什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)又稱期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前激勵(lì)員工最常用的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附加條件的方式給予員工部分股東權(quán)益，使其產(chǎn)生主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工共同成長，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)案例比比皆是。

　　股權(quán)激勵(lì)是指通過獲得公司股權(quán)，賦予企業(yè)管理者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其作為股東參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。簡單來說，就是公司股東將股權(quán)分配給公司的管理團(tuán)隊(duì)和員工，讓管理團(tuán)隊(duì)在工資之外還能獲得公司股權(quán)帶來的收入，從而激勵(lì)管理層和員工。

　　股權(quán)是一個(gè)全面的權(quán)利。因此，根據(jù)授予股權(quán)的內(nèi)容和方式，激勵(lì)可以分為不同的激勵(lì)模式。比如分紅權(quán)激勵(lì)、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、限制性股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、股票增值權(quán)激勵(lì)等等。此外，還可以將上述各種激勵(lì)方式結(jié)合起來，形成復(fù)合激勵(lì)模式。

　　通常公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)會(huì)設(shè)定一定的目標(biāo)，進(jìn)行一定程度的考核，這樣激勵(lì)和約束可以同時(shí)使用，更好的達(dá)到激勵(lì)效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及到人力資源、公司治理、法律、財(cái)稅等等。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)最好找專業(yè)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)或幫助。

　　與股權(quán)激勵(lì)相比，員工持股計(jì)劃的股票來源選擇更多，員工可以直接從二級市場購買股票，大股東也可以直接給員工股票；而員工持股計(jì)劃使得大股東對企業(yè)管理和決策有了更多的控制權(quán)。

　　員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別在于：

　　1.一般來說，員工持股計(jì)劃的參與者是公司的員工，包括管理層和基礎(chǔ)員工；股權(quán)激勵(lì)的對象必須是公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員、核心業(yè)務(wù)人員，或者其他對公司有直接影響的員工。

　　2.只有當(dāng)股權(quán)激勵(lì)的對象達(dá)到相應(yīng)的業(yè)績時(shí)，才能獲得一定的股權(quán)；而ESOP不需要業(yè)績指標(biāo)。

　　3.股權(quán)激勵(lì)公告后，公司應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)召開前在公司公告激勵(lì)對象的姓名和職務(wù)，公告期至少為10日，持股時(shí)無需公告員工姓名和職務(wù)。

　　4.在員工持股計(jì)劃下買賣股票是免稅的，而在股權(quán)激勵(lì)下買賣股票需要繳納一定比例的股息稅。

　　5.員工持股計(jì)劃與公司財(cái)務(wù)無關(guān)，不存在股權(quán)激勵(lì)方式給公司帶來的成本壓力。目前有一種方式是在二級市場回購資金公司做杠桿和資產(chǎn)管理計(jì)劃，甚至不需要證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。以上對什么是股權(quán)激勵(lì)的解答供大家參考。如果還有股市方面內(nèi)容不懂的，可以聯(lián)系我們的客服QQ：100800360。