“全力奪回屬于我們自己的市場地位，全力贏得我們應(yīng)有的榮譽(yù)和尊嚴(yán)，全力重塑屬于康佳人的無限榮光?！?018年開年第一天，康佳發(fā)表了題為《我們從未如此接近夢想》的內(nèi)部公開信，集團(tuán)上下對重振輝煌的渴望溢于言表。

　　對于早在上世紀(jì)八十年代就已飛入尋常百姓家的國民彩電康佳而言，由于機(jī)制體制的束縛，過去幾年的發(fā)展的確走過了一段沉寂的時光，令外界頗為惋惜。老用戶情懷依舊，巨頭轉(zhuǎn)型卻誠然不易。

　　可喜的是，恰逢改革開放40周年，康佳通過一系列內(nèi)生式的變革和發(fā)展，走出了一波堪稱“觸底反彈”的行情。在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛之后，康佳用可觀的增長數(shù)據(jù)漂亮回應(yīng)了相關(guān)質(zhì)疑和非議。

　　 深康佳A(000016) 3月底公布的年報顯示，2017年營業(yè)收入為312.28億元，同比增長53.84%；歸屬于母公司所有者的凈利潤為50.57億元，同比增長5185.74%。

　　這是康佳去年新管理層上任后交出的第一份階段性的成績單，凈利潤同比暴增52倍，咋看令人頗為詫異，究其原因主要是與其出售旗下資產(chǎn)“康僑佳城”有關(guān)，但即便扣除出售“康僑佳城”股權(quán)的收益，其他業(yè)務(wù)也獲得了顯著增長，所以康佳對此亦并不諱言。不過，如果單純地認(rèn)為康佳去年取得的成績是僅靠“賣地求榮”，就未免太小看了這家老牌彩電轉(zhuǎn)型的決心與變革的動力了。

　　康佳的復(fù)興之路，選擇了從單純的家電制造企業(yè)向基于家電本業(yè)的投資控股集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身。按照康佳的說法，目前的發(fā)展戰(zhàn)略可以用四句話來概括：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、現(xiàn)有業(yè)務(wù)資本化、傳統(tǒng)工廠園區(qū)化、單一技術(shù)集成化。

　　值得一提的是，在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變與升級方面，康佳改變了以往單純以硬件為主要贏利手段的模式，確立了“硬件+軟件”“終端+ 用戶”“科技+投控”的發(fā)展模式和“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的擴(kuò)張思路。最大的價值在于跳出了彩電企業(yè)發(fā)展的“框框”。

　　康佳集團(tuán)董事長劉鳳喜在公司2018年年度工作會議上直言：“沒有人讓我們局限在哪一點上，所以我們把這個條條框框打開之后，我們的空間才能打開。”

　　最新發(fā)布的2018年一季度財報再一次印證了康佳的轉(zhuǎn)型之路方向正確。

　　康佳2018年首季實現(xiàn)營業(yè)收入77.73億元，同比增長65.87%；歸屬上市公司股東的凈利潤為5575.8萬元，同比增長112.45%。在彩電行業(yè)大環(huán)境形勢低迷的情況下，營收增長六成，凈利潤翻番，說明康佳轉(zhuǎn)型升級的勢能正持續(xù)釋放。經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛之后的康佳，經(jīng)營質(zhì)量明顯改善，成為彩電乃至制造企業(yè)轉(zhuǎn)型變革實踐的樣本。

　　堅持彩電為本，多媒體啟動公司化運作

　　在康佳集團(tuán)總裁周彬看來，彩電業(yè)務(wù)是康佳起步、成長和壯大的載體，也是康佳的脊梁，它承載著康佳的品牌、康佳的歷史，也承載著康佳的海量用戶資源。

　　而眼下彩電行業(yè)面臨的殘酷形勢卻是，市場環(huán)境十分嚴(yán)峻，不僅整體市場規(guī)模下滑，屏、IC等上游原材料價格紛紛上漲，彩電企業(yè)承壓嚴(yán)重。在此背景下，康佳的多媒體業(yè)務(wù)卻在2017年實現(xiàn)逆勢增長，并且扭虧為盈。康佳的重新崛起之所以引人關(guān)注，正是在于其不僅沒有另起爐灶放棄彩電制造，而是在不忘初心堅守彩電主業(yè)的基礎(chǔ)上，逆勢實現(xiàn)了企業(yè)運營效率和效益的顯著提升?？导咽侨绾巫龅降?？

　　2017年財報顯示，康佳彩電業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)營收119.95億元，營收貢獻(xiàn)占比為38.41%，同時為集團(tuán)貢獻(xiàn)了19.32億元利潤，仍是康佳賴以生存的支柱產(chǎn)業(yè)。毛利率則高達(dá)16.11%，同比上升了2.09個百分點。

　　早在2017年年初，康佳就通過社會化競聘，選出了以總裁周彬為代表的高管團(tuán)隊，開始了對現(xiàn)有業(yè)務(wù)大刀闊斧的整合與改制。

　　到了2017年4月份，康佳將多媒體業(yè)務(wù)整合成立了多媒體產(chǎn)業(yè)本部，形成一個以電視及顯示產(chǎn)品為核心的事業(yè)群，整體參與市場競爭，使經(jīng)營業(yè)績得到改善，經(jīng)營質(zhì)量得到有效提升。

