本文來(lái)自“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道”，作者唐韶葵。

　　7月11日，世茂集團(tuán)宣布與喜達(dá)屋資本集團(tuán)(Starwood Capital Group，簡(jiǎn)稱(chēng)SCG)聯(lián)手成立全新合資酒店公司——上海世茂喜達(dá)酒店管理有限公司(下稱(chēng)“世茂喜達(dá)”)。此前3月28日，世茂集團(tuán)與SCG已簽署合作協(xié)議，雙方約定，世茂集團(tuán)與喜達(dá)屋資本股權(quán)比例為51∶49。

　　世茂喜達(dá)計(jì)劃5年內(nèi)管理數(shù)達(dá)到100家。目前已簽約八家品牌輸出管理酒店。

　　世茂喜達(dá)的初衷是發(fā)展自主品牌酒店，其業(yè)務(wù)布局涵蓋6個(gè)不同市場(chǎng)定位的自主酒店品牌，包括御榕莊Yu Resort、茂御酒店Yuluxe Hotel、世御酒店Yu Hotel、茂御居Yu Residence以及睿選尚品MiniMax Premier、睿選MiniMax。目前世茂喜達(dá)在全國(guó)擁有6家運(yùn)營(yíng)中的自主品牌酒店，總客房數(shù)近1200間。

　　世茂集團(tuán)董事局副主席許世壇表示，世茂集團(tuán)將與喜達(dá)屋資本聯(lián)手布局新一代中高端酒店，讓中國(guó)民族酒店品牌走向國(guó)際。

　　SCG董事總經(jīng)理及亞洲區(qū)酒店總負(fù)責(zé)人柯冠龍(Kevin Colket)表示，為迎合中國(guó)旅行者日益提升的出行住宿需求，喜達(dá)屋資本將與世茂集團(tuán)為消費(fèi)者提供多元化住宿體驗(yàn)，將世茂喜達(dá)打造成中國(guó)乃至亞太區(qū)最卓越的酒店集團(tuán)之一。

　　中外資聯(lián)手

　　官方數(shù)據(jù)顯示，繼2015年9月我國(guó)PPI探底回升后，近兩年保持高增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)商務(wù)和大眾旅游消費(fèi)需求均出現(xiàn)企穩(wěn)回升。此背景下，無(wú)論是老牌本土酒店，還是國(guó)際高端連鎖酒店都紛紛通過(guò)收購(gòu)整合市場(chǎng)資源，不斷向中高端市場(chǎng)滲透。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，世茂喜達(dá)的成立，這在中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義，同時(shí)也體現(xiàn)了全球資本對(duì)中國(guó)酒店市場(chǎng)的濃厚興趣。

　　房東東創(chuàng)始人全靂認(rèn)為，房地產(chǎn)后時(shí)代，開(kāi)發(fā)商都在大量發(fā)展存量運(yùn)營(yíng)，世茂通過(guò)酒店合資，率先梳理出一條存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和整合之道：通過(guò)成立合資公司推出本土化高星級(jí)酒店品牌，尤其是布局商務(wù)型和精品型酒店，滿足國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階層和商務(wù)的消費(fèi)升級(jí)需求，未來(lái)還可能衍生出中高端服務(wù)公寓等。

　　目前，世茂喜達(dá)旗下已有豪華五星度假酒店“御榕莊”、五星商務(wù)酒店“茂御”、商務(wù)酒店“世御”、高檔服務(wù)公寓“茂御居”、高端概念型酒店“睿選尚品”和概念型酒店“睿選”6個(gè)各具特色的酒店品牌。未來(lái)，世茂喜達(dá)將發(fā)展世茂自主品牌酒店，聚焦中國(guó)酒店市場(chǎng)。

