供應(yīng)鏈融資管理在面上來看就是對(duì)供應(yīng)鏈融資方案、行為等進(jìn)行管理，實(shí)際上它也是企業(yè)如何做好融資管理的一個(gè)重要部分，

　　一、供應(yīng)鏈融資管理的作用

　　供應(yīng)鏈融資不僅可以惠及中小企業(yè)，而且供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)可以在業(yè)務(wù)和資金管理上獲得支持，從而提高供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性，最終形成銀行與供應(yīng)鏈成員的雙贏局面。

　　供應(yīng)鏈融資不僅有助于解決支持企業(yè)的融資困難，而且促進(jìn)了金融與產(chǎn)業(yè)的有效互動(dòng)，這使得銀行或金融機(jī)構(gòu)跳出了單個(gè)企業(yè)的局限，從更宏觀的角度審視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)跟蹤，從根本上改變了銀行或金融機(jī)構(gòu)的觀察視野、思維脈絡(luò)、信用文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　對(duì)于核心企業(yè)，他們可以借助銀行供應(yīng)鏈融資為供應(yīng)商提供增值服務(wù)，從而使資金流程更加規(guī)范，降低支付壓力。同時(shí)，它還擴(kuò)大了自己的生產(chǎn)和銷售，可以壓縮自己的融資，提高資金的管理效率

　　對(duì)于供應(yīng)鏈融資的核心企業(yè)來說，融資帶來的收入已經(jīng)成為核心企業(yè)的第一收入。例如，聯(lián)合包裹的供應(yīng)鏈?zhǔn)杖胍呀?jīng)成為企業(yè)利潤(rùn)的第一大貢獻(xiàn)者。核心企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈融資整合供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資源，獲得銷售額、價(jià)格、支付方式、賬期、股權(quán)利率上升等三維收益。從而堆疊更多的金融資產(chǎn)，使集中的資產(chǎn)和資源投向核心企業(yè)。

　　二、供應(yīng)鏈融資管理難點(diǎn)分析

　　首先，隨著融資工具向上游和下游延伸，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)擴(kuò)散

　　如果供應(yīng)鏈中的一個(gè)成員出現(xiàn)融資問題，其影響將會(huì)很快蔓延到整個(gè)供應(yīng)鏈。作為供應(yīng)鏈的最大受益者，核心企業(yè)受到的影響最大。

　　因此，這是對(duì)資金自身管理和綜合管理的一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。尤其是中國(guó)很多企業(yè)沒有建立完善的信用和資金管理體系，而供應(yīng)鏈金融經(jīng)常對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金管理能力提出很高的要求，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致大的金融災(zāi)難。

　　第二，中國(guó)沒有建立完整的信用體系

　　供應(yīng)鏈成員與銀行之間沒有相對(duì)可靠的信用保證，同時(shí)，銀行可能無法獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)鏈中所有企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，從而無法準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈的整體情況。這將使銀行無法根據(jù)供應(yīng)鏈成員的決策和運(yùn)作調(diào)整相應(yīng)的信用貸款，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)

　　第三，供應(yīng)鏈融資提供的服務(wù)更加多樣化

　　客戶的需求也不同，銀行需要根據(jù)不同客戶的具體信息量身定制金融服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)不同部門考慮的重點(diǎn)不同，這也將給銀行的工作帶來各種障礙。特別是在供應(yīng)鏈融資的過程中，企業(yè)的銷售部門想要增加利潤(rùn)

　　第四，供應(yīng)鏈融資的商業(yè)形式通常涉及對(duì)外貿(mào)易。

　　如果匯率變動(dòng)和保險(xiǎn)處理不當(dāng)，也會(huì)給銀行帶來相當(dāng)大的損失

　　以上就是供應(yīng)鏈融資管理的作用，供應(yīng)鏈融資管理難點(diǎn)分