賈躍亭“跑”了，中郵基金被推到了聚光燈下。在樂視這場盛宴上，抱團(tuán)的公募和各路投資人已經(jīng)饕餮了七年，現(xiàn)在終于到了買單的時候。

　　中郵是在樂視身上下注下的最猛的一家，旗下7只基金共持有樂視網(wǎng)4100.233萬股，占樂視流通股的3.22%，持股總市值達(dá)到13.9078億元。截至今年一季度，包括中郵、易方達(dá)、富國、華安、工銀瑞信等基金公司在內(nèi)，共有39只公募基金產(chǎn)品持有樂視網(wǎng)，涉及21家基金公司，共計(jì)持有6416.11萬股樂視流通股。

　　賈躍亭的出走，無疑推倒了多米諾骨牌。為避免引發(fā)大額贖回，7月8日，中郵基金、嘉實(shí)基金、易方達(dá)基金這三家重倉持有樂視網(wǎng)的基金率先宣布下調(diào)樂視網(wǎng)股票估值，相當(dāng)于計(jì)提了三個跌停板。而最“狠”的華安基金給出的估值價格已經(jīng)達(dá)到20.13元 ， 相當(dāng)于四個跌停板。

　　事件還在發(fā)酵，如果“樂視危機(jī)”引發(fā)大規(guī)模贖回，那么其他中郵系重倉股勢必被大舉拋售，引發(fā)二級市場連鎖反應(yīng)。這對中郵來說，無疑是一場不小的挑戰(zhàn)。

　　旗下8只基金“抱團(tuán)”樂視，停牌前還在加倉

　　在樂視網(wǎng)“封神”的道路上，公募無疑是一只很重要的力量。

　　2010年8月樂視在創(chuàng)業(yè)板上市，當(dāng)年年末有5家基金公司進(jìn)駐。此后，越來越多的公募開始加入。

　　2011年底，持倉基金公司增加到11家；2012年年末增加到20家；2013年增加到37家；2014年末已經(jīng)有43家基金公司；2015年在一片牛市氛圍中，持有樂視的基金公司進(jìn)一步增加到57家；2016年盡管樂視股價已經(jīng)進(jìn)入下行通道，基金公司仍然“不離不棄”，年末持有樂視的基金達(dá)到了61家。

　　在樂視股價的節(jié)節(jié)攀升中，公募基金的“接力”與“抱團(tuán)”無疑發(fā)揮了很大的作用。作為回報，基金公司也從股價的上漲中，賺的盆滿缽滿。

　　中郵真正介入樂視，是在2014年。這一年任澤松帶著中郵殺入了這場牌局。到了年末，中郵系三只基金合計(jì)持有828.33萬股樂視，占到樂視流通股的1.74%。一舉躍升為基金持倉的第二名，僅次于嘉實(shí)基金。

　　從2015年起，樂視的主升段開始了。中郵系在上半年瘋狂加倉，到年中持股數(shù)量已經(jīng)達(dá)到3492.86萬股。也正是在2015年5月，樂視股價達(dá)到歷史最高點(diǎn)89元。

　　雖然中間有過拋售，但長期看下來，中郵仍在加注。2015年底，中郵減持到了2469.71萬股。2016年8月 ，定增價位45.01萬。到年底，持股數(shù)量達(dá)到了4693.92萬股，占到流通股的3.72%。

　　在持有樂視的過程中，中郵和任澤松都是嘗到不少甜頭的。任澤松2012年來到中郵，2013年一戰(zhàn)成名，用三年時間坐穩(wěn)‘公募一哥’寶座。在他的“封神”之路上，重倉樂視就是最重要的手筆。

　　“任澤松在樂視上通過波段操作也賺了很多錢，成本其實(shí)比較低?！币晃唤咏朽]的人士曾向媒體透露。

　　甚至在今年4月15日停牌前，中郵仍在抓緊時間建倉樂視。中郵基金7月8月披露的公告顯示旗下有8只基金產(chǎn)品持有樂視，而一季報中只有7只，多了一只中郵核心優(yōu)選。也就是說，在從一季度末到4月15日樂視停牌之間這8個交易日，中郵還在買入樂視。