　　世茂喜達(dá)成立初衷就是以自主品牌對(duì)外輸出管理。世茂喜達(dá)總裁唐鳴介紹，雙方在酒店管理與運(yùn)營(yíng)理念契合，并在品牌、地域、客源等方面的互補(bǔ)性也非常強(qiáng)。SCG董事總經(jīng)理及亞洲區(qū)酒店總負(fù)責(zé)人柯冠龍(KevinColket)表示，為迎合中國(guó)龐大中產(chǎn)階層對(duì)出行住宿的需求，SCG將為消費(fèi)者提供多元化的住宿體驗(yàn)。

　　唐鳴指出，全力支持簽約酒店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是世茂喜達(dá)的目標(biāo)?！拔覀兊哪繕?biāo)是為酒店投資者帶來(lái)超過(guò)預(yù)期的投資回報(bào)”。

　　酒店管理市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)

　　公開(kāi)資料顯示，SCG至今累計(jì)籌集了超過(guò)410億美金資本，并管理著550多億美金資產(chǎn)，覆蓋全球房地產(chǎn)投資各種領(lǐng)域。在過(guò)去的26年中，喜達(dá)屋資本將其投資策略運(yùn)用于私募和公開(kāi)市場(chǎng)的各類(lèi)企業(yè)并購(gòu)與品牌運(yùn)作。

　　此次合作，一方面，SCG與世茂不需要從零開(kāi)始;另一方面，SCG在亞太地區(qū)已有的酒店品牌也可引入中國(guó)。而實(shí)際上，SCG自2005年從喜達(dá)屋酒店集團(tuán)退出之后，在世界各地又創(chuàng)立了很多新的酒店管理品牌，并在盈利和收入上均可與國(guó)際大品牌匹敵。

　　SCG做盡調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)，未來(lái)10年，中國(guó)還會(huì)增加超過(guò)3億中產(chǎn)階層人群，因此國(guó)內(nèi)各大中小城市，尤其是三四線城市中產(chǎn)階層的消費(fèi)力不容忽視。

　　唐鳴指出，全球中外酒店管理公司的品牌市場(chǎng)正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。過(guò)去國(guó)內(nèi)星級(jí)酒店最看重全球分銷(xiāo)系統(tǒng)，曾經(jīng)80%國(guó)外客人，20%國(guó)內(nèi)客人，而現(xiàn)在很多酒店這一比例正在反轉(zhuǎn)，國(guó)際品牌銷(xiāo)售渠道帶來(lái)的客源越來(lái)越少;過(guò)去海外知名酒店管理集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)，帶來(lái)全世界最先進(jìn)的管理理念，隨著國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)酒店管理人員越來(lái)越多，包括亞朵、世茂喜達(dá)在內(nèi)，國(guó)內(nèi)也崛起了不少自主酒店品牌。

　　在唐鳴看來(lái)，此前酒店投資者重點(diǎn)不在酒店運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生利潤(rùn)，而在于溢價(jià)空間。過(guò)去20年房企投資酒店，可以給周邊物業(yè)帶來(lái)溢價(jià)空間，賺取利潤(rùn)，進(jìn)入白銀時(shí)代后，溢價(jià)空間會(huì)越來(lái)越低，現(xiàn)在再拿出真金白銀投資酒店，則要算算賬了。

　　另一方面，從世茂酒店此次舉動(dòng)不難看出，其背后激活存量資產(chǎn)、提高資金配置效率的路線。去年5月，世茂集團(tuán)以旗下多家五星級(jí)酒店為平臺(tái)，發(fā)行了“博時(shí)資本-世茂酒店項(xiàng)目”，總規(guī)模26.9億元，刷新了國(guó)內(nèi)已發(fā)行酒店項(xiàng)目的最大規(guī)模紀(jì)錄。世茂集團(tuán)執(zhí)行董事、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人湯沸女士此前接受記者采訪時(shí)也曾透露，世茂會(huì)對(duì)酒店、商業(yè)自持物業(yè)做證券化探索，也包括可能對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的證券化探索。

　　正如全靂所言，一旦時(shí)機(jī)成熟，世茂或會(huì)利用自身的地產(chǎn)、金融優(yōu)勢(shì)，將酒店資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理和收益最大化。（編輯：曹柳萍）