股票做期權(quán)是怎么回事？

　　股票期權(quán)是激勵員工的眾多方式之一，屬于長期激勵的范疇，具體是指買方在支付期權(quán)費后，在合同規(guī)定的到期日或到期日前，以約定價格買入或賣出一定數(shù)量相關(guān)股票的權(quán)利。

　　具體而言，它是指經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn)，將預(yù)留或庫存在公司中已發(fā)行和未上市的普通股(部分公司通過市場回購的方式購買公司股份)，授予做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員、科技骨干或普通員工的激勵制度，以最大限度地提高他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)新精神。根據(jù)股票期權(quán)制度，上述人員可以在指定期限內(nèi)以預(yù)定價格購買自己的股票。上述人員在購買股票時的購買價格與實施購買時股票的市場價格之間的差距，形成購買者即期權(quán)擁有者的期權(quán)收益。事實上，期權(quán)收入也是股權(quán)的價值

　　美國有兩種股票期權(quán)制度：一種是非法定股票期權(quán)，另一種是激勵性股票期權(quán)。這兩種期權(quán)授予不同的對象：激勵性股票期權(quán)授予的對象是普通員工，讓員工分享公司成長的果實；非法定股票期權(quán)授予的對象是公司的高級管理人員和技術(shù)骨干，用于調(diào)動經(jīng)營者的積極性。沒有稅收優(yōu)惠，個人收入不能從企業(yè)所得稅稅基中扣除。個人收入必須依法繳納。

　　股票期權(quán)到期戶轉(zhuǎn)換成股票持有，一般會贈送給員工，那么，員工股票期權(quán)的5大好處是什么？

　　1、能夠在較大程度上規(guī)避傳統(tǒng)薪酬分配形式的不足

　　因為購買股票期權(quán)是為了購買企業(yè)的未來，企業(yè)長期的業(yè)績會直接影響經(jīng)營者的收入，使經(jīng)營者更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此股票期權(quán)可以在一定程度上消除傳統(tǒng)薪酬分配形式的弊端。

　　2、將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起

　　管理者是被所有者或投資者雇傭的，他更關(guān)注的是他雇傭期間的短期經(jīng)營業(yè)績，而投資者關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，因此，企業(yè)制度創(chuàng)新中一個非常重要的問題就是如何將二者的利益聯(lián)系起來，使管理者關(guān)注企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。

　　股票期權(quán)的實施，以期權(quán)的形式體現(xiàn)了管理者相當(dāng)數(shù)量的薪酬，可以實現(xiàn)上述結(jié)合，并能使他們注重企業(yè)長期價值的創(chuàng)造。

　　3、對公司業(yè)績有巨大推動作用

　　對美國38家大公司實施期權(quán)的分析表明，所有公司的業(yè)績都可以得到很大提高，三年平均資本收益率從2%上升到6%，每股收益從9%上升到14%，三年人均利潤創(chuàng)造增長率從6%上升到10%。

　　4、有利于更好地吸引核心雇員，并發(fā)揮其創(chuàng)造力

　　核心員工對公司未來的發(fā)展非常重要，一般來說，每個部門都有相應(yīng)的核心成員，為了激勵員工努力工作，向核心員工授予期權(quán)可以提供更好的內(nèi)部競爭氛圍。

　　5、有利于解決企業(yè)由于體制原因而存在的固有矛盾

　　它可以解決企業(yè)投資主體缺位導(dǎo)致的監(jiān)管弱化問題，經(jīng)營者作為股東與企業(yè)資產(chǎn)管理部門之間委托的代理關(guān)系存在固有的利益沖突。當(dāng)個人利益與股東利益發(fā)生沖突時，經(jīng)營者很可能為了私利而放棄股東利益。

　　實施期權(quán)激勵，建立產(chǎn)權(quán)掛鉤的激勵約束機制，可以保持經(jīng)營者和股東的利益一致，鼓勵經(jīng)營者更加注重國有資產(chǎn)的保值增值，實施股票期權(quán)可以有效解決長期以來經(jīng)營者激勵嚴(yán)重不足的問題。

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