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    洽洽食品:第一步組織結(jié)構(gòu)變革成功落地 買入評(píng)級(jí)

    來源: 安信證券 作者:蘇鋮 劉顏

    摘要: ■事件:公司公告董事長(zhǎng)陳先保將出任新總經(jīng)理,原總經(jīng)理陳冬梅卸去管理職務(wù),仍擔(dān)任董事職務(wù)。董事長(zhǎng)重心回歸得到進(jìn)一步驗(yàn)證,未來將全身心投入并親手抓上市公司經(jīng)營(yíng),公司有望邁向新一輪創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段。第一步的公司

      ■事件:公司公告董事長(zhǎng)陳先保將出任新總經(jīng)理,原總經(jīng)理陳冬梅卸去管理職務(wù),仍擔(dān)任董事職務(wù)。董事長(zhǎng)重心回歸得到進(jìn)一步驗(yàn)證,未來將全身心投入并親手抓上市公司經(jīng)營(yíng),公司有望邁向新一輪創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段。第一步的公司組織機(jī)制結(jié)構(gòu)大幅改善成功落地,包括事業(yè)部制改制、總經(jīng)理更迭、金啞鈴機(jī)制、內(nèi)部PK機(jī)制等;第二步的內(nèi)部管理層和員工的激勵(lì)機(jī)制預(yù)計(jì)會(huì)加速實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步釋放公司經(jīng)營(yíng)活力;第三步更值得期待,包括互聯(lián)網(wǎng)渠道的加碼、細(xì)分品類可能的外延。

      ■公司底子好、估值安全,值得我們?nèi)サ却罄m(xù)可能的催化:1)渠道強(qiáng),全國(guó)有經(jīng)銷商1000多個(gè),合作時(shí)間久,客戶忠誠(chéng)度普遍較高;2)品牌力和產(chǎn)品力都在行業(yè)中領(lǐng)先,上海原有的幾個(gè)舊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漸漸已經(jīng)落后了;3)堅(jiān)果炒貨行業(yè)大部分的量都是無品牌的散裝產(chǎn)品,其實(shí)對(duì)公司而言,未來空間仍然非常大;4)近期上海大區(qū)渠道調(diào)研反饋良好,上海大區(qū)4/5月份終端銷售情況較佳,各個(gè)品類增速較快,預(yù)計(jì)中報(bào)會(huì)繼續(xù)超預(yù)期。

      ■推出“金啞鈴”項(xiàng)目,建立高效互動(dòng)市場(chǎng)反饋機(jī)制:今年4月公司在全國(guó)開始推進(jìn)金啞鈴組織機(jī)制,由董事長(zhǎng)牽頭,金啞鈴一頭是區(qū)域經(jīng)理,一頭是產(chǎn)品經(jīng)理,縮短了市場(chǎng)與總部的溝通路徑,加強(qiáng)了互動(dòng)反饋機(jī)制。此前公司總部出新品后,再由各個(gè)區(qū)域去銷售,現(xiàn)如今金啞鈴?fù)瞥龊?,事業(yè)部新品方案初步形成后,會(huì)找到比較合適銷售的目標(biāo)區(qū)域的負(fù)責(zé)人,互相探討出一個(gè)更加適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品和營(yíng)銷方案,機(jī)制更加靈活高效、有針對(duì)性。

      ■看好公司以“撞果仁”風(fēng)味果仁系列打開堅(jiān)果巨大市場(chǎng):堅(jiān)果細(xì)分行業(yè)空間500億,作為國(guó)外消費(fèi)量非常大的健康食品品類,未來發(fā)展?jié)摿薮?,以撞果仁為代表的?jiān)果產(chǎn)品將會(huì)作為公司后期的戰(zhàn)略品種,現(xiàn)在還屬于成長(zhǎng)階段,在重點(diǎn)的商超系統(tǒng)推廣,培育消費(fèi)人群。國(guó)內(nèi)很多堅(jiān)果產(chǎn)品都是簡(jiǎn)單加工處理,公司現(xiàn)在走的是差異化路線,希望通過風(fēng)味果仁系列打開市場(chǎng)細(xì)分。

      ■投資建議:預(yù)計(jì)公司15-17年的收入增速分別為19.6%、18.7%、18.6%,凈利潤(rùn)增速分別為27.0%、22.7%、18.8%,基本面拐點(diǎn)已確立,后續(xù)激勵(lì)、互聯(lián)網(wǎng)渠道和外延值得期待,向上空間大,同時(shí)公司估值可比行業(yè)中最低,安全邊際充分;給予40.8X15PE,上調(diào)目標(biāo)價(jià)至30元,買入-A投資評(píng)級(jí)。

    關(guān)鍵詞:

    公司,機(jī)制,產(chǎn)品,啞鈴,堅(jiān)果

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