大學生貸款創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好風險規(guī)劃。如果我們不制定一個完美的計劃，那么創(chuàng)業(yè)就像不買保險車一樣。如果在復雜的情況下出現(xiàn)問題，會付出特殊的代價?；诙嗄甑膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗，洪鶴向網(wǎng)友總結：創(chuàng)業(yè)失敗的原因是什么，如何少走彎路？一定要做好這8點：想要了解更多可以看下股票質押貸款

　　1、原資金：

　　很多時候是多股東投資或者眾籌。一般來說，對原資金的評價必須考慮：能力、資源、特長、周期、成本分擔、盈利業(yè)務等。然后確定原來資金還為這個項目準備了多少。在客觀評價的基礎上，增加50％作為預擔保?！八愿F人不要自己創(chuàng)業(yè)，不要借錢，不要和缺錢的人合作創(chuàng)業(yè)，不要和急于賺錢的人合伙創(chuàng)業(yè)。

　　2.合作伙伴有明確的責任、角色和退出機制，　這一點特別重要，必須明確：角色、退出機制、權力和責任；比如中間有出口，出口機制是什么？每個人的角色一定不能“越界”，必須履行自己的義務，有明確的權利和責任。

　　3.原來的資金不在了，怎么辦？沒錢怎么辦？四種選擇：要么股東按股份比例增加出資；要么股東內部某個股東增加投資，其他股東按比例減持股份；要么所有股東作為借款人，共同借款，共同承擔貸款責任。還有一種是“增加新的投資者”；

　　4.核心參與者薪酬：這個處理不好，以后就糾結了。原則上是“因為在創(chuàng)業(yè)初期，核心人員只做賬，不實際支付”，也就是核心人員“拿工資，只做財務核算，不實際支付……”規(guī)則是“每個人一起工作，誰付錢，誰得到……”工資現(xiàn)在是“發(fā)工資”，如果有利潤，就發(fā)工資；當然，分開的時候也要說清楚。一般來說，“人人自付”，這不是“分離清算”的會計內容。這就是未來。不用擔心誰多誰少.

　　5.盈利業(yè)務果斷劃分：眼前盈利業(yè)務果斷快速執(zhí)行；長期業(yè)務要客觀準備，量力而行。不要擔心任何商業(yè)模式，也不要聽從任何大師的指導。一切以“現(xiàn)金流”為中心。創(chuàng)業(yè)初期不要試圖“融資”，一切以現(xiàn)金流為主；如果原來的資金用完了，真的沒有辦法再融資了.

　　6.省錢，省錢，省錢：一定要省錢：辦公室不用租可以租，找合租的；人員可以減少，兼職可以兼職；各種費用能省就?。还潭ㄙY產(chǎn)可以花不用花。“現(xiàn)在很多都有辦公用品出租”；出差的時候，就省， 能省，各種高端的吹牛大會，不去不行，可以混也可以混，如何混高端的會議酒店和餐飲都是早期創(chuàng)始人學的.

　　7.把錢花在“刀尖”上：就是把錢投在“能換錢的生意”上；任何一筆錢都要有明確的“產(chǎn)出指標”，每一筆錢都要明白“我賺回來什么”.

　　8.創(chuàng)業(yè)初期，股東要有“正常心態(tài)”:

　　沒有人壓力大。急于投資賺錢的股東不想要，借錢的可憐股東不想要，太著急的股東不想要；沒有承諾，沒有責任，沒有解釋，這是股東之間的原則；如果著急，向窮人借錢，想發(fā)財，不要入股，也不需要解釋；只有這樣，大家的心態(tài)才是“一起做點事”，這件事才算做到了，努力了；如果沒成功也沒關系。讓我們繼續(xù)為之奮斗。不管怎樣，讓我們明白，我們還是朋友。別搞砸了。