（廣州，記者 徐學(xué)成）都市麗人（2298.HK）2021年年度業(yè)績報告于3月31日午間出爐。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入增長近10%，但仍錄得虧損4.96億元。都市麗人董事會主席、CEO鄭耀南在接受記者采訪時表示，2022年公司聚焦于“筑基起勢”，從設(shè)計、生產(chǎn)、渠道、物流、數(shù)字化等各個環(huán)節(jié)繼續(xù)推進(jìn)改革，相信會給投資者帶來一個“有信心”的“成績單”。

　　報告顯示，都市麗人2021年全年實現(xiàn)營收33.6億元，同比增長9.7%。其中，線下銷售合計營收24.1億元，同比增長5.7%；線上電商整體營收8.3億元，同比增長8.9%。報告期內(nèi)，公司未能實現(xiàn)扭虧，原因則在于：疫情及宏觀經(jīng)濟(jì)波動，零售行業(yè)恢復(fù)有限；原材料上漲；各項費(fèi)用增加，高管及咨詢費(fèi)用、激勵計劃費(fèi)用等增加但成效有待提升以及存貨減值及應(yīng)收賬款撥備。

　　數(shù)據(jù)顯示，2021年都市麗人銷售及營銷費(fèi)用達(dá)15.39億元，較上年的13.55億元有所增長，而總體毛利則由2020年度的14.91億元下降至14.13億元。3月30日，鄭耀南在接受包括在內(nèi)的媒體采訪時表示，原因在于營銷結(jié)構(gòu)的“不合理”，以致于費(fèi)用投入并未收到預(yù)期成效。

　　對于毛利率偏低的問題，鄭耀南認(rèn)為，癥結(jié)不僅在于營銷，還包括銷售結(jié)構(gòu)的問題?！颁N售結(jié)構(gòu)的問題導(dǎo)致我們的售罄率不夠高，另有一部分是通過低折扣賣掉的，這兩者吃掉了我最后的利潤。”他指出，“我們今年采取的策略當(dāng)中非常重要的就是大量減少折扣，因為折扣多了對企業(yè)有傷害。”

　　都市麗人自2019年下半年開始推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，在品牌定位、生產(chǎn)設(shè)計、渠道、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)推進(jìn)改革。去年11月份，創(chuàng)始人鄭耀南宣布回歸經(jīng)營一線、重新執(zhí)掌CEO，這被外界視作一個強(qiáng)有力的信號。在30日的采訪中，鄭耀南也簡要介紹了“回歸”之后自己的一些心得體會。在他看來，內(nèi)衣市場仍然存在巨大的機(jī)會，而面對激烈競爭，都市麗人應(yīng)該找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢所在，即：它是一個專注內(nèi)衣24年并連續(xù)十年銷量領(lǐng)先的品牌?；诖耍际宣惾藢⒒貧w到“全國銷量領(lǐng)先的專業(yè)內(nèi)衣”的品牌定位。

　　在這樣的思路之下，都市麗人已經(jīng)在各個環(huán)節(jié)開始了調(diào)整。如提高供應(yīng)鏈的快反能力，在文胸和內(nèi)褲上實行“現(xiàn)貨制”與“快反”結(jié)合，即部分產(chǎn)品直接下訂單，部分產(chǎn)品備材料和快反，不再是像之前一樣把所有的產(chǎn)品都下完。如此一來，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品暢銷或者滯銷，供應(yīng)鏈可以及時有所反應(yīng)和調(diào)整。此舉可有效降低庫存壓力、提高售罄率，從而提升利潤空間。

　　當(dāng)然，連續(xù)虧損之下，鄭耀南的回歸顯然要承受更大的壓力。在談及近期的經(jīng)營目標(biāo)時，他表示，2022年將聚焦于“筑基起勢、重拾信心”。

　　“要通過在某個市場、某個領(lǐng)域打幾場漂亮的戰(zhàn)役，讓市場、讓大家感受到都市麗人的勢能、品牌力、產(chǎn)品力回來了，它能做出讓市場感覺非常棒的產(chǎn)品，我認(rèn)為這是勢能的建立?！辈贿^，鄭耀南在接受記者采訪時亦表示，今年仍然十分關(guān)注利潤，希望能帶來一份“讓市場和投資者有信心的財報”。