小私募焦心“補短板”

　　“未來一段時間在中后臺人才上的需求肯定會大大增加，成本會大幅提高?！北本┠承⌒退侥颊f，“3個月過渡期對我們這種體量的私募來說肯定是不夠用的，最主要的困難就在于招人?！痹撊耸亢敛恢M言地說，對特定對象調查、投資者適當性匹配、基金推介、基金風險提示、合格投資者確認、基金簽署及打款、投資冷靜期、回訪確認、認購確認成功多項流程上都有明確的規(guī)定，嚴格執(zhí)行下來人力會大大增加?！氨热缭瓉砦覀兝峡偧茸鐾顿Y又做風控，現(xiàn)在肯定得分開。此次確立私募基金管理人的最終募集責任，為了避免風險，我們也準備招聘專門的法務人員。在銷售環(huán)節(jié)上原來就我一個人，但如果回訪確認確定執(zhí)行，還要找銷售以外的客服人員跟進。這幾方面算下來，增加的人力資本不小。我們現(xiàn)在最重要的就是梳理流程，制定相應的人才招聘方案?！?/p>

　　“私募行業(yè)這兩年的發(fā)展是寬進嚴出，會死一批，也會壯大一批，只有能經(jīng)受市場和政策考驗的管理人才能真正存活下來，對投資人負責。”另一家小私募人士說，“我們愿意接受挑戰(zhàn)，現(xiàn)在主要是對內(nèi)學習、對代銷機構博弈、對顧客循循善誘。實際上，找到真正的合格、成熟的投資者，我們投資上也更省心，不會受到太多的非專業(yè)干預。另外，我們此前也還遇到過‘飛單’的情況。投資者門檻提高，這方面的麻煩事減少，對我們是好事?！? ：