股權(quán)激勵員工要不要錢這個問題相信很多人都很迷惑，那么到底讓不讓員工掏錢？讓員工掏錢好不好呢接下來我們就來介紹一下這個問題。

　　首先股權(quán)激勵讓員工掏錢是合法的，但是為了以防一些傳統(tǒng)小企業(yè)主，高舉合法的大旗畫大餅忽悠員工，作為一個合格的韭菜，應(yīng)該從多方面判斷公司的股權(quán)值不值得，掏了錢買了股份確是加了大量限制的股票，沒有股東的權(quán)利，那你就要審視一下要不要買了，如果不買就讓辭職的話，那辭了也好，一家時刻想要坑員工的企業(yè)，絕對不會只坑一次。

　　然后下面從公司的角度說一下，為什么股權(quán)激勵要自己出錢;上市公司以行權(quán)價格進(jìn)行股權(quán)激勵，如果行權(quán)價格低于市場價格，將宣布取消或減持。股權(quán)激勵是通過獲得股權(quán)公司，賦予企業(yè)員工一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵方式。在不同的激勵方式中，工資主要是根據(jù)管理人員的資質(zhì)、公司情況和目標(biāo)績效提前確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，與公司的目標(biāo)績效密切相關(guān)。獎金一般是通過超額完成目標(biāo)業(yè)績的考核來確定的，因此與公司的短期業(yè)績密切相關(guān)，而與公司的長期價值關(guān)系不明顯。管理者可能會為了短期的財務(wù)指標(biāo)而犧牲公司的長期利益。但從股東投資的角度來說，他更關(guān)心的是公司長期價值的增加。尤其是對于成長型公司，不僅僅是短期財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　下面從三個角度來解讀這個問題。

　　1.股權(quán)激勵的目的是提高公司的業(yè)績？留住優(yōu)秀員工？增加員工收入？公司做大做強(qiáng)？還是單純?yōu)榱耸諉T工的錢？員工的錢進(jìn)來，分紅會有很多？

　　在正常情況下，無論你的股權(quán)激勵的目的是什么，你肯定希望公司的業(yè)績能夠得到改善，利潤能夠增加。如果公司原來有2000萬元的利潤，經(jīng)過股權(quán)的激勵利潤不到2000萬元，所以沒有人愿意看到它。所以股權(quán)激勵的目的是讓老板和員工一起把盤子做大，把蛋糕做大，最后是激勵對象的增量部分，也就是超過2000萬元的部分，超額部分越高，分的比例越高。如果最終利潤低于2000萬元，可以不給激勵對象錢。當(dāng)然這是虛擬份額，只有分紅的權(quán)利，沒有決策權(quán)和投票權(quán)。虛擬分紅一般不需要用錢買。

　　第二，如果股權(quán)的本質(zhì)是一只虛擬股票，員工就有錢完成相應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo)，而不需要花錢購買；

　　如果去工商局登記股份，這種股份叫記名股份，需要激勵對象用真金白銀購買。如果你慷慨地把記名股票給員工，這種股票叫做股權(quán)獎勵，可能會激勵一些員工，一些員工會思考老板是否想用這種方法把自己綁起來。如果是無償取得注冊股份，無論公司在到帳期間做的好還是不好，都是要分錢的；不管激勵目標(biāo)個人做的好還是不好，也要分錢。所以員工必須花錢買記名股票。

　　三.建議對于公司的核心管理者來說，員工首先要受到虛擬股份的激勵，通過考核篩選后成為注冊股份。通過這個過程，一群價值觀符合公司，相信公司，有能力成為股東的員工，讓大家一起創(chuàng)造偉大的事業(yè)。(過程比結(jié)果重要)。股權(quán)激勵是一項系統(tǒng)的活動，不是一個人能輕易完成的。

　　企業(yè)的股權(quán)激勵模式有很多種，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況選擇合適的模式。一些激勵模式需要激勵對象在鍛煉當(dāng)天達(dá)到設(shè)定目標(biāo)后購買股權(quán)，或獲得股權(quán)，這也取決于具體情況。因此，這并不是說股權(quán)的激勵是完全免費的。

　　關(guān)于股權(quán)激勵員工的問題就介紹到這里，想要了解更多關(guān)于企業(yè)的股權(quán)激勵等問題的可以看下之前寫的文章。全員股權(quán)激勵