中國建筑11月24日晚間發(fā)布公告稱，公司收到安邦資產(chǎn)通知，截至2016年11月24日，安邦資產(chǎn)通過“安邦資產(chǎn)-共贏3號集合資產(chǎn)管理產(chǎn)品”持有公司普通股30億股，占公司普通股總股本的10%。這是安邦保險集團第二次舉牌中國建筑，而距離上一次舉牌還不足一周。

　　險資舉牌A股上市公司已經(jīng)成為一道“風(fēng)景”。據(jù)統(tǒng)計，2015年險資舉牌規(guī)模達1544億元，其中第三季度和第四季度，險資舉牌規(guī)模分別達到693億元和805億元。進入2016年，由于政策收緊險資舉牌規(guī)模驟降，第二季度一度下滑到2.9億元。進入下半年后，險資開始發(fā)力。而業(yè)界普遍預(yù)計，在2016年剩下的一個多月時間里，險資仍可能再催生一波舉牌潮。

　　“資產(chǎn)荒”是2015年下半年機構(gòu)搞出的一個新名詞，意思是手握大量資金的保險機構(gòu)難以找到風(fēng)險小利潤高的行業(yè)進行投資。于是，險資瞄上了A股市場上市盈率不高但資本收益率可觀的優(yōu)質(zhì)上市公司，以滿足其符合監(jiān)管要求的投資需求。

　　截至第三季度末，險資資產(chǎn)規(guī)模14.6萬億元，權(quán)益資產(chǎn)配置比例僅為14.25%，遠(yuǎn)低于30%的上限。據(jù)機構(gòu)測算，險資的權(quán)益資產(chǎn)配置比例每提高1%，便會帶來1643億元的增量資金。這成為險資在A股市場上橫沖直撞的重要因素。

　　以上是分析險資為什么會在A股市場形成舉牌潮。而接下來需要考慮的就是，險資舉牌潮會給A股市場帶來什么變化。

　　廣發(fā)證券總結(jié)出了險資舉牌股票的七大特征，聚集在地產(chǎn)金融行業(yè)、股權(quán)分散、高分紅、中等市值、現(xiàn)金充沛、高ROE、低估值。其實總結(jié)起來就是一句話，價值被低估且未被市場充分挖掘的股票。比如，安邦保險2014年曾大舉押注金融地產(chǎn)股，而在后續(xù)的金融股行情中獲利豐厚，浮盈規(guī)模動輒以百億元計。再如，險資舉牌萬科明顯提升了其估值中樞，使得萬科股價創(chuàng)下歷史新高。還有，被安邦相中的中國建筑股價已經(jīng)創(chuàng)出了階段新高。

　　一般情況下，險資持股A股上市公司股權(quán)的時間均會在中長期，但也有個別現(xiàn)象。今年，一家保險公司曾在某A股公司快進快出，交易所就此事發(fā)出問詢函。隨后該保險公司承諾持有A股的所有股票均自愿鎖定6個月。

　　筆者以為，摒棄了快進快出短炒陋習(xí)之后，險資就是A股市場上崇尚價值投資的新標(biāo)桿。此前的價值投資標(biāo)桿有QFII和社?；稹?/p>

　　如果說以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融改變了銀行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，那么，險資在A股市場橫沖直撞的舉牌則是對價值洼地的向往，也是給略顯沉寂的A股投下了一個石子，而且這個石子受到了其他投資者的認(rèn)同，漣漪迅速擴大。

　　筆者認(rèn)為，險資之所以敢于在A股市場掀起一個又一個漣漪，應(yīng)該是已經(jīng)深切體會到了“發(fā)展資本市場是中國的改革方向”的真諦。于是，手握巨額資金的險資開始勇敢的爭當(dāng)A股市場價值投資的新標(biāo)桿。險資此舉，有利于保險業(yè)，有利于資本市場，有利于其他投資者。