之前我們介紹過施正榮簡歷，我們對于這位從首富到零的企業(yè)家也有所了解了，他的主要成就是無錫尚德了，我們今天就來分析一下無錫尚德破產(chǎn)的原因，以及它對企業(yè)家的啟示

　　無錫尚德破產(chǎn)的原因有哪些：

　　1.盲目擴張，片面追求規(guī)模

　　根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生理需求，包括食物、衣服、住房和交通，是人類的第一需求和最低需求。換句話說，就是“生存”，也就是“活著”是人類最基本的需求。同樣，對于一個企業(yè)來說，生存也是第一需求。但很多民營企業(yè)，尤其是進入高速增長期的民營企業(yè)，往往會忘記這一點，片面追求規(guī)模，忽視風險，導致企業(yè)無法生存，只能走向破產(chǎn)或倒閉。

　　在當?shù)卣闹С窒?，無錫尚德在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展。由于盲目追求大規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模有所上升，但最終產(chǎn)能嚴重過剩，競爭激烈，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴重，庫存庫存降價銷售肯定會賠錢，不賣在倉庫損失更大；現(xiàn)在還不可能全部停生產(chǎn)線：一是因為生產(chǎn)線停的時間長，設備會壞，只能換幾條生產(chǎn)線停；第二，完全停工會導致大量技術(shù)工人離職。所以明知產(chǎn)品生產(chǎn)后賣不出去，還是要硬著頭皮繼續(xù)生產(chǎn)。直到拉不動，2013年3月因無力償還到期巨額債務被法院裁定破產(chǎn)重組。

　　2.企業(yè)家素質(zhì)缺失

　　縱觀無錫和尚德，的歷史，其創(chuàng)始人施正榮的意義和價值不言而喻。

　　但是，回顧企業(yè)發(fā)展的過程，尚德的幾大失誤與施正榮的個人性格和決策風格有很大關(guān)系。例如，2006年，盡管許多高管一致反對，施正榮還是簽署了一份為期10年、總額超過60億美元的購買合同。后來多晶硅價格暴跌，尚德不得不以2.12億美元的代價解約。在尚德一步步步入深淵的過程中，無錫政府提出了許多支持和幫助尚德，的方案，但施正榮一直拒絕政府財務審計小組的進入，甚至在CDB提出用其個人資產(chǎn)作為無限責任擔保進行救助時，仍遭到施正榮的拒絕，在決策過程中，無法平衡企業(yè)利益和個人利益之間的博弈，使尚德走向破產(chǎn)的懸崖。

　　3.賺快錢

　　中國很多民營企業(yè)還是經(jīng)不起房地產(chǎn)行業(yè)和資本市場高回報率的誘惑。他們放棄戰(zhàn)略眼光，自愿放棄主營業(yè)務，進入房地產(chǎn)市場或資本市場；他們目光短淺，急功近利，熱衷于做短期的、動作快的項目，賺快錢。他們不會致力于新技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等長期項目，因為他們急于賺快錢。

　　中環(huán)股份于2007年4月上市，是一家主要經(jīng)營半導體材料的公司。2009年，他在光伏出家。最近，中環(huán)股份宣布公司尚未收回應收尚德， 無錫， 尚德， 洛陽尚德， 上海，款項1.76億元，公司已按規(guī)定計提壞賬1億多元。受此影響，中環(huán)股份2012年對外凈利潤從624.62萬元大幅下降至4038萬元，同比下降近150%。

　　無錫尚德破產(chǎn)對企業(yè)家的啟示：

　　商業(yè)邏輯，我個人認為這是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。一個糟糕的執(zhí)行者可能能夠處理一個沒有邏輯問題的業(yè)務，以免失敗，但是一個有錯誤邏輯的業(yè)務可能會死得更快，即使它是由一個非常好的執(zhí)行者執(zhí)行的。因為商業(yè)邏輯決定了商業(yè)的方向，無論是陽光大道還是死胡同，都是自己注定的。

　　這對我們意味著什么？做一件事的邏輯有問題嗎？有時候我們會很興奮的想到一個想法，然后覺得很靠譜，然后就去做，但是這需要老板的努力，最后我們一無所獲，卻失去了寶貴的時間。一個項目和一個想法的目標是什么，資源是什么，實現(xiàn)的途徑是什么？資源匹配法能達到目的嗎？其中？有哪些不確定因素，這是長期目標還是短期快錢？你需要一個好的商業(yè)頭腦去思考這些問題嗎？是的，但不要太多。其實可以簡單很多，問問自己：這件事誰掌握了成敗的關(guān)鍵？為什么我能做別人不能做？

　　以上就是關(guān)于無錫尚德破產(chǎn)的原因有哪些，無錫尚德破產(chǎn)對企業(yè)家的啟示的全部介紹。