周末，馮唐先生的一篇《如何避免成為一個(gè)油膩的中年猥瑣男》被刷屏，“愿我們遠(yuǎn)離油膩和猥瑣，敬愛女生，過(guò)好余生，讓世界更美好?！?/p>

　　說(shuō)實(shí)話，這篇文章戳中不少人要害，人到中年，事業(yè)瓶頸，內(nèi)心焦慮，又極易自我膨脹，總是“自己覺得很牛逼，但別人看你很傻逼”。

　　說(shuō)到油膩，新三板也是個(gè)突出的地方，很多公司掛牌后產(chǎn)生莫名其妙的優(yōu)越感，自我感覺非常良好，但卻不知早已被市場(chǎng)唾棄，撲面而來(lái)一股豬油味。

　　所以，今天三胖哥借著這個(gè)熱點(diǎn)，聊聊我遇見過(guò)的一些油膩的新三板公司現(xiàn)狀，希望大家可能引起重視，避免成為別人眼里那家油膩的新三板公司。

　　第一，不要拒絕交易。

　　成為公眾公司，如果始終是一支“僵尸股”，那實(shí)際上和不掛牌沒什么差別。不管你采用做市轉(zhuǎn)讓或是協(xié)議轉(zhuǎn)讓，掛牌后的第一筆交易，是把公司向所有投資者敞開的大門，通過(guò)交易，可以獲得一個(gè)“市值”，這既是對(duì)公司價(jià)值的肯定，也是公司面對(duì)資本市場(chǎng)的一個(gè)標(biāo)簽?？赡苣愫ε乱?yàn)榻灰着⒐镜墓煞荩踔镣{到公司控股權(quán)，但這其實(shí)只是你走進(jìn)資本市場(chǎng)的一個(gè)最小的挑戰(zhàn)。但遺憾的是，至今仍有近一半的新三板公司在掛牌后沒有過(guò)一筆交易，有的甚至已經(jīng)掛牌5年！如果連一個(gè)最基本的市值都沒有，如何引起投資者的關(guān)注？因此，不要成為新三板上一個(gè)油膩的“僵尸股”。

　　第二，處理好投資者關(guān)系。

　　如果你有了市值，就意味著有了外部投資者，那么也就走入了一條“不歸路”。從投資者關(guān)系管理的角度看，就是這樣，從某種意義上說(shuō)，投資人的價(jià)值不亞于你的“客戶”和“員工”?？蛻魩?lái)生意，團(tuán)隊(duì)員工帶來(lái)好的產(chǎn)品及服務(wù)，投資者帶來(lái)的是企業(yè)發(fā)展所需的資金、行業(yè)內(nèi)最新的信息以及資本市場(chǎng)對(duì)你的信心。如果你認(rèn)為你的公司價(jià)值在新三板長(zhǎng)期被低估，那么除了整個(gè)資本市場(chǎng)系統(tǒng)性問(wèn)題以外，就需要從投資者關(guān)系維護(hù)上找找原因。投資者關(guān)系管理，非常大，對(duì)內(nèi)包括公司治理、股東結(jié)構(gòu)、交易行為監(jiān)測(cè)，對(duì)外包括信息披露、研究報(bào)告、輿情監(jiān)控等，小到一篇新聞稿，大到一次融資路演。

　　第三，懂，但不熱衷市值管理。

　　我們說(shuō)的投資者關(guān)系管理，絕對(duì)不等同于市值管理。市值管理重不重要？當(dāng)然重要！市值=公司凈利潤(rùn)*市盈率，前者是公司持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，后者是市場(chǎng)對(duì)公司估值水平的認(rèn)可。因此，市值代表了一家新三板公司的內(nèi)在價(jià)值、流動(dòng)性溢價(jià)、稀缺性溢價(jià)、光環(huán)效應(yīng)、殼價(jià)值、籌碼價(jià)值、退出渠道……如果認(rèn)可新三板獨(dú)立市場(chǎng)的地位，市值管理就顯得更加重要。但物極必反，如果一家新三板公司過(guò)度熱衷于市值管理，那結(jié)果必然是遭到市場(chǎng)唾棄。有些企業(yè)掛牌后，董事長(zhǎng)天天想著怎么把股價(jià)弄高，市值弄大，動(dòng)不動(dòng)就要融資百億，講故事講得太遠(yuǎn)，有的甚至還為此請(qǐng)了“專業(yè)機(jī)構(gòu)”，大多數(shù)的結(jié)果自然是“涉嫌操縱股價(jià)，被立案調(diào)查”。市值管理真不是忽悠，更不是操縱！

　　第四，謹(jǐn)慎高估值融資。

　　有人說(shuō)，及時(shí)上了新三板，也是融資困難，其實(shí)不是融資難，而是企業(yè)家的估值預(yù)期越來(lái)越膨脹。很多企業(yè)家埋頭做業(yè)務(wù)十幾年，對(duì)資本市場(chǎng)其實(shí)并不了解，自然也不清楚自己公司的估值邏輯。聽說(shuō)隔壁老王家的公司市盈率15倍融資，自己也要咬死這個(gè)估值，結(jié)果便是定增方案公告了半年也無(wú)人問(wèn)津。感興趣的朋友可以去統(tǒng)計(jì)下，那些15年曾借著新三板的牛市大筆圈錢的明星公司們，有幾個(gè)日后還能繼續(xù)融資？比起自己稍微吃虧一點(diǎn)，破發(fā)、讓投資者虧錢更讓市場(chǎng)再也不會(huì)相信一家公司的誠(chéng)信。對(duì)于中小企業(yè)而言，“小步快跑”更加務(wù)實(shí)，切忌趁牛市撈錢，熊市吃面。眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，資本格局大一點(diǎn)！

