海瀾之家(600398)擬投資快時尚品牌UR 時尚生態(tài)圈得延
摘要: 簡評主營業(yè)務(wù)快時尚品牌UR,設(shè)計+供應(yīng)鏈+終端實力出眾??焐袝r裝主營業(yè)務(wù)為UR品牌快時尚服飾的經(jīng)營,品牌成立于2006年,定位20-40歲都市白領(lǐng),產(chǎn)品價格定位與ZARA和H&M等國際快時尚龍頭品牌近
簡評
主營業(yè)務(wù)快時尚品牌UR,設(shè)計+供應(yīng)鏈+終端實力出眾。
快尚時裝主營業(yè)務(wù)為UR品牌快時尚服飾的經(jīng)營,品牌成立于2006年,定位20-40歲都市白領(lǐng),產(chǎn)品價格定位與ZARA和H&M等國際快時尚龍頭品牌近似(主流春夏款200-400元,秋冬款400-600元),風(fēng)格鮮明,在緊跟全球時尚潮流的同時兼顧亞洲人在審美、剪裁方面的獨特訴求。
UR在快時尚品牌運營方面實力出眾,擁有集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲物流、銷售于一體的完善體系:產(chǎn)品研發(fā)方面,采用買手主導(dǎo)的方式,通過全球?qū)I(yè)買手搜集時尚款式與信息,與法國多家設(shè)計公司合作研發(fā)。供應(yīng)鏈方面,UR與海外機構(gòu)合作,通過全球布局買手、大數(shù)據(jù)分析等方式,對流行款式和面輔料進行精準(zhǔn)預(yù)測,從而實現(xiàn)品牌的快速反應(yīng)機制,門店每周兩次貨品更新,推出多達200余新款,全年推出款式超1.2萬款。終端方面,UR的門店均選址在繁華地帶,以奢華大店形象吸引消費者(UR單店面積不低于1000平方米),同時通過優(yōu)化門店設(shè)計與櫥窗布置、更新改良店面空間、標(biāo)準(zhǔn)化門店管理等方式不斷增強消費體驗。
UR的高性價比和優(yōu)質(zhì)消費體驗助其在國內(nèi)迅速擴張,截至2017年,全國門店數(shù)超150家,加盟店約60%,并于2016年底在新加坡開設(shè)分店,預(yù)計2017年終端銷售額超20億元,盈利前景良好。
主業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,外延拓展優(yōu)勢互補享協(xié)同效應(yīng)。
公司2017年發(fā)展穩(wěn)健,雖受購物旺季縮短、主品牌同店收入下降影響導(dǎo)致Q1營業(yè)收入持平(51.59億元,同比微增0.55%),但費用控制良好,扣非歸母凈利潤同比增長8.41%至10.01億元。公司在保持主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下投資快尚時裝,若投資完成,一方面,公司能夠在終端管理、營銷推廣和資金方面為UR的進一步擴張?zhí)峁┲С?,而UR在研發(fā)設(shè)計和供應(yīng)鏈等方面的出眾能力也能夠為公司產(chǎn)品研發(fā)方面注入新鮮活力,實現(xiàn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源的共享與互補;另一方面,公司能夠強化在快時尚品牌領(lǐng)域的運營經(jīng)驗,培育新的利潤增長點,有助于進一步推進公司建立時尚生態(tài)圈和品牌運營平臺的長期戰(zhàn)略,提高公司的行業(yè)地位。
投資建議:此次收購表明了公司在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上,對快時尚、新零售等外延的持續(xù)探索。隨著供應(yīng)鏈管理水平持續(xù)提升,公司的庫存壓力有望進一步得到釋放,加之公司2017年將持續(xù)優(yōu)化終端渠道、提高購物中心店占比,新店店效也有望提高。我們預(yù)計公司2017-2018 年分別實現(xiàn)凈利潤33.03、36.09 億元,對應(yīng)EPS 分別為0.74、0.80元/股,對應(yīng)PE 分別為13、12倍,公司在品牌營銷、渠道管理、供應(yīng)鏈管理等方面均屬國內(nèi)龍頭,順應(yīng)市場變化積極進行產(chǎn)品和品牌調(diào)整,有望迎來發(fā)展新局面,維持“買入”評級。
公司,UR,方面,品牌,設(shè)計








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