超900家上市公司參與期貨套保 謹(jǐn)防“套?!弊儭巴稒C(jī)”
摘要: 面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,A股上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷提升,參與期貨套期保值的數(shù)量在大幅增長(zhǎng)。據(jù)獲悉,今年以來(lái),我國(guó)4500多家A股上市公司中有超過(guò)900家參與期貨套期保值,遠(yuǎn)超去年全年,
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,A股上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不斷提升,參與期貨套期保值的數(shù)量在大幅增長(zhǎng)。
據(jù)獲悉,今年以來(lái),我國(guó)4500多家A股上市公司中有超過(guò)900家參與期貨套期保值,遠(yuǎn)超去年全年,并創(chuàng)歷史新高。
從歷史數(shù)據(jù)上看,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至今年三季度,累計(jì)有1300多家上市公司用衍生品避險(xiǎn),參與套期保值的公告數(shù)量超過(guò)3.2萬(wàn)份,而今年三季度公告數(shù)量接近600份,也創(chuàng)下歷史新高。(此統(tǒng)計(jì)口徑包括外匯衍生品)
但面對(duì)衍生品工具,卻是“幾家歡喜幾家愁”。近期有多個(gè)上市公司因期貨投機(jī)導(dǎo)致巨額虧損的案例。顯然,對(duì)于期貨衍生品工具,上市公司既要“想用、敢用”,更要“會(huì)用、善用”。
多位專(zhuān)家提醒,上市公司參與衍生品市場(chǎng),需要在風(fēng)險(xiǎn)管理體系下開(kāi)展理性交易。如果人才儲(chǔ)備架構(gòu)、管控工具、績(jī)效考核不匹配上,套期保值的成效會(huì)大大折扣,甚至在套期保值的過(guò)程中偏離初衷。此外,期貨市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化定制趨勢(shì)越來(lái)越明顯,期貨公司服務(wù)能力不斷增強(qiáng),可以提供了一些“一站式”服務(wù),上市公司完全可以借助外力,實(shí)現(xiàn)套期保值目標(biāo)。
整體上,國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的上市公司參與到期貨市場(chǎng),能夠合理合規(guī)參與衍生品避險(xiǎn)業(yè)務(wù)。但也有個(gè)別上市公司掛著參與“期貨套保”的招牌,實(shí)際上是做投機(jī)搞錯(cuò)了方向。近期就有多個(gè)上市公司因期貨投機(jī)導(dǎo)致巨額虧損的案例。
而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),已有超過(guò)5起上市公司因參與期貨投資而產(chǎn)生較大虧損的案例,且基本為因投機(jī)而產(chǎn)生較大虧損。這也在提醒,企業(yè)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),堅(jiān)持套期保值的初心。
海鵬資產(chǎn)管理公司董事長(zhǎng)費(fèi)忠海指出,很多企業(yè)不是在套期保值,是在投機(jī),原因一是對(duì)套期保值本質(zhì)的定義理解錯(cuò),二是沒(méi)有建立與套期保值匹配的企業(yè)管理體系。管理體系不健全,下面所有的動(dòng)作就可能出現(xiàn)重大偏差。所以企業(yè)首先要把套期保值定義理解透徹,并與之相匹配的要有完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
費(fèi)忠海認(rèn)為,套期保值就是圍繞庫(kù)存采購(gòu)銷(xiāo)售的一個(gè)管理方式。在沒(méi)有參與期貨市場(chǎng)之前,企業(yè)的采購(gòu)和銷(xiāo)售都是在現(xiàn)貨市場(chǎng)完成;如果參與了期貨市場(chǎng),期貨市場(chǎng)會(huì)提供一個(gè)新的采購(gòu)銷(xiāo)售的場(chǎng)所和渠道,套期保值始終圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)、采購(gòu)銷(xiāo)售量,以及根據(jù)市場(chǎng)行情的判斷來(lái)確定的庫(kù)存水準(zhǔn),這就是套期保值的概念。
“套期保值是B2B類(lèi)型企業(yè)的系統(tǒng)化、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略的核心?!辟M(fèi)忠海認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基本上是三個(gè)策略,即低成本策略、差異化策略和混合類(lèi)策略。當(dāng)原材料成本占總體運(yùn)營(yíng)成本70%時(shí),企業(yè)基本上采取的都是低成本經(jīng)營(yíng)策略,這種情況下想提高競(jìng)爭(zhēng)力,除了單一環(huán)節(jié)上進(jìn)行布局之外,更需要構(gòu)成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),必然進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。而只要企業(yè)布局縱向一體化,經(jīng)營(yíng)范圍、管理跨度、業(yè)務(wù)類(lèi)別都會(huì)趨于復(fù)雜,包括匯率、運(yùn)費(fèi)變化,也都離不開(kāi)衍生品市場(chǎng),所以如何強(qiáng)調(diào)套期保值的重要性都不為過(guò)。
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