　　而這一把，中郵賭輸了，手中攥了一把樂視股票的中郵等來的不是復(fù)牌利好，而是賈躍亭的離職。

　　離職消息公布的第二天，7月8日，中郵就緊急下調(diào)樂視的估值。三個跌停的計(jì)提產(chǎn)生的巨額虧損先不說，能不能有效阻止投資者贖回還是個很大的疑問。市場已經(jīng)在猜測，一旦基金出現(xiàn)大額贖回贖回，基金經(jīng)理不得不賣出其他持倉股，屆時很有可能引發(fā)中郵重倉股砸盤，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　成也激進(jìn)，敗也激進(jìn)

　　中郵走到今天，是因?yàn)榧みM(jìn)的風(fēng)格。而它能從國內(nèi)眾多公募基金中脫穎而出，靠的同樣是激進(jìn)。請閱讀懂君之前的文章《中郵基金過去8年沒幫客戶賺一分錢，依然擋不住它成為公募第一股》。

　　中郵能有今天，得益于兩個關(guān)鍵時期的兩位猛人。他們一舉奠定了中郵激進(jìn)的投資風(fēng)格。

　　2007年，剛成立不久的中郵，迎來了第一位猛人，被稱作“滿倉一哥”的彭旭。彭旭依靠高倉位和激進(jìn)的風(fēng)格，2007年一戰(zhàn)就奠定了中郵的江湖地位。

　　他管理的中郵核心優(yōu)選混合，2007年重倉周期股，排名2/121，僅輸給王亞偉。 也正是因?yàn)榕硇?007年的業(yè)績表現(xiàn)，為中郵贏得了一大批客戶，這批客戶在以后的很多年中一直是中郵基金的主要收入來源。

　　2012年彭旭離職，屬于任澤松的時代開始了。在進(jìn)入中郵之前，任澤松是一家私募的行業(yè)研究員，再之前，是一名審計(jì)員。他的風(fēng)格仍是喜歡重倉，不過對象換成了新興產(chǎn)業(yè)。

　　敢于重倉新興產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)格，正好趕上了創(chuàng)業(yè)板牛市。任澤松想不紅都不行。

　　2013年任澤松一戰(zhàn)成名，他掌管的中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)收益率高達(dá)80.38%，在433只混合式基金中排第一名，2014年排名22/502，即使在2015年的過山車行情中，中郵戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)仍然以16.39%的收益排名137/616.

　　這是個一次業(yè)績爆發(fā)，就夠吃好幾年的行業(yè)。因?yàn)槿螡伤傻臉I(yè)績，2013年到2014年中郵基金再次迎來規(guī)模增長期。規(guī)模的增長為基金管理者帶來了源源不斷的收入。

　　但是隨著2015年下半年創(chuàng)業(yè)板泡沫的破滅，市場風(fēng)格切換到藍(lán)籌股，喜歡重倉新興產(chǎn)業(yè)的中郵開始走背運(yùn)了。任澤松管理的7只基金，4虧3賺。2015年5月以后開始管理的4只基金全部在虧損。而去年中郵旗下16只主要基金產(chǎn)品跑輸基準(zhǔn)，今年一季度旗下產(chǎn)品合計(jì)虧損達(dá)到1.01億元。

　　曾經(jīng)激進(jìn)的投資風(fēng)格，現(xiàn)在看來則成了投資者絞肉機(jī)。樂視網(wǎng)、爾康制藥、耐威科技、東方網(wǎng)力、盛洋科技，這些上半年二級市場上的大坑，中郵一個沒落，全踩了。

　　二級市場踩雷的同時，公司內(nèi)部也遭遇了變動。今年3月，中郵基金發(fā)布公告，董事長吳濤因個人原因離職，由中郵基金總經(jīng)理周克代任董事長一職。

　　5月，投資總監(jiān)兼基金經(jīng)理鄧立新“因涉嫌老鼠倉”被抓。鄧立新和任澤松、許進(jìn)財曾被合稱為中郵三劍客。對公司的打擊自然不算小。

　　中郵又走到了一個關(guān)鍵時刻。

　　今年7月4日，為了轉(zhuǎn)做市，中郵以15元每股的價格，向華創(chuàng)、財富、天風(fēng)、國金、恒泰、華金六家券商發(fā)行410萬股做市庫存股，共募集資金6150萬元。算下來，這輪融資完成后，中郵基金估值已經(jīng)達(dá)到45.61億。

　　也許，中郵基金的第三個“猛人”就是新三板。 ：