　　第五，勇于嘗試各種融資工具。

　　事實(shí)上，新三板的融資工具并不少，除了最基本的股權(quán)融資，優(yōu)先股、股權(quán)質(zhì)押、可轉(zhuǎn)債、雙創(chuàng)債，甚至是、供應(yīng)鏈金融這些稍微高級(jí)點(diǎn)的，都可供您選擇。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，而掛牌新三板就是為了實(shí)現(xiàn)“直接融資”，這樣你就要充分利用新三板的掛牌紅利，盡可能用好各種創(chuàng)新融資工具。不僅如此，如果你樂(lè)于顯示出自己的與眾不同，每次都能做第一個(gè)吃螃蟹的人，那么一定會(huì)讓市場(chǎng)記住你！比如第一家發(fā)行優(yōu)先股的公司、第一家發(fā)行可轉(zhuǎn)債的公司。拒絕平庸，彰顯你的靈活多樣！

　　第六，守住監(jiān)管底線。

　　不違規(guī)，這是對(duì)一家公眾公司最起碼的要求。但事與愿違，這兩年，越來(lái)越多的新三板“黑天鵝事件”出現(xiàn)，老板跑路事件頻發(fā)。萬(wàn)家企業(yè)匯聚的新三板，本應(yīng)作為承載創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公司的搖籃，但卻幾乎每周都上演著不同套路的連續(xù)劇，其精彩程度已甩開香港編劇幾條大街。長(zhǎng)期養(yǎng)成的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，掛牌后又缺少內(nèi)控體系，導(dǎo)致一些企業(yè)掛牌后仍然未能徹底規(guī)范，占用資金、關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)屢禁不止。一家公司被監(jiān)管處罰，就像一個(gè)臟兮兮的中年男子，這個(gè)標(biāo)簽會(huì)永遠(yuǎn)刻在公司身上。

　　第七，財(cái)務(wù)造假是大忌。

　　比起觸碰監(jiān)管底線，財(cái)務(wù)造假更遭人唾棄。在新三板，一旦被證實(shí)財(cái)務(wù)造假，你的股價(jià)可能分分鐘成仙，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。也許你能瞞得了一時(shí)，用虛假的業(yè)績(jī)換來(lái)股價(jià)的飆升和高額的融資，但你所用的手段可能只是A股十年前玩過(guò)的花樣，水平低的甚至連三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系都碰不上。新三板的投資人都是專業(yè)投資者，沒幾個(gè)韭菜，即使不主動(dòng)拆穿你，也會(huì)用腳投票。如果被監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，等待你的，少則一張監(jiān)管函，多則終身市場(chǎng)禁入。

　　第八，愛護(hù)好你的員工。

　　股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)留住人才，防止人才外流的重要手段，新三板上市公司大多數(shù)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，其技術(shù)人才的引進(jìn)及流入關(guān)系到企業(yè)的生存、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。避免核心團(tuán)隊(duì)骨干離職的最好方法，就是在掛牌后實(shí)施合理并且可行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。如果沒有規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的薪酬考核制度，只靠少數(shù)幾個(gè)得到股份的“心腹大將”和創(chuàng)始股東，一家公司很難健康發(fā)展。因此，一家健康的新三板公司首先要愛護(hù)好員工！

　　第九，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新能力。

　　這就好比一個(gè)中年男子要不停止學(xué)習(xí)，人腦是人體耗能最大的器官，那創(chuàng)新便是企業(yè)永葆青春的源動(dòng)力。如果你身處傳統(tǒng)行業(yè)，即使不能在新材料應(yīng)用、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)上取得突破，也至少應(yīng)在管理升級(jí)、營(yíng)銷創(chuàng)新方面有所追求。所謂創(chuàng)新，并不是一張高新證書，只有一個(gè)研發(fā)中心但沒有實(shí)質(zhì)性的研發(fā)投入，幾年下來(lái)沒有專利，沒有自主創(chuàng)新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，更沒有注冊(cè)商標(biāo)和品牌培育體系。當(dāng)然，創(chuàng)新也不是讓企業(yè)家盲目跟風(fēng)，炒新概念，動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、共享經(jīng)濟(jì)……

　　第十，找個(gè)好董秘。

　　大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不太愿意參加系統(tǒng)的證券培訓(xùn)，從股改到上報(bào)材料到掛牌都是主辦券商一手主導(dǎo)，企業(yè)除了老板和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與外，其他中高層人員只是偶爾參加一下會(huì)議，對(duì)股轉(zhuǎn)說(shuō)明書、審計(jì)報(bào)告和法律意見書知之甚少。這時(shí)，最需要的，便是一個(gè)好董秘！一個(gè)優(yōu)秀的董秘，可以幫助企業(yè)搞定所有的財(cái)務(wù)規(guī)范、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、盈利規(guī)劃……什么是價(jià)值主張？有哪些關(guān)鍵資源？如何布局產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利？如何控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)？這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是高大上的理論，但對(duì)于董秘，就完全可能把這些所謂套路變成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。

　　好了，以上就是我總結(jié)的如何避免成為一家油膩的新三板公司的個(gè)人建議。

　　希望所有新三板公司

　　不造假、不講故事、脫虛向?qū)?、腳踏實(shí)地 ：