上半年，廣西華昇實(shí)產(chǎn)氧化鋁完成全年計(jì)劃的53%，利潤完成全年計(jì)劃的58%，多項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)超半，同時(shí)黨建、精神文明、經(jīng)營管理等工作也取得了成效。

　　今年年初以來，廣西華昇圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林提出的“六個(gè)”要求，以黨建為，以“三高兩全一提升”為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全要素對標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革三年行動(dòng)四大任務(wù)，對標(biāo)提質(zhì)，極限降本提效，管理提產(chǎn)，深度優(yōu)化提速，核心競爭力不斷提升。

　　廣西華昇以“全打開，要穿透，可操控，能評價(jià)，敢突破，求精進(jìn)”為對標(biāo)方針，明確了值對標(biāo)、直接值對標(biāo)、相對值對標(biāo)、相似值對標(biāo)和挑戰(zhàn)值對標(biāo)5個(gè)全要素對標(biāo)維度，把控好全要素、全流程、全過程、位、全體員工5個(gè)對標(biāo)環(huán)節(jié)。

　　廣西華昇以氧化鋁成本構(gòu)成為突破口，在礦石儲(chǔ)量方面，為保障生產(chǎn)用礦，制訂了5個(gè)鋁土礦應(yīng)急保供預(yù)案；在財(cái)務(wù)費(fèi)用控制上，通過提前還款、低利率貸款置換、降低存量貸款利率、爭取廣西壯族自治區(qū)“桂惠貸”政策等措施，加強(qiáng)資金精益管理和現(xiàn)金流管控，共節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用400余萬元；在營業(yè)費(fèi)用控制上，通過研究成本構(gòu)成，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，特別是在加大集裝箱、干散箱發(fā)運(yùn)上下功夫，促使噸氧化鋁營業(yè)費(fèi)用較年初下降了29.3%。

　　廣西華昇持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，注重青年員工成長成才，開展管理技術(shù)崗位人員到一線鍛煉活動(dòng)，36名管理技術(shù)崗位人員已于6月初到生產(chǎn)一線輪崗鍛煉。通過管理崗位優(yōu)化、操作崗位優(yōu)化、強(qiáng)化裝備保障、實(shí)行全員契約化崗位考核等，該公司勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升。針對生產(chǎn)過程瓶頸問題，廣西華昇聯(lián)合貴陽院、鄭州研究院對“球磨機(jī)產(chǎn)能提升”“溶出率優(yōu)化”“系統(tǒng)水平衡優(yōu)化”“赤泥壓濾機(jī)產(chǎn)能提升”“有機(jī)物脫除系統(tǒng)”5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，取得成效，各項(xiàng)工藝指標(biāo)持續(xù)改善，氧化鋁一級品率保持100%；通過摸索幾內(nèi)亞三水鋁石生產(chǎn)過程工藝特點(diǎn)，對原礦漿細(xì)度指標(biāo)、溶出溫度、溶出時(shí)間等工藝參數(shù)進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗、提質(zhì)增效目標(biāo)，初步形成了三水鋁石生產(chǎn)控制指標(biāo)管理體系。

　　據(jù)了解，下一步，廣西華昇將圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)管理、操控、精益生產(chǎn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。