4月3日晚間，迪亞天天公告稱，就出售迪亞中國100%股權(quán)事項與蘇寧簽訂了協(xié)議。

　　迪亞天天是西班牙知名跨國企業(yè)，在西班牙、法國、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中國等地?fù)碛?400多家門店。在中國，迪亞天天主打社區(qū)零售。

　　《國際金融報》記者就收購代價向蘇寧方面求證，相關(guān)人員回復(fù)稱，價格暫時不對外披露。

　　資金不是問題

　　全資收購迪亞中國，對于業(yè)績大好的蘇寧而言，似乎并不是件難事。

　　畢竟從數(shù)據(jù)上看，蘇寧今年的業(yè)績可謂全線飄紅。

　　2017年，蘇寧全渠道銷售規(guī)模達(dá)2433億元，同比增長近30%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為42.13億元，同比增長498.02%。

　　近5倍的增速，讓蘇寧將2017年視為其開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來業(yè)績最好的一年，蘇寧易購(002024)終于邁進(jìn)了智慧零售的紅利收獲期。

　　高增長的背后，誠然離不開零售業(yè)務(wù)的拉動，但更大程度上卻是靠出售阿里巴巴股票所得。

　　2017年末，蘇寧易購公告稱，公司已完成出售阿里巴巴集團不超過550萬股。因此，公司收到股票出售價款合計9.4億美元(約合60億人民幣)，預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤約32.5億人民幣。

　　32.5億元是什么概念？要知道，2016年，蘇寧易購的凈利潤僅為7.04億元。

　　在出售部分阿里股票的一個月后，蘇寧便與騰訊攜手，出現(xiàn)在萬達(dá)身后。市場對此的解讀是，蘇寧與阿里“聯(lián)姻”更像是一場財務(wù)投資，而與騰訊牽手才是戰(zhàn)略合作。

　　《國際金融報》記者曾將此問題拋向蘇寧易購副總裁范志軍，其笑言蘇寧財務(wù)情況非常樂觀，沒必要通過這樣的“財務(wù)投資”來賺錢。

　　目標(biāo)兩萬家門店

　　蘇寧此次收購迪亞中國的意圖十分明顯：迪亞中國完備的線下布局和龐大的會員用戶正是蘇寧所看中的。

　　蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)表示，迪亞在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集分布于上海主城區(qū)，且基本處于社區(qū)商圈，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致，此類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入。另外，迪亞中國有相對成熟的運營體系，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

　　這也意味著，完成收購后，蘇寧將對迪亞中國進(jìn)行改造和升級，畢竟相較于傳統(tǒng)的便利店，蘇寧小店被賦予的功能更加廣泛。

　　此前，蘇寧已經(jīng)開放渠道，實現(xiàn)了加盟模式，符合條件的店鋪都可以申請加盟，蘇寧會向加盟店派駐店長，進(jìn)行為期一個月的指導(dǎo)。

　　把蘇寧這兩步棋聯(lián)系起來看，都是通過借力，以較少的成本投入，實現(xiàn)渠道的快速下沉。

　　畢竟，蘇寧此前公開表態(tài)，未來三年，計劃新開互聯(lián)網(wǎng)門店15000家，其中2018年就要開店5000家，到2020年，實現(xiàn)門店數(shù)量20000家左右的規(guī)模，涵蓋蘇寧易購廣場、蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、紅孩子、蘇鮮生精品超市、蘇寧體育店、汽車超市、蘇寧極物店等不同業(yè)態(tài)。

　　對于線下擴張，蘇寧正表現(xiàn)出前所未有的迅猛態(tài)勢，收購迪亞中國或許只是擴張的一步。市場認(rèn)為，為了實現(xiàn)擴張目標(biāo)，蘇寧未來還會有類似動作。