股權激勵也叫做期權激勵，是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制，是激勵員工最常用的方法之一。

　　股權激勵主要是有條件地給予員工一些股東權益，和企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)和員工共同成長。幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長遠目標還有一種是限制性股票激勵，限制性股股票是否利好對員工來說也是有一定影響的。

　　股權激勵的特點

　　1.長期激勵

　　從員工的薪酬結構來看股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高對公司業(yè)績的影響越大。為了讓公司可持續(xù)發(fā)展，一般采用長期激勵的形式，將這些公司的利益和員工的利益緊密聯(lián)系起來。構建利益共同體，降低代理成本。充分有效地發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)公司的目標。

　　2.人才價值獎勵機制

　　人才的價值回報不是工資和獎金能滿足的。有效的辦法是對這些人才直接實施股權激勵，將公司的持續(xù)增值和他們的價值回報緊密掛鉤，通過公司的增值回報他們對企業(yè)發(fā)展的貢獻。

       3.公司控制權激勵

　　通過股權激勵員工可以參與到與企業(yè)發(fā)展相關的管理決策中，在擁有公司的部分控制權后不僅關注公司的短期業(yè)績，還要更加關注公司的長期發(fā)展，并真正對其負責。

　　包括公司的股權結構、現(xiàn)金流狀況、激勵對象的需求等。

　　股權激勵的基本功能：

　　1.激勵效應

　　使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權或者是股份，將被激勵者的利益與所有者的利益，企業(yè)的利益與股權，緊緊捆綁在一起，使其積極自覺地努力工作。實現(xiàn)企業(yè)和股東利益最大化，釋放其人力資本的潛在價值，使監(jiān)督成本最小化。

　　2.約束作用

　　制約因素主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　(1)因為被激勵者與所有者形成了共同的榮損共聚的利益共同體。如果企業(yè)經(jīng)營者不努力或者是因為其他原因導致企業(yè)利益受損，如虧損企業(yè)經(jīng)營者將與其他股東共同分擔企業(yè)的損失。

　　(2)通過一些限制使被激勵者不能隨意離職。如果被激勵者在合同到期前離職他將失去大量的既得經(jīng)濟利益。

       3.穩(wěn)定員工的角色

　　因為股權的很多激勵工具都有服務期限限制，附加在激勵對象利益的實現(xiàn)上，不能輕率地說去或留。尤其是對技術骨干，高級管理人員，銷售骨干等關鍵員工，股權激勵往往比較強，所以股權激勵對穩(wěn)定關鍵員工的作用明顯。

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