(yè)并購是生態(tài)性的,被并購對象可能是為以后的平臺賦能的,和產業(yè)本身沒有關系,甚至并購的公司和主業(yè)不直接有關系?!?/p>
實際上,從產業(yè)并購到生態(tài)并購,從規(guī)模市值到價值共生,從直接單一的購買兼并走向多元化的合作滲透是越來越多企業(yè)選擇并購的主要目的。
“過去我們談產業(yè)并購,主要是以公司主業(yè)作為參照系來進行的,不管是通過并購獲得產品、品牌、技術還是擴大產能、拓展市場,事實上都是圍繞著母體公司的主要業(yè)務來開展的?!?陸建強表示,從最近一段時間的觀察來看,一種以構建產業(yè)生態(tài)、共生共榮的生態(tài)式并購模式已經開始出現。這種并購的核心目的是,通過并購,構建企業(yè)能夠實現基業(yè)長青、持續(xù)競爭力的產業(yè)生態(tài)圈。國內典型的企業(yè)如阿里巴巴、復星集團,都已經在打造一個龐大的生態(tài)帝國;而國際上,亞馬遜、谷歌公司、西門子、豐田汽車都是在通過大量的并購,構建核心生態(tài)圈。
陸建強認為,生態(tài)式并購之所以出現,根本原因在于我們的技術革命已經深刻地改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式。生態(tài)模式、平臺戰(zhàn)略,將成為新一輪技術革命和產業(yè)革命的生產組織的主流形式。這是第一個趨勢性特點。
另外,在傳統(tǒng)產業(yè)格局中,企業(yè)經營的最直接可見的目標,就是做大做強,最終就是體現在市值規(guī)模上。特別是上市公司,一旦上市之后,在細分行業(yè)遇到天花板之后,就要殫精竭慮、想方設法地做大規(guī)模、做大利潤、做大市值。
而在新一輪的產業(yè)并購中,這種方式正在面臨著重大挑戰(zhàn)。其根本原因,就在用戶習慣和需求特征發(fā)生了改變。產品的定制、個性化、精益化已經成為新時期用戶需求的核心特征,只有那些擁有創(chuàng)新性產品、能夠迅速響應用戶需求、具備持續(xù)研發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)組織,才能夠更好地為用戶創(chuàng)造價值。
在新一輪產業(yè)并購中,企業(yè)的關注點應該是如何通過產業(yè)生態(tài)的構建,為各種大大小小的生態(tài)共同體創(chuàng)造價值。“只有你的生態(tài)圈能夠為創(chuàng)新團隊、標的公司更好地賦能,能夠為他們帶來更大的價值,你的產業(yè)生態(tài)圈才能越來越繁榮、越來越興旺,為社會創(chuàng)造越來越大的價值。”因此,陸建強認為,新一輪產業(yè)并購的根本特征,是基于生態(tài)共生基礎上的價值共創(chuàng)。
同時,從直接單一的購買兼并走向多元化的合作滲透也是形勢所變。過去談并購往往都是直接收購股權,以最終取得標的公司的控制權為目的,現在直接并購已出現了新變化。一方面,由于近年來激進并購帶來的商譽減值、整合風險等負面因素影響,部分企業(yè)在考慮并購時,采取更加謹慎、保守的收購策略,對標的公司改為投資參股,或者采用戰(zhàn)略合作、甚至是業(yè)務合作的形式。
“隨著國家的產業(yè)轉移升級、高質量發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù),再加上資本市場在并購等方面的一些制度創(chuàng)新,我相信新一輪更勢不可擋的并購浪潮會馬上興起?!?陸建強表示。
監(jiān)管助力,從敢并購走向善并購
世界五百強企業(yè)之所以能立足于行業(yè)乃至世界前列,除了前期建立的深厚基底,更有中后期并購的助力。通過并購要進入一個新的領域和新的產業(yè),也是最快速和有效的方式之一。
數據顯示,截至11月19日,2019年A股上市公司并購重組審核委員會共召開62次會議,公布的60次審核結果中,已審核99單,其中83家過會,16家被否,過會率約為84%。
全球范圍來看,中國已經成為全球第二大并購市場,中國占全球并購交易規(guī)模比例約為10%左右,穩(wěn)居全球第二大并購市場。并購交易規(guī)模占GDP的比重約4%,而發(fā)達經濟體中這一數字多為8%-10%。甚至其他一些新興經濟體,如俄羅斯、巴西等其他新興經濟體則多為5%-6%。數字間的差距即意味著未來成長的機遇,也是挑戰(zhàn)。
中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部副主任曹勇24日表示,證監(jiān)會在支持并購發(fā)展上也是不甘人后的,不僅在2014、2016年、2019年三次修改了《上市公司重大資產重組管理辦法》,同樣還修改了《上市公司收購管理辦法》,整體改革遵循了放松管制、加強監(jiān)管、推進創(chuàng)新、改進服務的主線,不斷推進市場化改革,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
同時,證監(jiān)會取消了上市公司收購、上市公司回購等一批高含金量的重組項目審批,取消了除構成重組上市的上市公司重大資產置換,購買出售行為的審批,大大提高了企業(yè)的效率。目前來講,需要證監(jiān)會審批的并購項目已經不超過10%。
曹勇表示,價格機制是市場機制的核心,證監(jiān)會的改革也重點突出了對價格機制的完善。“以前我們的并購只有一個時間窗口,20%的融資率。但這個窗口所帶來的問題,隨著市場的波動可能帶來的并購失敗或者并購市場質疑。當企業(yè)股價上漲的時候,被并購方或者市場會質疑是否存在利益輸送;當股價下跌時,被并購方可以從市場上拿來更便宜的股票,為什么還要以更高的股票接受你的價格呢?”
因此曹勇認為,完善價格機制改革是充分讓企業(yè)自主選擇:20、60、120天三個自主定價窗口,由企業(yè)自主選擇。同樣,要約收購也是讓企業(yè)做選擇題。
以前企業(yè)要實施要約收購的,必須繳納20%的保證金到中證公司,企業(yè)也許能承擔保證金的成本,但要匹配相應的現金流是不容易的,需要一大筆的沉淀資金?!八晕覀兊倪x擇也是放權給企業(yè),讓企業(yè)做選擇題。企業(yè)仍然可以選擇交保證金,也可以銀行出具保函,或者財務中介機構提供連帶責任擔保。雖然成本仍然在這里,但這個成本比單純資金的簡單得多。去年10月份推出了并購可轉債支付工具,目前也已經進入常態(tài)化?!辈苡路Q。
今年10月份,證監(jiān)會進一步修改了《上市公司重大資產重組管理辦法》,放開了對高新技術企業(yè)對創(chuàng)業(yè)板借殼,進一步釋放了市場活力。
目前,上市公司分拆制度也已經對外完成征求意見,正在履行相應的程序。曹勇表示,在前期征求意見過程中,市場反映的有關標準過高等問題,在未來政策發(fā)布中也會有所體現。
他指出,企業(yè)的分拆是正常的市場功能,分拆之后不僅僅是融資的平臺,子公司更是一個激勵的平臺。同時,分拆之后有全新的信息披露,有利于監(jiān)管部門看得更清,管得更重,這也是資本市場服務企業(yè)的發(fā)展的舉措。
上市公司,生態(tài)








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