我們大家對于商業(yè)銀行的了解可能比較少，那都是因?yàn)樯虡I(yè)銀行的經(jīng)營管理是不太一樣，所以到后期我們?nèi)チ私庖幌?strong>商業(yè)銀行經(jīng)營管理的目的，這樣才能促進(jìn)銀行業(yè)的快速發(fā)展，并不斷進(jìn)步推進(jìn)發(fā)展。

　　加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理，首先要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制和合規(guī)文化建設(shè)，樹立合規(guī)理念，更要要結(jié)合自身實(shí)際和職能定位，將合規(guī)管理理念嵌入業(yè)務(wù)流程，貫穿所有工作和環(huán)節(jié)，密切關(guān)注業(yè)務(wù)管理和員工思想現(xiàn)實(shí)，深入分析各種違規(guī)行為和案件根源有針對性地解決問題。

　　一是要加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，舉辦各種合規(guī)管理和合規(guī)文化講座，特別是要加強(qiáng)基層分行內(nèi)控管理人員的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

　　二是繼續(xù)開展合規(guī)理念宣傳活動。要在基層分行不斷宣傳合規(guī)理念，提高全體員工的合規(guī)意識，牢記合規(guī)理念。三是結(jié)合金融領(lǐng)域各種違法案件，繼續(xù)開展多種形式的警示教育，努力增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法意識。

　　其次，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)。要規(guī)范加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，將執(zhí)行力建設(shè)納入基層分行工作。建立良好的執(zhí)行文化。通過教育執(zhí)行力的理念被烙進(jìn)員工的意識形態(tài)中，員工自覺按照規(guī)章制度行事，有必要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的傳播。充分利用晨會、夜會或舉辦各種專題培訓(xùn)班，以會代訓(xùn)，以考促學(xué)，加強(qiáng)對一線員工的規(guī)章制度學(xué)習(xí)，讓每位員工熟練掌握規(guī)章制度和操作規(guī)程，后期加大檢查監(jiān)督力度，著力防控重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，加大監(jiān)督檢查頻率和范圍，始終保持對違法違規(guī)者的高壓態(tài)勢。

　　第三，制度建設(shè)要與業(yè)務(wù)創(chuàng)新同步更新。根據(jù)業(yè)務(wù)流程的更新，及時(shí)梳理和更新內(nèi)控管理體系，完善各項(xiàng)制度和操作流程，確保制度和流程覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有“可遵循的規(guī)則”。同時(shí)要做好制度的后評價(jià)工作，促進(jìn)制度的創(chuàng)新和完善。過時(shí)的制度規(guī)定應(yīng)及時(shí)清理和廢止，避免新舊制度交叉造成不必要的執(zhí)行矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，完善內(nèi)部控制管理的激勵機(jī)制?；鶎臃中袘?yīng)建立有效的內(nèi)部控制管理激勵機(jī)制，將內(nèi)部控制管理水平與績效掛鉤，充分調(diào)動全體員工參與管理的積極性?；鶎鱼y行30%的收入可以與內(nèi)控管理水平掛鉤，每季度可以組織對基層銀行內(nèi)控管理狀況的量化考核，考核結(jié)果可以納入對銀行領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)目標(biāo)考核。同時(shí)，建立和完善內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)上級行內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)控管理規(guī)定，建立市級行、支行、網(wǎng)點(diǎn)三級內(nèi)控管理評價(jià)指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)指標(biāo)的分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，確保量化考核的科學(xué)性和可操作性。

　　第五，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。應(yīng)努力保持內(nèi)部控制和合規(guī)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。建議各基層行設(shè)置專職內(nèi)控經(jīng)理，由上級行垂直領(lǐng)導(dǎo)，薪酬晉升單獨(dú)考核，確保有效監(jiān)督和約束。建議內(nèi)控合規(guī)人員由等級管理進(jìn)行考核，根據(jù)工作表現(xiàn)和確定等級。這到后期可以了解到有關(guān)商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的介紹。

　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)商業(yè)銀行經(jīng)營管理是有一定的目的才行，到最后才能的帶動商業(yè)銀行快速發(fā)展。