股權(quán)激勵對股價的影響有嗎？股權(quán)激勵存在的巨大作用。對公司的股價是有影響的，股權(quán)激勵又稱期權(quán)激勵，是企業(yè)激勵和留住核心人才的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

      股權(quán)激勵是什么意思， 股權(quán)激勵是通過給給職工們一些股份，是他們在公司中有一種歸屬感，從而達到職工與公司有同樣的利益追求。

　　股權(quán)激勵在實際在實施過程中對。股價的影響主要表現(xiàn)2點，第一影響投資人對公司未來業(yè)績的預(yù)期，第二是影響。公司上市以后的經(jīng)營業(yè)績。

　　在實施股權(quán)激勵計劃的初始階段，股權(quán)激勵計劃增強了投資者對改善公司業(yè)績的期望，對股價產(chǎn)生了巨大的積極影響。數(shù)據(jù)顯示，漲幅的大多數(shù)公司都宣布了股權(quán)激勵計劃，增幅大于類似公司或板塊。當然不一樣的股權(quán)激勵所使用的工具，對該公司股價的影響也是不同的。我們認為，使用股票期權(quán)實施股權(quán)激勵的公司，未來將比使用限制性股票的公司有更大的上市空間。

　　股權(quán)激勵對股價的影響有嗎？股權(quán)激勵存在的巨大作用：

　　第一，建立企業(yè)利益共同體

　　通常來講，公司里面的職員與公司兩者的利益目不一樣，業(yè)主注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員都是業(yè)主雇傭的，他們更關(guān)心的是工作業(yè)績和雇傭期間的個人收入。

　　兩家公司價值取向的差異必然導(dǎo)致兩家公司在企業(yè)經(jīng)營管理中的不同行為，員工為了個人利益而損害企業(yè)整體利益的情況時有發(fā)生。

　　第二，績效激勵

　　在股權(quán)激勵進行中，企業(yè)的內(nèi)部管理人員預(yù)約具有特長的技術(shù)人員會擁有一部分股份，當然就有權(quán)利對企業(yè)的盈利進行分割，這種預(yù)期的得失具有導(dǎo)向作用，將極大地提高管理人員和技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　第三，抑制管理者的短視行為

　　年終獎屬于傳統(tǒng)意義上的激勵，他主要是管理者對短期財務(wù)數(shù)據(jù)上進行給員工一次性分紅，以達到鼓勵的目的，所以如果采取股票激勵自然會影響到公司內(nèi)部對長期投資管理人的重視。不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在吸引了股權(quán)的鼓勵之后，對公司業(yè)績的評價將不僅關(guān)注今年的財務(wù)數(shù)據(jù)，更關(guān)注公司未來的價值創(chuàng)造能力。

　　此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅可以使經(jīng)營者在任期內(nèi)獲得適當?shù)莫剟?，還可以推遲一些離職后的獎勵。這就要求經(jīng)營者不僅要關(guān)心在任期內(nèi)如何提高自己的業(yè)績，還要關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，確保自己的遞延收益，這可以進一步削弱經(jīng)營者的短期行為，提高其創(chuàng)造價值的能力和未來的長期競爭力。

　　第四，把人才留在公司內(nèi)引進新的人才。

　　還沒有上市的公司進行使用股權(quán)激勵，對企業(yè)的穩(wěn)定有利好作用，也能吸引很多優(yōu)秀的專業(yè)的管理與技術(shù)人員，從另一方面來講，當職工離開公司以后，他們將失去股權(quán)激勵所帶來的利潤收入，這自然也就在員工打算離開企業(yè)時增加了員工犯錯成本。所以才說。股權(quán)激勵計劃對吸引人才與留住人才有極大的好處。

　　股權(quán)激勵對股價的影響有嗎？股權(quán)激勵存在的巨大作用，此外，股權(quán)激勵制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。