員工股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)在比比皆是，那我們就簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一下。

1、對(duì)于上市公司而言，可選限制性股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)以限制性股票、股票期權(quán)居多。民營(yíng)上市公司方案設(shè)計(jì)、審核較為簡(jiǎn)單，國(guó)有非常復(fù)雜?！捌髽I(yè)與員工的利益相關(guān)性往往決定了采用哪種股權(quán)激勵(lì)模式，從利益相關(guān)的角度分為：對(duì)等型激勵(lì)模式 （即風(fēng)險(xiǎn)-利益對(duì)等，被激勵(lì)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和受益與企業(yè)密切相關(guān)）和收益型激勵(lì)模式（企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大，被激勵(lì)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)小）”。

2、國(guó)內(nèi)擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)根據(jù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)板的統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)板上市的公司都在上市前突擊進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)（截至2010年6月21日，創(chuàng)業(yè)板上市公司已經(jīng)達(dá)到86家，翻閱其全部《招股說(shuō)明書(shū)》后發(fā)現(xiàn)，在上市前已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司高達(dá)45家，占比達(dá)52.33%）。但是，也經(jīng)常有準(zhǔn)備上市的公司因?yàn)闆](méi)有處理好股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)而影響公司整體上市進(jìn)程的案例。多數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司的股權(quán)激勵(lì)只實(shí)行了一次，另有9家公司實(shí)施了兩次(含)以上的股權(quán)激勵(lì)。其中，神卅泰岳自2001年10月10日以來(lái),至上市前，先后實(shí)施了6次股權(quán)激勵(lì)。吉峰農(nóng)機(jī)則更是將股權(quán)激勵(lì)作為一種常態(tài)，建立了一年一次的常規(guī)授予機(jī)制——公司每年均按每1元出資額作價(jià)人民幣l元的價(jià)格動(dòng)員管理人員和中、基層骨干人員對(duì)公司增資擴(kuò)股。

知道了員工股權(quán)激勵(lì)方案之后，在接著說(shuō)下一個(gè)內(nèi)容，潛力股激勵(lì)方案。

潛力股聽(tīng)說(shuō)有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開(kāi)始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。潛力股的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，碰到合適的人，經(jīng)過(guò)磨合期，就可以開(kāi)始發(fā)放股權(quán)。但是，對(duì)于非合伙人層面的員工，過(guò)早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán)，員工都可能沒(méi)感覺(jué)；另一方面，激勵(lì)效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫(huà)大餅，起到負(fù)面激勵(lì)效果。因此潛力股認(rèn)為公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤(rùn)達(dá)到一定指標(biāo)）后，發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好。潛力股建議發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì)，再解決第二梯隊(duì)，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng)。這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)是中長(zhǎng)期激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象的選擇，最好先戀愛(ài)，再結(jié)婚，與公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期。

  這就是全篇文章員工股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容了，希望對(duì)大家有用。