　　在業(yè)務(wù)架構(gòu)整合的基礎(chǔ)上，到了2017年年底，康佳又啟動了多媒體業(yè)務(wù)的公司化運作，成立了深圳康佳電子科技有限公司，作為除制造之外的多媒體相關(guān)業(yè)務(wù)的運營主體，負(fù)責(zé)多媒體等產(chǎn)品的內(nèi)銷和外銷業(yè)務(wù)，以此來促進(jìn)多媒體業(yè)務(wù)開展更深層次的戰(zhàn)略合作，建立起更為有效的績效考核機(jī)制和激勵機(jī)制，提升業(yè)務(wù)競爭力。據(jù)記者了解，目前，新公司的注冊已經(jīng)完成，各項工作正在推進(jìn)中。

　　與此同時，康佳加大了研發(fā)投入，自主研發(fā)了主芯片變頻、背光變頻和屏幕變頻等技術(shù)，推出A1人工智能電視、R1變頻電視、M1音樂電視等一系列電視新品，取得了不錯的銷售成績。據(jù)2017年報顯示，全年研發(fā)費用達(dá)3.29億元，同比上漲了72.02%。

　　值得一提的是，康佳還推動了制造業(yè)務(wù)的重組。在“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式的指引下，康佳逐步明確了推動制造基地向產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級的發(fā)展思路，通過重組制造基地，使公司的彩電產(chǎn)能更有效地匹配營銷體量，產(chǎn)品成本更加優(yōu)化。

　　康佳方面表示，彩電仍然是康佳的核心產(chǎn)業(yè)，未來一年內(nèi)，將繼續(xù)加大投入升級東莞智能產(chǎn)業(yè)園項目的落地。

　　多元化業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼

　　實際上，2017年，康佳營收規(guī)模從2016年的200億，大步邁進(jìn)了300億的規(guī)模，重回行業(yè)第一梯隊，多元化業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)功不可沒。

　　這一年，康佳進(jìn)一步明晰了發(fā)展戰(zhàn)略，通過大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)運營、全面布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、快速拓展科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)、積極啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺參與產(chǎn)業(yè)對接，公司產(chǎn)業(yè)布局取得突破，營業(yè)收入快速增長。

　　上述的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)尤其值得一提。2017年，該業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收136.52億，同比增長489%，營收貢獻(xiàn)達(dá)43.72%，成為康佳營收的第一來源?？导压?yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的團(tuán)隊，也已從七八個人，發(fā)展到300多人。

　　據(jù)了解，康佳的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)是指作為一個大型制造企業(yè)，把采購等供應(yīng)鏈的能力“社會化”，不只服務(wù)于自己，還服務(wù)于社會上其他企業(yè)?，F(xiàn)已涉及存儲芯片、手機(jī)、塑膠粒、特種鋼等產(chǎn)品。此外，保理業(yè)務(wù)也是康佳供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的重要支柱，用金融手段去服務(wù)實體經(jīng)營。

　　作為“硬件+軟件”戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著盈利模式的多樣化，與用戶運營的精細(xì)化，康佳的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)去年表現(xiàn)亮眼，實現(xiàn)收入3.2億元，同比增幅超過170%。

　　康佳還把多個生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型為“科技產(chǎn)業(yè)園”，采取“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式，盤活自身的資產(chǎn)與能力，已經(jīng)初步形成康佳東莞智能家電產(chǎn)業(yè)園、康佳滁州科創(chuàng)中心、康佳昆山物流產(chǎn)業(yè)園、康佳光明科技中心、宜賓康佳智能終端產(chǎn)業(yè)園等布局。

　　此外，2017年，康佳參股了廣東楚天龍智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武漢天源環(huán)保股份有限公司等，積極在智能生態(tài)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面拓展。

　　與此同時，去年康佳白電業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)收入17.37億元，同比提升2.1%；手機(jī)的市場排名也躍居前十。這些多點開花、全面發(fā)展的良性模式，也是本次康佳業(yè)績表現(xiàn)亮眼的關(guān)鍵所在。

　　今年4月份，康佳還宣布出資成立產(chǎn)業(yè)并購基金，規(guī)模達(dá)到10億級別，產(chǎn)業(yè)并購無疑可以為康佳未來的產(chǎn)業(yè)升級甚至公司實力的提高提供重要支撐力。

　　乘混改東風(fēng)孕育巨大發(fā)展?jié)撃?/p>

　　在外界看來，康佳集團(tuán)在“大跨越、大發(fā)展”戰(zhàn)略思路及“共享，突破，落地”指導(dǎo)思想的帶領(lǐng)下，通過變革機(jī)制、產(chǎn)業(yè)升級、擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，重新站在了更高的起點上。

　　如今，國有企業(yè)混合所有制改革東風(fēng)吹拂，帶來了新的機(jī)遇?？导鸭瘓F(tuán)此前表示：康佳大股東華僑城已提出要跨越式發(fā)展，計劃通過混合所有制改革，五年內(nèi)旗下上市公司增至十家，引入1000億的非公資本，二級企業(yè)80%以上混改，三四級企業(yè)100%混改。

　　今年38歲的康佳，曾是中國大陸改革開放后的首家中外合資電子企業(yè)，如今，已經(jīng)把全面推動混合所有制改革，作為2018年的重中之重。在周彬看來，這是跨越式發(fā)展的助推器。

　　“以前影響我們的一些制約和瓶頸，現(xiàn)在已經(jīng)排除，而且我們前期對一些現(xiàn)有業(yè)務(wù)的公司化運作、戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，對新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的機(jī)制體制創(chuàng)新等做法，也為混合所有制的改革奠定了基礎(chǔ)。今年，將加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的改制力度，積極地與不同所有制性質(zhì)、不同市場參與主體進(jìn)行合作，在優(yōu)化機(jī)制體制的同時，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級和擴(kuò)張?！?/p>

　　有業(yè)界人士評論，照此發(fā)展，康佳高層關(guān)于“重回彩電第一陣營”“重塑昔日榮光”的愿景，指日可待。