見習記者 譚楚丹

　　“未來戰(zhàn)士”再度出發(fā)，這次將回到其熟悉的領域——券商。

　　記者獲悉，原國信證券總裁胡繼之籌備新設券商——瑞金證券，準備開啟他第五段重要職業(yè)生涯。

　　在現年63歲的胡繼之構想中，瑞金證券將致力于形成信息文明時代投資銀行的發(fā)展范式，成為信息文明時代中國的“新型券商”，從業(yè)務模式、組織架構、運營機制、技術等方面打破傳統券商的沉疴桎梏。

　　在行業(yè)馬太效應日趨明顯背景下，瑞金證券如何出發(fā)，如何快速切入市場，值得期待。

　　“未來券商”啥模樣

　　“券業(yè)老人”胡繼之即將重出券業(yè)江湖。

　　據了解，胡繼之今年籌備新設的券商名叫瑞金證券。該券商注冊地為江西贛州，地方國資僅參與其資本管理，公司實行市場化運作。

　　胡繼之強調，瑞金證券致力于形成信息文明時代投資銀行的發(fā)展范式，要成為信息文明時代中國的“新型券商”。

　　什么是信息文明時代的投行范式？

　　胡繼之解釋，首先，依據互聯網企業(yè)的特征去運作。第二，設立少量的網點，對新設網點極為謹慎。第三，在線下設計產品、服務方式，創(chuàng)新內容等，通過線上來實現跟社會各方面的對接。這也同時意味著公司將成本降到較低水平，人員數量不會太多。

　　一方面是信息文明對企業(yè)治理結構帶來沖擊，另一方面中國正式實施注冊制，對券商的業(yè)務模式和組織架構也將帶來變化?；I備中的瑞金證券預計，未來五年市場交易量將繼續(xù)加大；投行業(yè)務迎來重構。

　　在經紀業(yè)務方面，新設的瑞金證券基本策略是：一方面適應傭金收入逐步走低可能接近于零的趨勢，讓投資者以最低的成本、最高的效率實現交易，另一方面又能夠為投資者提供效率高、功能強、選擇多、差異化的交易服務，實現服務工具化、產品化和智能化。

　　在投行業(yè)務方面，新設的瑞金證券將以企業(yè)價值發(fā)現者、產品設計者、服務方式開發(fā)者、公司上市和股民投資連接者為基本著力點，形成新的投資銀行業(yè)務形態(tài)。其中，將會建立股市基石聯盟、投資機構聯盟、行業(yè)協會聯盟。

　　瑞金證券兩大著力點

　　“新型券商”首個特點在于，要打破傳統券商組織架構的沉疴桎梏，解放生產力。

　　據了解，在業(yè)務模式上，瑞金證券計劃在統一規(guī)則下，以各獨立核算經營單元開展業(yè)務，各經營單元根據能力優(yōu)勝劣汰。組織架構方面，計劃以專業(yè)精干的職能系列輔助、督導、引領若干獨立經營單元，共同形成多星點經營聯合體；崗位設置方面，崗位隨人才的出現而設置，業(yè)務隨團隊的形成而開展；強調協作共享、連接外部能量，打造超越自身能量的無邊界組織。

　　什么是無邊界？胡繼之向證券時報記者解釋，在傳統券商，企業(yè)員工的聯系范圍和觸達的業(yè)務形成了傳統邊界，資本金決定擴充邊界的程度；而在瑞金證券，加強外部合作就能擴大邊界的外延。

　　以研究業(yè)務為例，胡繼之認為，在信息爆炸、知識共創(chuàng)時代，篩選信息和集結社會智慧是研究業(yè)務在傳統方式上尋求新路的必然趨勢，具體手段有構建網上情報系統、構建新媒體平臺、構建人工智能信息采編系統、建立行業(yè)智庫。

　　爭取5年上市

　　對于新公司未來5年規(guī)劃，胡繼之表示，公司當年盈利，成立3年后股改并啟動IPO，爭取第5年在A股上市。

　　如何在目前行業(yè)頭部化的背景下迅速切入市場，胡繼之告訴記者，主要以資本中介業(yè)務做切入點，業(yè)務規(guī)模實現百億、千億、萬億“三級跳”：

　　第一年，公司計劃以資本金驅動資本中介、固定收益業(yè)務突破，實現業(yè)務規(guī)模上百億；

　　第三年，利用合理杠桿做大資本金驅動型業(yè)務，資產管理、顧問中介、通道型業(yè)務快速增長，業(yè)務規(guī)模突破一千億；

　　第五年，從以資本金驅動型業(yè)務為主轉向固收自營、資本中介、投行保薦、資產管理等核心業(yè)務全面發(fā)展，業(yè)務規(guī)模突破一萬億。

　　由于起步階段以資本中介業(yè)務為重心，這意味著資本金在新公司設立階段至關重要。據胡繼之計劃，瑞金證券初始注冊資本為100億，第3年擴容1.5倍，第5年上市再擴容1倍。