“私轉(zhuǎn)公”之困:規(guī)模難擴 成本高企
摘要: “私轉(zhuǎn)公”的基金公司的優(yōu)勢主要在權(quán)益投資,但公募的規(guī)模擴張主要依靠固收產(chǎn)品,加之沒有銀行渠道支持和歷史業(yè)績支持,前期很難把規(guī)模做大。在“私轉(zhuǎn)公”這條賽道上,困難高過誘惑。近日,又有一家私募轉(zhuǎn)戰(zhàn)公募。證
“私轉(zhuǎn)公”的基金公司的優(yōu)勢主要在權(quán)益投資,但公募的規(guī)模擴張主要依靠固收產(chǎn)品,加之沒有銀行渠道支持和歷史業(yè)績支持,前期很難把規(guī)模做大。
在“私轉(zhuǎn)公”這條賽道上,困難高過誘惑。
近日,又有一家私募轉(zhuǎn)戰(zhàn)公募。證監(jiān)會官網(wǎng)顯示,已接收關(guān)于利得資本管理有限公司(下稱“利得資本”)、蘇州海匯投資有限公司聯(lián)合申請設(shè)立利得基金管理公司的相關(guān)材料。
志在控股公募
事實上,這并非“利得系”首次涉足公募業(yè)務(wù)。早在2014年10月,利得財富就通過受讓紐銀梅隆投資所持有的49%股權(quán),成為紐銀梅隆西部基金(更名為西部利得基金)的二股東。
2016年6月,利得財富更名為利得科技。利得資本正是利得科技的全資子公司,成立于2009年,并在2014年5月登記成為私募管理人。
顯然,“利得系”對于公募版圖的野心不止于此。根據(jù)《證券投資基金管理公司管理辦法》“一參一控”的要求推斷,利得基金將是一家由利得資本控股的公募基金。
不過,從過往案例來看,“私轉(zhuǎn)公”并非易事。一家公司如果既做公募又做私募,難以防范利益沖突、利益輸送。按照監(jiān)管要求,全面放棄私募業(yè)務(wù),是申請公募的前提。
這一限制,勸退了部分原本打算“私轉(zhuǎn)公”的基金公司。以重陽投資為例,該公司曾在2015年12月提出申報公募牌照,而后在2017年4月主動撤回申請。
重陽投資相關(guān)人士表示:“經(jīng)過反復(fù)討論研究,公司認為現(xiàn)階段專注于當前的業(yè)務(wù),發(fā)揮自己的強項,有利于更好地服務(wù)客戶,體現(xiàn)‘客戶利益第一’的經(jīng)營理念,因此決定暫不開展公募基金管理業(yè)務(wù)。”
那么,利得資本是否已經(jīng)下定決心放棄私募業(yè)務(wù),全面轉(zhuǎn)型做公募?對此,利得資本相關(guān)負責人向《國際金融報》記者表示:“目前的進度就是證監(jiān)會官網(wǎng)披露的階段,一切以主管部門審批為準。”
“私轉(zhuǎn)公”之困
“私轉(zhuǎn)公”的序幕始于2016年。當年6月,鵬揚基金獲批,成為業(yè)內(nèi)首家成功轉(zhuǎn)型公募的私募。之后,凱石基金、博道基金、弘毅遠方基金、朱雀基金也相繼加入該行列。
三年多過去,作為公募行業(yè)自成一派的“私募系”基金公司,上述5家基金公司的發(fā)展不盡如人意,仍然面臨著嚴峻的考驗。
從資產(chǎn)管理情況來看,目前只有鵬揚基金躋身“百億俱樂部”,規(guī)模達到323.29億元,其余4家則不足50億元。一直以來,公募都是依靠管理費維持運營,私募則是根據(jù)業(yè)績進行提成。作為安身立命之本,做大規(guī)模是擺在“私轉(zhuǎn)公”基金公司面前的第一道關(guān)卡。
此前,已有“私轉(zhuǎn)公”基金公司感受到規(guī)??s水帶來的危機感。今年6月6日,凱石基金公告稱,旗下發(fā)行的首只基金——凱石淳行業(yè)精選已連續(xù)40個工作日基金資產(chǎn)凈值低于5000萬元,可能觸發(fā)基金合同終止情形。
公開資料顯示,凱石淳行業(yè)精選成立于2018年7月19日,首募規(guī)模為3.4億元,認購總戶數(shù)為4494戶。
基金公司通常把首只產(chǎn)品作為旗艦“代表作”,不遺余力地進行宣傳和管理。而凱石淳行業(yè)精選成立僅十個多月便拉響了清盤警報,側(cè)面反映了私募轉(zhuǎn)型公募面臨的尷尬處境。
“轉(zhuǎn)型沒有那么容易?!鄙虾R患宜侥既耸勘硎荆退侥枷啾?,公募的整套架構(gòu)搭建起來很復(fù)雜,需要大量投入人力和物力。
一家“私轉(zhuǎn)公”基金公司高管向《國際金融報》記者指出,“私轉(zhuǎn)公”的基金公司的優(yōu)勢主要在權(quán)益投資,但公募的規(guī)模擴張主要依靠固收產(chǎn)品,加之沒有銀行渠道支持和歷史業(yè)績支持,前期很難把規(guī)模做大。而公募的經(jīng)營成本又很高,前幾年很難盈利。
“公募運作所需要的龐大后臺、營銷、風控系統(tǒng)會讓私募機構(gòu)力所難及,同時還面臨運營成本的壓力?!彼侥寂排啪W(wǎng)研究員劉有華向《國際金融報》記者表示。
牌照紅利誘惑
據(jù)統(tǒng)計,申請“轉(zhuǎn)公”的私募曾超過40家。為何轉(zhuǎn)型困難重重,私募仍對公募牌照趨之若鶩?
“如果想賺錢多,就做私募;如果想做大,那就做公募?!鄙鲜龌鸸靖吖芴寡裕噍^私募,公募產(chǎn)品門檻低、受眾面廣,且有免稅優(yōu)勢——公募基金分紅,機構(gòu)可以免20%的所得稅。
劉有華認為,吸引私募轉(zhuǎn)公募的原因來自五個方面:其一,得益于制度紅利,公募基金的業(yè)務(wù)范圍更加多元化;其二,私募轉(zhuǎn)公募還有助于提升公司品牌價值,而且可以公開宣傳;其三,有助于引進社?;?、養(yǎng)老金、年金等長線資金;其四,受眾群體更廣,更容易擴大公司管理規(guī)模;其五,建立公募體系,有助于匯聚人才。
武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新在接受《國際金融報》記者采訪時表示,公募牌照更具稀缺性,“私轉(zhuǎn)公”意味著身份的升級與獲客成本的降低,可以開展更廣闊的業(yè)務(wù)線。但“私轉(zhuǎn)公”的成功率不會太高,因為公募牌照的申請門檻不低。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,私募基金申請公募基金管理人牌照,必須滿足兩個基本條件:一是實繳資本或者實際繳付出資不低于1000萬元;二是最近3年證券資產(chǎn)管理規(guī)模年均不低于20億元。
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